Apresentar O Conceito E Os Vários Papéis Do Gestor Organizacional Fazer As Seguintes Ações

– CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANA BEATRIZ SILVA LEITE CLIMA ORGANIZACIONAL: Uma ferramenta de Gestão de Pessoas e seus reflexos no Clima Organizacional da CEMAR – Companhia Energética do Maranhão. São Luís 2014 ANA BEATRIZ SILVA LEITE CLIMA ORGANIZACIONAL: Uma ferramenta de Gestão de Pessoas e seus reflexos no Clima Organizacional da CEMAR – Companhia Energética do Maranhão. Monografia apresentada ao curso de

...................................................... 41 8 - cliente da consultoria Sebrae ..................................................... 49 9 - a relação cliente x consultor ..................................................... 51 9.1 Papéis do Consultor ..........................................................................................................52 10 - aspectos comportamentais da consultoria.............................55 10.1 Estilos de Atuação ...................

políticas, estratégicas, práticas e processos de gestão, assim como modelo de atuação de seus gestores. Fatores internos: produto ou serviço oferecido, tecnologia adotada, estratégia, cultura e estrutura organizacional (departamental ou matricial – a matricial valoriza a gestão de pessoas e não objetivos setoriais); Fatores externos: cultura de trabalho da sociedade, fatores sociais, legislação trabalhista, papel do Estado; Ativo intangível = quanto mais a empresa se concentra no…

..........................................4 Apresentação da empresa......................................................................................5 Conceitos..............................................................................................................6 Conceitos de gestor e os vários papéis do gestor organizacional..........................7 Gestão de qualidade total.....................................................................................7 Terceirização...

................................ 3 GRUPOS VERSUS EQUIPES ....................................................................................................... 4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 CONCEITOS BÁSICOS DE GRUPOS ................................................................................. 4 PAPÉIS ................................................................................................................................... 4 NORMAS .................................................

e quais foram as principais mudança dentro da organização. Na 1ª NPC foi utilizado o Diagnostico Organizacional que é a avaliação do comportamento de uma organização para descobrir fontes de problemas e áreas de melhoramento. O objetivo é possibilitar o entendimento sistemático da organização, para que tenha uma base para o desenvolvimento de intervenção consistente, é orientar o rumo das ações, apontar soluções para os problemas e assim encontrar e indicar as melhores formas e…

Excelência em Gestão [pic] Fonte: Fundação Nacional da Qualidade (2010) Por ser um modelo sistêmico, o MEG considera a estruturação e o alinhamento dos componentes de gestão das organizações sob a ótica de um sistema, o que permite que vários elementos de uma organização possam ser implementados e avaliados em conjunto, de forma independente e complementar. A proposta do MEG não é substituir o modelo de gerenciamento adotado pela empresa, mas sim alinhar os sistemas de…

que promova iniciativa das pessoas e alcance a competitividade organizacional. As organizações modernas estão exigindo novos valores, novos parâmetros e novas práticas administrativas. [...] Em um mundo novo e diferente onde os tradicionais fatores de produção natureza, (capital e trabalho) já exauriram quase todas as possibilidades devido às tecnologias e aos modernos processos de trabalho, o segredo do sucesso organizacional está nas pessoas (CHIAVENATO, 2002, p. 6). É…

elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. 1 caracterização da empresa X O nosso grupo fez em pesquisa/entrevista com uma empresa que tem como atividade principal “montagem e execução de eventos, feiras e congressos em Brasília”. Portanto segue abaixo algumas das informações obtidas da mesma: A empresa X é uma sociedade de responsabilidade limitada que fundamenta suas ações e atividades nos seguintes…

INTRODUÇÃO A sociedade moderna, bem como as empresas do novo milênio, necessitam de uma estrutura organizacional bem delineada para a sua sobrevivência. Nessa nova ótica, observa-se que as empresa necessitam de um órgão interno cuja finalidade seja a garantia de informações adequadas ao processo decisório, colaborando de uma forma holística com os administradores e gestores na busca da eficácia gerencial. Enfoca a importância, a origem e a influência da Controladoria no planejamento