Apple 5 Forças De Porter

similar e fornecida ao docente após a apresentação. Todos os elementos do Grupo deverão participar na Apresentação e Defesa do Trabalho, sob pena da avaliação ser nula. Fundamentos de Marketing /1.º Ano Docente: António da Silveira Pereira 5 O Que Espera o Docente? O docente espera que os alunos sejam: Assíduos, pontuais e interessados; Tenham uma participação activa caracterizada por perguntas inteligentes e pertinentes bem como pelas soluções construtivas e…

sobre os produtos da empresa nos próximos 5 anos? 2. Que alterações podem ser esperadas no modo de vida dos clientes que podem causar impacto sobre os produtos ou serviços oferecidos nos próximos 5 anos? 3. Que alterações podem se esperar no comportamento ou na disposição de mão-de-obra na região onde a empresa funciona (existe imigração ou emigração, existe crescimento na região)? 4. Quais são os grupos de consumidores para os produtos da empresa? 5. Quais são os critérios de valor…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Plano de estudo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 UNIDADE UNIDADE UNIDADE UNIDADE UNIDADE 1 2 3 4 5 – – – – – A pesquisa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 O plano de negócios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 O plano estratégico . . . . . . . . . . . . .

padrões de Administração de Marcas (1946 - 1985). Após a Segunda Guerra Mundial houve uma explosão de vendas e a demanda por marcas de fabricantes cresceu de forma considerável. O desenvolvimento econômico pós-guerra foi notável. 5. Novos desafios das Marcas e oportunidades (1986 – até o presente). Os sistemas de gerenciamento de marcas, que foram implementados durante as décadas de 50, 60 e 70, incentivaram o nascimento de um grande número de marcas poderosas.…

Esferográfica Zíper Locomotiva a Diesel Foguete Helicóptero Televisão Transistor Circuito Integrado Invenção 1852 1887 1888 1891 1895 1903 1904 1907 1948 1958 Produção 1934 1933 1938 1923 1934 1935 1936 1936 1953 1961 Desenvolvimento 82 46 50 32 39 32 32 29 5 3 Chip Pentium 1994 1995 1 A C KRONEMBERGER Mudanças Quando os ventos das mudanças chegam, alguns constroem abrigos outros constroem moinhos A C KRONEMBERGER Os que constroem abrigos... “Esta geringonça…

estratégia pode  O processo de formulação da estratégia não resulta em qualquer ter o significado de políticas, objetivos, táticas, metas, programas, ação imediata, apenas estabelece as direções gerais. entre outros O que é estratégia? 5 O que é estratégia? 6  Os objetivos representam os fins que a empresa está tentando alcançar, enquanto a Estratégia é o meio para alcançar esses fins.  A estratégia e os objetivos são intercambiáveis, por exemplo: SITUAÇÃO …

.........4 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA........................................................................................5 3. PROBLEMATIZAÇÃO................................................................................................6 4. JUSTIFICATIVAS........................................................................................................7 5. PRESSUPOSTOS TEÓRICOS.....................................................................................8 6. OBJETIVOS

(AAKER, 1997), tem facilidade em personificar e pensar sobre marcas como se elas possuíssem traços humanos e até relacionam marcas a determinados indivíduos, como celebridades ou figuras históricas. Um dos exemplos mencionados por Aaker (1997) é a Apple, considerada uma marca jovem, enquanto a IBM é avaliada como ultrapassada. Isso ocorre em parte devido à recente entrada das marcas no mercado ou ainda pela inferência de características de usuários da marca, empregados ou defensores…

estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes. ...”. Para Porter (1985), “A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial.” (pág. 1) Para a Logística a estratégia competitiva também é muito importante Alta disponibilidade de Produtos Preços Baixos Walmart…

______________________________________ 11 - Produção e Indústria _________________________________________ 15 - Estilo _____________________________________________________ 15 - A Transição para os Longs-Metragens ___________________________ 15 - Georges Méliès e Edwin S. Porter _______________________________ 17 - Hollywood e cinema americano _________________________________ 22 - Cinema Europeu ____________________________________________ 33 - Cinema Brasileiro…