Apoio Estratégico

Gestão da Informação VALOR ESTRATÉGICO DOS PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Alberto Luiz Albertin Doutor em Administração pela FEA-USP e Professor do Departamento de Informática e de Métodos Quantitativos da FGV-EAESP. E-mail: albertin@fgvsp.br RESUMO As organizações têm buscado um uso cada vez mais intenso e amplo de Tecnologia de Informação, considerando-a uma poderosa ferramenta empresarial que representa investimento significativo e deve ter uma implementação bem-sucedida.…

Planejamento Estratégico e Avaliação Institucional 1. Conceituação O desempenho institucional refere-se tanto ao valor agregado às partes interessadas pela instituição (e.g sociedade, governo, alunos, outras instituições de ensino, órgãos de fomento) quanto à realização das estratégias institucionais propriamente dita. O objetivo da avaliação do desempenho é saber se a instituição está se desenvolvendo no ritmo adequado aos seus objetivos. A história das organizações tem mostrado que a

Gerenciais Apoio ao nível estratégico, fornecedor, informações, direcionadores, relatórios e indicadores com macrovalores. Apoio ao tático, informações, resumo para tomada de decisão gerencial. Apoio ao operacional, informações detalhadas. Formas de Apoio dos Sistemas de Informação na Organização Fonte: imagem baseada na Figura 11.2 do Livro-Texto, p. 229. 1 02/10/13 Sistemas de Informações Gerenciais O papel da informação e dos sistemas de informação é cada vez mais estratégico nas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ENFOQUE ECONÔMICO-FINANCEIRO João Bosco Braga Gutemar Kellyson Gomes Márcia dos Santos Tavares Maria das Dores Ferreira de Souza Renata Cristina Vidal Gomes Viviane Bonfim Santos Gomes Belo Horizonte, 2007 João Bosco Braga Gutemar Kellyson Gomes Márcia dos Santos Tavares Maria das Dores Ferreira de Souza Renata Cristina Vidal Gomes Viviane Bonfim Santos Gomes VARIÁVEIS INTERNAS E EXTERNAS, CENÁRIO ECONÔMICO, MERCADO. Orientador : Sávio Afonso de Oliveira

em um ponto estratégico da cidade, terá atendimento diferenciado, estacionamento rotativo com vigilância, trabalhando com diversos tipos e marcas diferentes, com foco total no prato da casa que será o sorvete caseiro que o senhor Socorro Silva, aprendeu a fazer a muitos anos, vamos contar também com atendimento via internet, food truck, atuar em eventos. Também pensando nisso senhor Socorro será quem vai ser o principal condutor nesse papel, nos consultores daremos a ele todo apoio, ele…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Janio Roberto Iop Prof.ª Maria Eliza Vicente Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVE Tecnólogo em Logística (LOD0128) – Metodologia do Trabalho Academico RESUMO O planejamento estratégico de sistemas de informação ou o planejamento estratégico da tecnologia da informação e uma importante ferramenta de gestão utilizada hoje em dia por muitos analistas de sistemas e administradores de empresas, sendo uma metodologia integrante do…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EQUIPE TÉCNICA  PERFIL DA ORGANIZAÇÃO Neste campo o aluno deve relatar o histórico da empresa ou instituição. Falar um pouco da empresa, onde esta localizada, sua área física, quantidade de funcionários e descrever os cargos que ocupam Após essa fase, descrever quais os processos da empresa seguindo o modelo abaixo: Os processos principais do Restaurante São Miguel são: Processos PRINCIPAIS: Recepção, Bar; Cozinha Processos de APOIO:…

............. 4 6. FORMAÇÃO PROFISSIONAL .............................................................................................................. 4 7. APOIO FINANCEIRO .......................................................................................................................... 4 7.1. Montantes e limites do apoio financeiro .......................................................................................... 4 7.2. Prémio de conversão de contrato de…

Planejamento Estratégico Manual do Participante Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE Unidade de Capacitação Empresarial MANUAL DO PARTICIPANTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Brasília – DF 2012 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610) INFORMAÇÕES E CONTATO…

Perfil estratégico da Empresa 1. Razão social 2. "Nome de Guerra" 3. Data da constituição 4. Início da operação 5. Origem 6. Composição acionárinome e %) 7. Diretoria (nome, "nome de guerra", cargo, formação e tempo de casa) 8. Principais traços da cultura 8.1. A cultura valoriza: por exemplo, pontualidade 8.2. A cultura recrimina: por exemplo, politicagem 8.3. Estilo gerencial predominante 8.4. Processo decisório 8.5. Delegação 9. Número de funcionários 10.