Estudo de caso - planejamento estrategico

SISTEMATIZAÇÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES VERSÃO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Baseando-se no Estudo de Caso da Avícola La Fontaine, elaborar um Planejamento Estratégico, composto pelos seguintes itens: 1. Visão da Empresa 2. Missão da Empresa 3. Planejamento Estratégico de Negócios Devem ser traçados os objetivos estratégicos, visando incrementar os negócios organizacionais e o aumento do market share da organização. 1. Visão da Empresa “Descreve os resultados almejados e o que é preciso para chegar a eles”. Inovar no mercado de pedras preciosas através da pesquisa, tecnologia e qualificação pessoal para a concepção de novos conceitos em minérios preciosos. 2. Missão da Empresa “Em suma, é a definição do que a empresa faz, pra quem faz, como faz, quais são os seus diferenciais e por que faz”. Desenvolver competências e conhecimentos inovadores na área de produção de minérios preciosos de forma sustentável. 2 3. Planejamento Estratégico de Negócios Objetivos estratégicos:  produção;   Investir em tecnologia de vanguarda na criação de novos produtos; Garantir o sigilo nos processos que sustentam a vantagem competitiva da Desenvolver constantes pesquisas para a manutenção da continuidade da organização. Estratégias:   Estrutura física capaz de prover segurança no processo de produção, mantendo os segredos da organização restritos às partes interessadas; Apoio de organizações que atuam na área de segurança para provisão…

MAPA ESTRATÉGICO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE APOIO AO PROGRAMA DE RESPONSABILIDADE AMBIENTAL NA JUSTIÇA FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE STRATEGIC MAP OF BALANCED SCORECARD AS SUPPORT TOOL TO ENVIRONMENT RESPONSIBILITY PROGRAM AT FEDERAL JUSTICE OF RIO GRANDE DO NORTE MAPA ESTRATÉGICO DEL BALANCED SCORECARD COMO FERRAMIENTA DE APOIO A EL PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EN LA JUSTICIA FEDERAL DEL RIO GRANDE DO NORTE César Augusto Barreto da Silva cesarmkt@gmail.com…

descentralizado, orientado pelo pensamento estratégico. Em sua estrutura organizacional está a Secretaria Nacional de Políticas do Turismo, que assume o papel de executar a política nacional para o setor, orientada pelas diretrizes do Conselho Nacional do Turismo. Além disso, é responsável pela promoção interna e zela pela qualidade da prestação do serviço turístico brasileiro. Para subsidiar a formulação dos planos, programas e ações destinados ao fortalecimento do turismo…

Introdução O Objetivo deste Desafio de Aprendizagem é elaborar um Planejamento Estratégico formal para a empresa de Cosméticos Glamour. Quando o Planejamento Estratégico é formal, isto é, quando existe um método para elaborá-lo, as discussões são precedidas de análises e informações que seguem um procedimento padronizado e ficam registradas, os resultados são mais positivos, as avaliações mais simples e objetivas, e sempre saberemos qual caminho estamos seguindo, em que ponto do…

Módulo 1 - Diretrizes Estratégicas • Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico • Unidade 2: Valores estratégicos • Unidade 3: Negócio e missão • Unidade 4: Direcionamento estratégico • Propostas de ações Módulo 1 – Diretrizes Estratégicas Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico Módulo 1: Diretrizes Estratégicas Você já parou para pensar em como é importante sonhar? Antes de continuar, quero convidá-lo para ler uma…

As atividades de PCP são desenvolvidas por um departamento de apoio a Produção. Com o departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma que atenda da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir os objetivos do PCP são necessárias informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Os principais fatores responsáveis para atingir um PCP, já identificando as áreas…

www.e2solucoes.com PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013-2018 SETOR DO VESTUÁRIO DO CEARÁ “As propostas aqui reunidas têm tudo para impulsionar e redirecionar esse que é um dos nossos mais promissores segmentos produtivos.” PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013-2018 | SETOR DO VESTUÁRIO DO CEARÁ 3 SEBRAE Esse primeiro Plano Estratégico do Setor de Ves- Isso posto, cabe a nós, parceiros e atores desse tuário do Ceará é resultado direto, não só do pro- processo,…

GESTÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO AGENDA AGENDA 1. IDT Consulting 2. Gestão da Inovação: importância e ferramentas 3. Promoção da Criatividade e Gestão de Ideias 4. Diagnósticos Estratégicos de Inovação 5. Implementação de Sistemas de Gestão da IDI 6. Parcerias e Projectos I&DT com Universidades 7. Formação Avançada em Gestão da Inovação 8. Mecanismos Financeiros de apoio à Inovação IDT IDT CONSULTING Uma nova forma de ser…… Uma nova forma de actuar…… Uma nova forma de…

Capítulo 2 - A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE - Edson PALADINI A DIMENSÃO ESTRATÉGICA S ÉG C DA QUALIDADE Material de apoio do livro-texto: Carvalho; MMC; Paladini, E.P. Gestão da Qualidade: Teoria e Casos. Ed Campus., 2006 Capítulo 2 - A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE - Edson PALADINI POR QUE A QUALIDADE TEM DIMENSÃO ESTRATÉGICA PARA AS ORGANIZAÇÕES? Õ Impacto na sobrevivência sobre i ência das organizações. Material de apoio do livro-texto: Carvalho; MMC;…

Aspectos práticos para investir em Angola Apoio do BPI / BFA ABC Mercados – Angola Viseu, 23 de Abril de 2009 Aspectos práticos para investir em Angola – Apoio do BPI/BFA Índice 1. Enquadramento legal 2. Referenciais quantitativos do mercado 3. Aspectos estratégicos e qualitativos 4. O financiamento – Produtos BPI/BFA 5. Contactos do BPI 2 BPI | ABC Mercados – Angola | Viseu, 23 de Abril de 2009 Aspectos práticos para investir em Angola – Apoio do BPI/BFA Índice…