Aplicação Da Liderança Situacional

elas destacam-se os papéis desempenhados por seus membros , as normas que guiam seu comportamento , os sistemas de status e a coesãodo grupo . 6. De acordo com as teorias de conteúdo , o que o motiva as pessoas ? Qual é a dificuldade prática de aplicação dessas teorias no contexto organizacional ? R : Realização , reconhecimento , progresso e responsabilidade . A dificuldade é que nem todas medidas para incentivar a motivação vão funcionar para pessoas que ocupam o mesmo cargo ou…

2014 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL Analizando a estrutura organizacional atual, percebeu-se a necessidade da criação de um departamento de recursos humanos, responsável pelas seguintes funções: - Provisão: recrutamento e seleção; - Aplicação: orientação, modelagem de cargos, avaliação de desempenho; - Remuneração: remuneração, programas de incentivos, benefícios; - Desenvolvimento: treinamento e desenvolvimento; - Manutenção: relações trabalhistas, higiene, segurança,…

Introdução A teoria da liderança situacional A “Teoria de Liderança Situacional ou Modelo de Efetividade do Líder ou Teoria do Ciclo de Vida” desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, sustenta uma concepção diferente das demais teorias quanto a postura de liderança de um gerente, no momento em que enfatiza a relevância da liderança gerencial ser capaz de, mediante uma mudança de situação de poder, ter a capacidade de provocar uma mudança no estilo de liderança. O…

|LIDERANÇA | | | | | |Acadêmicos: Henrique Hardt Roepke

sinérgica e ousadia. Liderança na enfermagem A prática da liderança em enfermagem não difere na essência de outras áreas. A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana principalmente nas organizações que são subdivididas em departamentos. Onde administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, e ter principalmente a capacidade de resolução de problemas e atividades frente os mesmos. A liderança pode ser considerada um…

Setembro de 2014 SUMÁRIO 1. Introdução……………………………………….….2 2. Estrutura Organizacional………………………..…..3 3. Plano de capacitação……………………………..…4 3.1 Eficacia Gerencial……………………………...….5 3.2 Desenvolvimento de lideres……………….……....7 3.3 Liderança situacional………………………….…..8 3.4 Equipe de alto desempenho………………….…....8 4. Programa de capacitação-Operacional…….....…...11 5. Considerações Finais……………………………...12 6. Referencias Bibliográficas…………………..…....13 1. INTRODUÇÃO

LIDERANÇA Aula 1: Liderança: Desenvolvendo Habilidades de Liderança Autor: Profa. Ms Maria de Lurdes Zamora Damião APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR CONTEUDISTA E DO PALESTRANTE Prof.ª Ms. Maria de Lurdes Zamora Damião: Mestre em Administração - Gestão de Pessoas. Especialista em Consultoria em Recursos Humanos. Possui graduação em Pedagogia e Psicologia. Atua como coordenadora da pós-graduação da Anhanguera - Unidade São Caetano do Sul. OBJETIVO DA AULA Capacitar os…

55 A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS PSICOSSOCIAIS: UM ENFOQUE NA LIDERANÇA Franco Noce Centro Universitário de Belo Horizonte – UNIBH RESUMO Diversos fatores contribuíram para o desenvolvimento de novas teorias e processos de liderança a fim de otimizar a produtividade em diversos setores. Neste sentido uma figura é reconhecida como peça fundamental: o líder. O ajuste do perfil do líder às necessidades situacionais tem sido exaustivamente investigadas. Perceber as…

RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO Goiânia-GO 01/05/2013 | MODELOS DE LIDERANÇA A importância da qualidade para os acadêmicos de Recursos Humanos FACULDADES OBJETIVO – UNIDADE DELTA RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO MODELOS DE LIDERANÇA A importância da qualidade para os acadêmicos de Recursos Humanos Atividade Acadêmica de Modelos de Liderança, sob a orientação do Professor Francisco Lopes de Araújo, para composição de Notas P2, do curso de Recursos

QUESTÕES DE CONCURSOS ANTERIORES 1. São três os estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. Colocar LA quando o assunto se referir à liderança autocrática, LD quando se referir à liderança democrática e LL quando se referir à liderança liberal. ( ) O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo. ( ) O líder não tenta avaliar ou regular o curso dos acontecimentos. ( ) A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem a liberdade…