Aplicação 5w2h Uso De Epi

50479 JULIO CESAR PINTO MENDES – RGM 51629 APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE PARA MELHORIA DO PROCESSO E QUALIDADE NA LINHA DE ANODIZAÇÃO DO ALUMÍNIO Mogi das Cruzes, SP 2009 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES JUSCINEI APARECIDO MOREIRA – RGM 46036 IVO ALVES DE OLIVEIRA – RGM 47098 ODILON PEREIRA DOS SANTOS – RGM 50479 JULIO CESAR PINTO MENDES – RGM 51629 APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE PARA MELHORIA DO PROCESSO E…

de Proteção Coletiva – EPC .................................................................... 17 Medidas Administrativas ........................................................................................ 18 Equipamento de Proteção Individual–EPI .............................................................. 18 3 EPI’s Utilizados pela empresa ............................................................................... 18 15. Cronograma de Prioridades e Metas…

opção para melhoria e manutenção dos pontos levantados, sem deixar de mencionar que estas ferramentas serão utilizadas de acordo com os princípios da organização. Seguem abaixo ferramentas propostas para o projeto: Ferramenta: 5W2H Segundo Meirelles (2004), a Técnica 5W2H é constituída de 7 palavras em inglês, sendo 5 delas iniciadas com W e 2 iniciais com H. São elas: What (O quê?) Who (Quem?) Where (Onde?) Why (Por quê?) How (Como?) How much (Quando ?/ Quanto custa?) Essa técnica…

Atualmente, com a crescente competitividade das empresas é necessário aprimorar os processos internos. Para tanto, faz-se uso das ferramentas de gestão da qualidade. Tais ferramentas, baseiam-se em melhoria contínua, oferecendo melhores serviços e agregando valor ao produto através dos serviços já prestados. Os sistemas da qualidade tem como base, o Ciclo do PDCA – Planejar, Executar, Controlar e Agir. Este ciclo tema finalidade de aperfeiçoar uma tarefa continuamente, fazendo com que se revise

interna na empresa Mardisa Veículos Ltda. Na terceira fase do trabalho, foi planejada a implementação das propostas de melhoria. Para tanto, foram utilizadas ferramentas da qualidade inseridas nas fases do PDCA, tais como o fluxograma, o plano de ação (5W2H), o diagrama de Ishikawa, a folha de verificação e o cronograma. Embora a organização tenha aderido parcialmente o projeto, apenas três propostas implementadas trouxeram resultados positivos. Durante o desenvolvimento deste projeto…

trabalhos, precisamos colaborar no sentido de: Sermos pontuais; Sermos objetivos; Sermos participativos, agregando novas idéias; Evitarmos conversas paralelas; Sabermos ouvir; Respeitarmos os diversos pontos de vista; Evitarmos o uso de celular 2 PROGRAMA 5S PROGRAMA 5S Uma dose de BOM SENSO em tudo o que a gente faz. 3 PROGRAMA 5S PROGRAMA DO CURSO - 4 horas     1 2 3 4 5      Metodologia Origem dos 5S O que é o Programa…

trabalhos, precisamos colaborar no sentido de: Sermos pontuais; Sermos objetivos; Sermos participativos, agregando novas idéias; Evitarmos conversas paralelas; Sabermos ouvir; Respeitarmos os diversos pontos de vista; Evitarmos o uso de celular 2 PROGRAMA 5S PROGRAMA 5S Uma dose de BOM SENSO em tudo o que a gente faz. 3 PROGRAMA 5S PROGRAMA DO CURSO - 4 horas     1 2 3 4 5      Metodologia Origem dos 5S O que é o Programa…

riscos .......................................... 43 Ações do PPRA ............................................... 47 71 1.6 Equipamentos de Proteção Individual (EPI) e Equipamentos de Proteção Coletiva (EPC) ............ 49 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 Equipamento de Proteção Coletiva (EPC). 49 Equipamento de Proteção Individual (EPI) . 49 Quando usar os EPIs....................................... 49 Classificação dos EPIs ..................................... 50 Capítulo 4…

------------------------------------------------------------------------- entre outros. 2.2 Problemas de carga rápida Foram identificados alguns problemas denominados “carga rápida” que utilizam alguns recursos de aplicação. A complexidade de solução é menor e de fácil implementação. Problemas detectados considerados de carga rápida: A empresa não possui um profissional para traçar um planejamento estratégico. Solução: Contratação de um profissional da…

proporcionando ao final uma maior lucratividade para a organização. Assim, o presente estudo objetivou realizar um Diagnóstico Ambiental na empresa Esquadrias Scheid Ltda., localizada em Novo Hamburgo/ RS, com intuito de verificar se existe a aplicação de práticas ambientais como modo de melhoria da qualidade ambiental dos procedimentos dessa organização. O Diagnóstico Ambiental é uma estimativa dos efeitos ou interações das atividades de determinada corporação sobre o meio…