Apesar De Serem Quatro Funções Distintas Elas Estão Relacionadas E São Interdependentes E Por Isso Os Gestores Ou Administradores Devem Considerar Os Efeitos Que Cada Uma Dessas Funções Tem Sobre A

várias debilidades e insuficiências. O Balanced Scorecard poderá então ser um instrumento de gestão estratégica imprescindível. A formulação dos objectivos, das iniciativas estratégicas, das metas e dos indicadores, pelas quatro perspectivas e considerando as relações causa-efeito entre elas, permite uma gestão mais consentânea com a nova realidade. O nosso objectivo com a realização deste trabalho será demonstrar a importância do Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta de…

de serviços públicos. 8. Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. 9. Novas tecnologias de gestão: Qualidade, Reengenharia, Balanced ScoreCard. 10. Tecnologias da Informação e Comunicação: impactos sobre a configuração das organizações públicas e sobre os processos de gestão. Governo eletrônico. 11. Comunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais. 12. Administração de pessoal. Noções de SIAPE. Gestão de Pessoas por Competências. 13. Administração…

de punição. Nota-se que a figura do auditor como um elemnto cujo pro pósito maior era na identificação de irregularidades nos negócios, visando a punição dos infratores. Embora não exista ainda por parte dos usuários uma real compreensão das funções da auditoria interna, ela desempenha papel preponderante no universo empresarial, pois é uma especialização da contabilidade que cuida de avaliar os procedimentos contábeis e verificar a sua autenticidade, a fim de promover e testar a…

......................................................................................................15 2.3 COMUNICAÇÃO ...................................................................................................................17 2.3.1 FUNÇÕES DA COMUNICAÇÃO .................................................................................................................17 2.3.2 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO ...................................................................................

Deus, pela certeza de sua companhia em todos os momentos de minha vida, pela força de prosseguir a luta, provando que mesmo as maiores barreiras não são intransponíveis; • Ao Prof. Dr. Reginaldo Souza Santos, pela orientação segura dada ao trabalho, pela amizade e paciência ao compartilhar seus conhecimentos; • Ao NPGE – Núcleo de Pesquisa sobre a Gestão Empresarial da Escola de Administração da UFBA, coordenado pelos Profs. Drs. Maria da Graça Pitiá Barreto e Eduardo Fausto Barreto,…

Notas sobre os autores Nestor Alberto Rancich Fº é natural da cidade de Rio Grande, RS, graduou-se em 1971 em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS, Porto Alegre, RS. Concluiu curso de pós-graduação em Pedagogia na ULBRA, em 1983 (na época Faculdades Canoenses). Fez doutorado, com tese defendida em Fev/2002, em Administração e Ciências Empresariais pela Universidade de Leon, na Espanha. Trabalhou por mais de 30 anos como profissional, iniciando nas…

Gestão de Empresas 1º Ano Introdução à Gestão 1º CADERNO TEÓRICO 2002/2003 EQUIPA DOCENTE: Vítor Hugo Ferreira 0 Índice 1 – A GESTÃO 1.1 1.2 1.3 CONCEITO DE GESTÃO PORQUÊ ESTUDAR A GESTÃO FUNÇÕES DO GESTORES 2 – A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM GESTÃO 2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA 2.1.1 TAYLOR 2.1.2 FAYOL 2.1.3 MAX WEBER 2.1.4 HENRY FORD 2.2 ABORDAGEM COMPORTAMEN TAL 2.2.1 ABORDAGEM DAS RELAÇÕES HUMANAS 2.2.1.1 EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE 2.2.1.2 CONFRONTO ENTRE A ABORDAGEM…

a estrutura econômica do mundo ocidental e teve como uma das principais consequências o desenvolvimento do capitalismo industrial. As relações de produção foram drasticamente modificadas e iniciou-se, assim, uma cadeia de transformações, que tornou cada vez mais exigente a tarefa de gerir as novas organizações econômicas. Consequentemente, a partir daí surgiu uma grande necessidade de sistematizar e orientar a forma de administrar essas organizações. Nos EUA, a primeira grande…

PROF: Marta Locha Juiz de Fora – MG 2011 1. INTRODUÇÃO Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e…

mantida é extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade na comunicação interna e aumento dos processos críticos. • Metodologia desatualizada: a implantação e/ou administração dos sistemas tradicionais de remuneração são trabalhosas, inflexíveis e morosas. • Falta de Sincronismo: empresas que adotam conceitos modernos em geral têm dificuldades para aceitar os sistemas tradicionais de remuneração, que podem representar uma barreira à evolução do processo…