Introdução a administração

foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da Eletromecânica Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a menor ideia sobre como gerir o departamento, nem como conduzir sua equipe. Por onde Marcelo deveria começar? Habilidades do Administrador Márcia trabalha na Intertech há dois anos. Em uma reunião da Diretoria, ficou sabendo de sua futura promoção Gerente do Departamento Financeiro da Intertech. A primeira preocupação de Márcia foi: Estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deveria ser uma administradora competente? As Dificuldades de Roberto Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico,…

Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido e foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma maneira abrangente,…

Estudo de Caso e questões Objetivo: Interpretação do estudo de caso e identificação do assunto tratado Metodologia: Esta atividade avaliativa deverá ser realizada individualmente. Os(as) acadêmicos(as) deverão fazer a leitura do caso relatado, atenciosa e criteriosamente e baseando-se nas orientações constantes nos materiais de conteúdo e/ou pesquisados. Poderão ser utilizados todos os materiais disponibilizados no ambiente (moodle). Sugere-se como leitura os textos indicados no tutorial…

profissional, Marcelo foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da Eletromecânica Paraíso. Está feliz da vida, mas extremamente preocupado. Em toda a sua carreira profissional sempre trabalhou com coisas concretas: novos produtos, protótipos de produtos, especificações de materiais, limites de tolerância para controle de qualidade e afins. Está acostumado a trabalhar com medidas exatas, números, tamanhos e materiais concretos. Con­ tudo, nunca lidou com situações…

dois anos. Em uma reunião da diretoria, ficou sabendo de sua futura promoção, Gerente do Departamento Financeiro da Intertech. Primeira preocupação de Márcia foi: Estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deveria ser uma administradora competente? R: Deveria ter um bom conhecimento, orientação, ter uma boa relação com os clientes e funcionários, um relacionamento interpessoal, relações…

2. Habilidades do administrador (pag. 10) Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvi­ mento para os seus funcionários. Em uma reunião da diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente do departamento financeiro da companhia. A primeira preocupação de Márcia foi: estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função?…

20/02/2013 Fundamentos da Administração Fundamentos da administração Professor: Professor: Anderson Paulo da Cruz 20/02/2013 2 Habilidades básicas do administrador 1 20/02/2013 Opções de Carreira para o Administrador Abrir um negócio Funcionário de Empresa Concurso Público Professor Empresa Familiar Pesquisador Talento Não fazer o que gosta, fazer o que você tem talento 2 20/02/2013 Dicas durante a faculdade 10%…

Dificuldades de Roberto Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico, Roberto não…

de conflitos e alocação de recursos. d) Interpessoal, informacional e decisorial e) Nenhuma das alternativas. 2. Quando as empresas procuram funcionários que sejam gestores competentes, buscam indivíduos com habilidades técnicas, humanas, conceituais e motivação para gerenciar. Com relação às habilidades exigidas de gestores verifica-se que: a) habilidades técnicas são pouco importantes para os que exercem liderança de equipe e gestão de alto escalão. b) habilidades humanas…

Nível Operacional Execução das Operações Habilidades Conceituais Alta Direção Gerência (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades Técnicas (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Figura I.2. As competências duráveis do administrador Conhecimento Saber. Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante.…