Apesar De Seu Excelente Preparo Técnico Roberto Não Consegue Progredir Na Empresa Quer Ser Promovido A Gerente De Equipe Mas Fica Sempre Na Fila De Espera O Que Está Acontecendo Com Roberto

engenheiro bem-sucedido e foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a…

fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Atitude Saber fazer acontecer. Comportamento ativo e proativo. Ênfase na ação e no fazer acontecer. Espírito empreendedor e de equipe. Liderança e comunicação. Figura I.3. As Competências Pessoais do Administrador Habilidades Conceituais Conhecimento (Saber) Habilidades Humanas Habilidades Técnicas + Perspectiva Atitude (Saber Fazer) …

fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Atitude Saber fazer acontecer. Comportamento ativo e proativo. Ênfase na ação e no fazer acontecer. Espírito empreendedor e de equipe. Liderança e comunicação. Figura I.3. As Competências Pessoais do Administrador Habilidades Conceituais Conhecimento (Saber) Habilidades Humanas Habilidades Técnicas + Perspectiva Atitude (Saber Fazer) …

Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Atitude Saber fazer acontecer. Comportamento ativo e proativo. Ênfase na ação e no fazer acontecer. Espírito empreendedor e de equipe. Liderança e comunicação. Figura I.3. As Competências Pessoais do Administrador Habilidades Conceituais Conhecimento (Saber) Habilidades Humanas + Perspectiva (Saber Fazer) Atitude (Saber Fazer Acontecer) =…

engenheiro bem-sucedido e foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a…

(Liderança) Controle (Monitoramento e Avaliação). • O Administrador é selecionado para atuar, não apenas pelo currículo profissional, e sim pela maneira com que executa o trabalho e os resultados que consegue obter dos recursos disponíveis (?); • O conhecimento é avaliação da capacitação profissional (?); • Administração não é coisa mecânica que dependa de certos hábitos físicos que devem ser superados ou corrigidos a fim de obter o comportamento correto. • O conhecimento…

engenheiro bem-sucedido e foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a…

DONIZETTE BASILEU Disciplina: TGA (Teoria Geral da Administração) Unidade: Turma: Período: Sala: Santo Amaro 1º Bloco: B Nome do Aluno: Rubrica do Professor: Assinatura do Aluno: RA: Nota: OBS: USAR CANETA PRETA OU AZUL. Leia atentamente cada questão. Não será permitido rasuras (uso de corretivo). ATIVIDADE DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – TGA Texto Complementar: A Era do Administrador: Por que os Estados Unidos são o país mais bem-sucedido do mundo? Porque são um país que resolveu…

objetivo.É um resultado abrangente com o qual a empresa assume um compromisso definitivo. As metas definidas para a empresa devem ditar as opções de negócio, orientando o processo decisório em toda a organização. Comentário: Meta é uma segmentação do objetivo, em que o aspecto quantitativo tem uma importância maior, ou seja, é mais preciso em valor e em data, pois é mais próximo que o objetivo. Objetivo O objetivo é um ponto concreto que se quer atingir, devendo ter parâmetros…

Segundo Peter Drucker, não existem países desenvolvidos e países subdesenvolvidos e sim países que sabem administrar a tecnologia e os recursos disponíveis e potenciais e países que não sabem Princípios da Administração Administração Introdução • A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. Princípios da Administração Introdução • 01 - Há dois anos Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece…