Análise Swot Da Coca

Finalmente em 2012 está previsto a inauguração da empresa. 3 PLANO DE MARKETING 3.1 Análise de mercado 3.1.1 Análise do setor de mercado O objetivo desta seção será compreender a relação entre variáveis presentes no ambiente geral, ou seja, aqueles onde estão inseridos todos os tipos de negócios. Não serão analisadas variáveis que se relacionam de forma especifica com o setor do negócio. Para que a análise do ambiente macro possa ser otimizada, é preciso definir a localização do…

A empresa precisa considerar muitos fatores ao estabelecer sua política de determinação de preços. Descrevemos um procedimento de 6 passos: 1) seleção do objetivo da determinação de preços; 2) determinação da demanda; 3) estimativa de custos; 4) análise de custos, preços e ofertas dos concorrentes; 5) seleção de um método de determinação de preço; 6) seleção do preço final. 1) Seleção do objetivo da determinação de preços Primeiramente, a empresa decide onde deseja posicionar sua…

Concorrentes 8 4 Fornecedores 8 4.1 Fornecedores de Grande Porte 8 4.2 Fornecedores de Pequeno Porte 8 5 Propaganda 8 6 Estratégia de preços 9 7 Estratégia de promoção 9 8 Estrutura de comercialização 10 9 Localização do negócio 10 10 Layout 10 11 Análise SWOT 11 11.1 Forças 11 11.2 Oportunidades 12 11.3 Fraquezas; 13 11.4 Ameaças 13 12 Plano Financeiro 14 13 Plano operacional 14 13.1 Principal processo plano operacional 14 14 Fluxograma 14 15 Desenvolvimento 15 15.1 Desenvolvimento 1ª…

do banheiro; na Itália e na França, apenas aparecia a mão de um homem; e no Japão, o homem esperava do lado de fora. A Terceira abordagem consiste no desenvolvimento de um pool global de anúncios, do qual cada país seleciona o mais apropriado. A Coca-Cola e a Goodyear adotam esta prática. Finalmente, algumas empresas permitem que os seus gerentes locais invistam na criação de anúncios específicos para seus países, embora devam seguir orientações básicas. O uso da mídia existe também…

propagandas desse período mostram mulheres fabulosas, ricamente vestidas, na velha associação de um produto com a prosperidade que dele pode vir. Nas capitais brasileiras, a difusão da marca Modess seria tão forte que o nome viraria sinônimo do objeto como Coca é sinônimo de refrigerante. Por aqui, a solução para atender aos chamados da mídia e driblar a timidez foram os famosos papeizinhos; as mulheres chegavam ao balcão e não diziam nada para o vendedor que devia ser discreto na…

12 3.2 Linhas de Serviços. 12 4. ANÁLISE MERCADOLÓGICA 13 4.1 Análise do mercado 13 4.2 Público Alvo Estimado. 13 4.3 Missão / Visão / Valores 13 4.4 Análise SWOT. 14 5. aNÁLISE dos concorrentes 16 5.1 Formas de Pagamento 17 5.2 Estrutura 17 5.3 Serviços disponibilizados 19 5.4 Garantias oferecidas 19 6. ESTRATÉGIA MERCADOLOGICA 20 6.1 Análise dos 4 P’s do Marketing 20 7. ANÁLISE FINANCEIRA 22 7.1 Análise do Custo Inicial 22 7.2 Análise Estimativa de um Evento de…

Institucional em Educação Física Profa. MSc. Valéria Bitencourt Equipe: Aluno - Matrícula Rio de Janeiro Ano 3 Plano de Negócio Ao elaborar um Plano de Negócio, o responsável pela análise busca dimensionar os investimentos necessários, os riscos atrelados ao investimento e o retorno possível do negócio sob análise, de forma a possibilitar uma decisão pela empreitada por conta própria ou utilizar o plano para obter empréstimos em alguma entidade de financiamento. “O Plano de…

disciplina Elaboração e Análise de Projetos para avaliação parcial ministrado pelo professor Marcelo Monte. São Paulo 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO | 3 | 1. ESTUDO DA EMPRESA | 4 | 1.1. Planejamento Estratégico | 4 | 1.2. Descrição Legal | 5 | 1.3. Estrutura Organizacional | 6 | 1.4. Equipe Dirigente | 7 | 2. PLANO DE MARKETING | 8 | 2.1. Descrição do Produto | 8 | 2.2. Análise de Mercado |…

etapa do planejamento estratégico Diagnóstico estratégico – é uma analise do ambiente interno e externo, permite elaborar cenários, Ambiente externo- são variáveis não controláveis – ameaça ou oportunidade (sempre fora da organização). Concorrência, satisfação do cliente, Ambiente interno – são variáveis controláveis – forças ou fraquezas ou pontos fortes ou pontos fracos. Atendimento, Rotatividade, Abssenteísmo, Matriz Swot ou FOFA – é uma ferramenta de apoio ao planejamento…

estratégica. As empresas que são diversificadas ou tenham vários negócios, devem manter os negócios integrados; eliminando os negócios que apresentam menos interesse e procurando adicionar novos negócios que possam ser mais rentáveis. Perspectivas de análise estratégica: Há duas maneiras de se ver estratégica empresarial: não há duvidas que as duas perspectivas podem ser vistas como complementares. Perspectiva da Estratégica Competitiva: abordagem de fora para dentro…