Análise Produtos Serviços

DOCUMENTO DE ANÁLISE DE NEGÓCIO - DAN Processo iRON Integração de Requisitos Orientado ao Negócio EDUARDO JOSÉ RIBEIRO DE CASTRO, MSc EMPRESA/ÁREA 001/2010 HISTÓRICO DE REVISÕES Data Descrição Autor/Participantes 30/08/2014 Reunião com a sócia/proprietária Cristiane Vidal para o conhecimento de todo o funcionamento da empresa Glam Studio. Rodrigo, Gleciane, Rayssa. RESPONSÁVEIS PELA VALIDAÇÃO REPRESENTANTE CLIENTE TELEFONE

ser apresentado se trata de um plano de negócios de uma empresa a ser criada denominada de Safety Park. Assim, foram analisados os riscos e oportunidades para planejar objetivos e estratégias para que aSafety Park seja bem aceita no mercado de serviços campineiro. Nas próximas páginas poderá entender melhor a proposta da Safety Park , como também todos os planejamentos para a abertura da empresa e suas expectativas de sucesso. ETAPA 1 Passo 1 e 2 . Exercício de auto…

Ferramentas de Planejamento Estratégico Metodologia Implementação e Avaliação • Aspectos Gerais do Planejamento Governança de TI Gerenciamento de riscos Retorno de investimento Custo total de propriedade Terceirização Acordo de nível de serviço (SLA) e Qualidade de Serviço (QoS) Melhores práticas Tendências • Bibliografia 3. Introdução As organizações estão sob constantes pressões competitivas e necessitam de planejamento e estratégias adequadas para manter sua sustentabilidade. O…

ANÁLISE EXTERNAMERCADO MEDIATA Nesta vertente identificamos como principais aspectos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Adopção do sistema de sacos pagos que aumenta para 50% a taxa de reutilização e contribuem para a optimização do seu uso; Cumprimento da legislação ambiental aplicável; Melhoria contínua do desempenho ambiental das suas actividades, produtos e serviços, e prevenção da poluição; Adopção de boas práticas ambientais pelos seus colaboradores; Satisfação das preocupações

Estratégicos .......................................................... 7 2.7 Localização das inst alações e descr ição do local ................... 7 2.8 Razões para a escolha da localização ................................... 7 Análise do Produto/Serviço ..................................... 8 3.1 Descr ição sumária dos ser viços ............................................ 8 3.2 Vantagens dist int ivas ..........................................................…

Introdução O conceito de Cadeia de Suprimento (Supply Chain) é amplamente utilizado pelas empresas de ponta na área de logística. Neste contexto, são observadas as interfaces entre empresa, fornecedores e clientes, tanto com relação a fluxos de produtos, de informações e financeiros. O modelo conceitual do processo integrado de decisão da Cadeia de Suprimento foi proposto por Bowersox & Closs e está esquematizado na Figura 1. |

Análise SWOT • É uma ferramenta do Planejamento Estratégico que fornece a direção e serve como catalisador (estímulo e dinamização) para o estudo da competitividade de uma organização. • Orienta a elaboração do Plano de Marketing. • A SWOT Analysis foi criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicada por numerosas empresas. • No Brasil é conhecida como Matriz PFOA. • Envolve os ambientes externo e interno da empresa.

toda uma indústria da beleza, cirurgias plásticas, revolução na maneira de se vestir, criando-se produtos e serviços para homens e mulheres se sentirem mais bonitos e jovens. A implantação desse novo empreendimento no mercado tem como objetivo Conquistar seu espaço, fazer seu nome conhecido conquistado com o café seleto, através da qualidade em atendimento, de inovação em tecnologia e dos serviços prestados em todos os setores do mercado que atua. No plano de negócios estão evidenciados todos

oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores…

privados. Tendo em vista as exigências crescentes do mercado e dos clientes em relação à qualidade dos serviços e produtos por nós fornecidos e o grande interesse da empresa em atendê-los, desenvolveu-se um sistema de gestão da qualidade com objetivo de aperfeiçoar constantemente os processos construtivos, tonar-se mais competitiva e conquistar novos mercados, sempre focada na qualidade dos produtos oferecidos mantendo cada vez mais estreitos os laços de confiança, e, para estar à…