Análise Interna Guaraná

lançamento da linha Aquarius (água saborizada levemente gaseificada), i9 (hidrotônico), Gladiator (energético) e Powerade (isotônico), além de ter sido a primeira empresa a lançar uma linha de produtos sem açúcar – linha ZERO. Em uma rápida análise sobre os objetivos de mercado, vemos que no estado do Paraná, ela detém 52% do mercado de bebidas carbonatadas, com meta de crescimento anual em torno de 1%. A produção anual da Coca-Cola em todo o planeta gira em torno meio bilhão de…

Trabalho: Gestão de Qualidade - FGV Empresa: Ambev 1. Liderança 1.1 Governança corporativa 1.2 Exercício da liderança 1.3 Análise do desempenho da organização O esforço da companhia em direção às melhores práticas de gestão de pessoas vem sendo construído desde a criação do seu programa de trainee, há 14 anos. Além da captação, a empresa também procura segurar seus talentos. A meritocracia é muito forte na Ambev e isso gera uma retenção enorme. Uma das estratégias…

principais marcas deste grupo são a Sumol e a Compal, no entanto, o portefólio de produtos é bastante alargado e completo, dos quais podemos destacar B!, Um Bongo, Frize, Tagus e Água Serra da Estrela e, ainda, as marcas representadas Pepsi, 7Up, Guaraná Antarctica e Gatorade. Está, neste momento, presente em 69 países. Em 2011 com o objectivo de optimização, as empresas Sumol + Compal Distribuição S.A. (venda e distribuição dos produtos) e a Sasel S.A. (detentora da água Serra…

FACULDADES INTEGRADAS DE TAQUARA – FACCAT AUDITORIA INTERNA APLICADA A UMA COOPERATIVA DE CREDITO TAQUARA – RS ABRIL/2012 1. TEMA A aceitação da auditoria interna dentro de cooperativas de credito. 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA Auditoria Interna 3. PROBLEMA Quais são as estratégias e processos utilizados dentro de uma cooperativa de credito? 4. JUSTIFICATIVA O principal motivo dessa pesquisa é entender o que faz essas

com hortelã, frutas vermelhas ao rum, mirtilo com açaí e guaraná, e com proposta para lançamento de mais sabores em poucos meses. A Ottimo é uma das únicas empresas de sorvete do Espírito Santo que trabalha com venda online e entrega garantida. Investindo no meio online, realiza ações diretamente com seu público, criando interação on e offline, além da implementação de um programa de fidelidade para aderir mais adeptos à marca. ANÁLISE DE AMBIENTE MACROAMBIENTE: Ambiente econômico:…

através de formadores de opinião (bares da moda ou pessoas influentes – chefs, celebridades, blogueiros, etc.) e de ações de sampling em conjunto com ações promocionais de selfrun – brindes, compre 4 leve 5. Análise Ambiental Mercado brasileiro de cerveja O consumo de cerveja no Brasil apresentou um crescimento contínuo no período de 1985 a 1995, com exceção do ano de 1992, quando o poder de compra da população foi fortemente comprimido em…

nome, apenas na década de 80, pelo professor norte-americano Theodor Levitt. Nos três séculos seguintes, houve um grande impulso para o consumo decorrente das transformações socioeconômicas e políticas, com a ascensão da burguesia e a necessidade interna que essa classe buscava para fortalecer-se perante a aristocracia. Roche, justifica que “o consumo já era uma realidade bem antes da revolução industrial e comercial” (2000:31-34), não de forma individual mas, sim, coletiva. Todas as…

Histórico e o que é a Companhia AMBEV-RN (Companhia de Cervejas das Américas) .................................................................... 33 3.3 3.4 4 5 Processo de trabalho na AMBEV-RN................................................ 37 Análise da pesquisa........................................................................... 40 Considerações Finais......................................................................... 44 Referências Bibliográficas.................................

.................. 8 2.2.1 2.2.2 Estratégia de sustentabilidade ........................................................................ 9 Outras estratégias a serem utilizadas........................................................... 10 2.3 ANÁLISE AMBIENTAL........................................................................................ 10 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 Condições econômicas.................................................................................…

Introdução 4. ANÁLISE ESTRÁTÉGICA 4.1 Missão................................................................................. 4.2 Visão.................................................................................. 4.3 Valores.............................................................................. 4.4 Pontos fortes.................................................................... 4.5 Pontos fracos......................................................... 4.6 Analise…