Análise E Redesenho

de rever seu modelo de gestão, promoveu a maior mudança estratégica de todos os tempos: o redesenho organizacional. Na ocasião, a análise de todos os seus processos gerou mudança de estrutura, da forma de administrar seus negócios, remodelou serviços, demitiu funcionários e contratou novos talentos, transformando-se assim numa nova empresa. Na sequência, implantou todas as mudanças que decorreram do redesenho organizacional: o fim dos franqueados master, a criação das gerências…

outra pessoa foi 100%, ela foi mais eficiente. ! Seu índice de aproveitamento é 0,5 e da outra pessoa é 1,0. Vocês produziram a mesma quantidade (500), mas você desperdiçou 500 para fazer isso. Então, a outra pessoa é mais eficiente que você. ! :: Análise da Eficiência: Qualidade = Quantidade de itens aproveitados em relação ao total de itens fornecidos = Índice de aproveitamento. Produtividade e Qualidade Combinadas Eficiência no uso do Tempo Uso do Tempo - Produtividade do tempo: !…

Reengenharia dos Processos de negócios é a análise do que é fundamental e a mudança radical nos processos do negócio,resultando em melhoramentos drásticos nos indicadores de resultados críticos...”Autor, ano e página G.Gulden,acrescenta que “...Reengenharia involve,além disso,o reprojeto radical das estruturas organizacionais,dos sistemas gerenciais e valores de uma organização...” Já para T.H. Davenport e J.E. Short,também professores do MIT “...Reengenharia é a análise e…

compreensão e leitura das atividades; Facilitar a localização dos aspectos mais importantes no sistema; Maior flexibilidade; e Melhor grau de análise. Vantagens do fluxograma: Apresentação real do funcionamento dos processos administrativos; Visualização integrada do processo e dos componentes do sistema; Proporcionar adequada análise de qualquer método administrativo, desde o mais simples ao mais complexo; Leitura simples e lógica do processo, tanto por parte de…

21 5.2. Da Cadeia de Valor aos subprocessos da empresa. 23 Capítulo 6: Aperfeiçoando os Processos 25 6.1. Os FCS, as estratégias e os processos da empresa. 25 6.2. Processo para desenvolver um novo produto. 27 6.3. Trinta e sete passos para um redesenho adequado de processos. 30 Capítulo 7: Controle de Desempenho 32 7.1. Controle de desempenho de forma simples e objetiva. 32 7.2. Como os KPIs podem ajudar a gerir uma empresa? 34 7.3. Acertos e erros nas medições de desempenho. 36…

iniciando-se a partir daí o processo de redesenho de toda a organização. Contrataram-se empresas de consultorias especializadas para ajudar nessa reflexão, que resultou nas mudanças ocorridas nesse período. Essa reestruturação durou dois anos e custou cerca de 40 milhões de dólares. Uma das ações adotadas após o redesenho organizacional foi a remodelação dos pontos de vendas, decorrente das necessidades de revitalizar a marca. Um dos fatores que provocaram o processo de redesenho da…

para isso, a especialização horizontal se faz à custa de um maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico, cada qual desenvolvendo determinada tarefa. 3ª Questão: (1,5 ponto) O levantamento é uma fase fundamental do trabalho de análise do processo. Consiste na obtenção (ou coleta) de todos os elementos (ou dados) necessários para o conhecimento quantitativo e qualitativo do processo em estudo, de modo a permitir uma proposta de melhoria. Ao iniciar o levantamento do…

Re-engenharia de Processo Tópicos relacionados Redução do tempo de ciclo • Organizações horizontais • Análise do quadro de pessoal • Redesenho de processos Descrição Re-engenharia de Processo envolve o redesenho completo do core business da empresa para alcançar melhorias significativas em produtividade, duração dos ciclos e qualidade. Na visão da Re-engenharia de Processo, as empresas começam do zero e redesenham os processos existente visando entregar mais valor ao…

alcançados pela organização Administração estratégica nas empresas  É a administração pensada de forma estratégica para uma empresa;  Abrange vários estágios incluindo o início, onde se determina a missão e os objetivos (visão);  Faz a análise dos ambientes internos e externos;  Deve ser vista como os passos que a alta administração vai dar. As estratégias empresariais devem ser usadas para: 1. Estabelecer a missão e a visão (objetivos) da organização; 2. Analisar os pontos fortes

processos existentes. Um levantamento bem-feito é a base da análise das partes de um processo, constatados seus problemas e evidenciadas suas causas. Não existem regras predefinidas, o que existe é o conhecimento de técnicas adequadas (entrevistas, questionários) que possibilite escolher a melhor alternativa, a que irá melhorar o processo. Os analistas têm que considerar que o que existe é o melhor para o momento, ou seja, com a Análise crítica do levantamento, onde o objetivo é…