Análise Do Macroambiente Volkswagen

futuros prováveis que servem para embasar as decisões do presente. Os cenários não eliminam todas as incertezas em relação ao futuro, mas podem reduzi-las e organizá-las em um número limitado de alternativas com maior probabilidade de ocorrer. A análise de cenários não tem como meta principal prever o futuro, mas, sim, descobrir imagens de futuros possíveis e prováveis que possibilitem às instituições tomar decisões bem fundamentadas. Costa (2002) diz que cenário é um conjunto de…

................................................................ 6 3- CONTEÚDO DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL:............................................................................................................... 6 3.1- Análise de Oportunidade de Mercado (análise ambiental):................................................................................... 7 3.2- Definição da Missão e das Políticas da Empresa: .............................................................................

sala de aula através de planejamento, pesquisas e coletas de dados obtidas de várias maneiras sobre a empresa escolhida, reunindo desta forma as informações necessárias para o desenvolvimento deste trabalho. E com essas informações, será feita uma análise com as aprendidas em sala de aula e gerando assim uma conclusão, da qual iremos sugerir melhorias para a gestão de suprimentos e logística da organização. O objetivo do trabalho consiste em analisar como é a gestão da cadeia de…

5 RESUMO Para entender se é interessante ou não o investimento no mercado de carros de luxo, é necessário fazer as análises de macroambiente e de microambiente, além também de saber quais são as oportunidades e ameaças que esse mercado pode apresentar. Estuda-se o macroambiente para entender as forças que a empresa deve se adaptar, não tem como mudar, que são os ambientes demográfico, econômico, natural, tecnológico, social, politico-legal, e são fatores que mais se consegue…

pernambucano para o início do projeto. Pernambuco está colocando em marcha um plano para se tornar o segundo Pólo Automobilístico do Nordeste. Além da GM, a lista de empreendimentos do Pólo em formação poderá ser reforçada por operações da Honda, Volkswagen e das montadoras asiáticas Toyota e Chery Automobile. Para garantir musculatura ao Pólo, o Governo do Estado fez alterações no Programa de Desenvolvimento de Pernambuco (PRODEPE), que no caso da GM oferece 95% de rebatimento do…

PGE – LEXUS Professor Orientador: Wellington Coelho Fernando Toledo 7E Mauricio Piva 7B Reynaldo Ferreira 7B Thiago Monteiro de Barros 7B Índice 1. Ambiente Interno 4 2. Macroambiente 22 3. MICROAMBIENTE 37 4. Diagnóstico 54 5. PROGNÓSTICO 65 6. Objetivos, metas e estratégias 70 7. PREMISSAS ESTRUTURAIS 75 8. Sistema tático 79 9. VIABILIDADE FINANCEIRA 96 Bibliografia 99 1. Ambiente Interno 1.1. História 1.1.1. HISTÓRICO Lexus No começo dos anos 80, mais precisamente em 1983, o

Caixa...); 3. Vender o Negócio para si próprio. Permite uma avaliação pessoal para saber se é aquilo mesmo que deseja para si próprio e se está disposto á fazer o que é necessário para que 14 tenha sucesso. MODELOS DE GESTÃO Aulão 05 2. Análise do Mercado (Pag 22 Sebrae). 1. Estudo Dos Clientes; 2. Estudo Dos Concorrentes; 3. Estudo Dos Fornecedores. 16 MODELOS DE GESTÃO MODELOS DE GESTÃO Aulão 05 Aulão 05 3. Plano de MKT (Pag 33 sebrae) Estudo dos 4 Ps.…

Equipamentos 39 9. PRAÇA 40 10. PROMOÇÃO 41 10.1. Mídia de ponto-de-venda 42 10.2. Mídia Publicada 44 11.AMBIENTE 47 12. PESSOAS 49 12.1 Funcionários 49 12.2 A Concessionária Marché 49 13. FINANÇAS 50 14. DISTRIBUIÇÃO 53 15. SETOR 54 15.1 Análise e Participações de mercado 59 São Paulo possui 1.434 concessionárias, o maior número de concessionárias se comparado com os estados do território nacional que há aproximadamente 5.800 vendedoras de carro, isso porque a economia do…

................... 48 PARTICIPANTES DA PESQUISA ....................................................................... 48 COLETAS DE DADOS ..................................................................................... 49 TRATAMENTO E ANÁLISE DOS DADOS ............................................................. 49 8 4 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO ......................................................... 50 4.1 DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE EXTERNO ...............................

................... 48 PARTICIPANTES DA PESQUISA ....................................................................... 48 COLETAS DE DADOS ..................................................................................... 49 TRATAMENTO E ANÁLISE DOS DADOS ............................................................. 49 8 4 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO ......................................................... 50 4.1 DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE EXTERNO ...............................