Análise Do Macroambiente Varejista

ORIENTADOR: MARCO A. NICOTARI Ribeirão Preto, Novembro de 2008 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 PARTE I 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 04 1.1 Iniciação do Negócio 04 1.2 Pesquisa de Marketing 07 1.3 Identificação da Empresa 15 1.4 Análise do Ambiente Externo 16 1.5 Análise do Ambiente Interno 21 1.6 A Missão, a visão e os valores da organização 22 1.7 - Os Objetivos Gerais e as respectivas Estratégias Corporativas 23 1.8 Os Objetivos Específicos e as respectivas Estratégias…

definido a empresa assim como sua missão, valor e visão. Analisamos também o posicionamento competitivo desta empresa em cadeia de valor, análise da concorrência, segmentação de mercado, previsão de demanda e analise do macroambiente. E por fim, implementamos a empresa ChocoLact no mercado de chocolates sem lactose no Brasil, através de uma proposta de endomarketing, análise de parcerias e alianças e a criação de um método de comunicação com os clientes, um website. Tudo com o enfoque…

tipos de ambientes, seus fatores e de que forma as mudanças e complexidades do ambiente organizacional influem no comportamento da organização. O ambiente organizacional é composto de fatores ou elementos externos, intermediários (atacadistas, varejistas, distribuidores, agentes etc.) e internos (funcionários, colaboradores, sócios etc) que influenciam o seu funcionamento. Após vários estudos, as organizações foram classificadas de acordo com a matriz de quatro células. A matriz…

laércio bento Doutor em Comunicação Social e mestre em Administração de Empresas pela Universidade Metodista de São Paulo (Umesp). Pesquisador em Mídias Sociais Virtuais, desenvolvendo trabalhos com uso de softwares de análise estrutural de redes sociais como UCINET/Netdraw e análise lexical com a suíte Wordsmith Tools. Bacharel em Administração de Empresas e pós-graduado em E-Business e Gestão Empresarial pela Universidade Mackenzie. Lecionou disciplinas em Marketing no FGV Online entre…

canais de venda direto através da loja no mercado municipal, que abrange o público que mora e trabalha nos bairros arredores. Como perspectivas de crescimento, o desenvolvimento de novas ferramentas de vendas e distribuição. 3. ANÁLISE DE MACROAMBIENTE O macroambiente é formado por forças sobre as quais a influência e controle por parte do produtor rural são muito pequenos. Segundo Kotler e Keller (2006) no macro ambiente agem seis forças – demográficas, econômicas,…

Qualificação dos Empreendedores Produtos ou Serviços O Mercado Vantagem Competitiva Plano de Marketing Investimento Inicial CAPÍTULO I ITEM I – Oportunidade I.I – Fundamentos Empreendedores I. II – Modelo de Negócios I.III – A Análise do Ambiente I.III.I - Macro Ambiente I.III.II - Micro Ambiente I.IV - O Campo de 5 forças ITEM II - Planejamento Estratégico do Empreendimento II.I – Missão e Visão II.II – Objetivos e Metas Organizacionais ITEM III –…

vida é criação da nossa mente.” (Buda) 4 RESUMO O projeto a seguir apresenta toda a análise desenvolvida a partir da pesquisa de campo, a qual fora realizada com intuito de expor de forma clara e concisa as forças externas que atuam sobre a empresa, tais quais: demográfica, econômica, político-legal, tecnológico, cultural e ambiental (estudo de macroambiente). Bem como as forças internas, por exemplo, análise do consumidor e da concorrência (estudo de microambiente). Embasados nesses,…

estratégico de negócios individuais dá origem às seguintes atividades: definição da missão do negócio, análise de oportunidades e ameaças externas, análise das forças e fraquezas, formulação de metas e estratégias, formulação de programas de apoio implementação dos programas e controle de feedback. 12) Quais as principais etapas do processo de marketing? R- As quatro etapas do processo de marketing são: análise das oportunidades de mercado, desenvolvimento de estratégias de…

Goretti Artico APARECIDA DE GOIÂNIA 2014 RESUMO O Marketing é uma das áreas mais importantes para uma empresa, através das estratégias e planejamento de marketing a empresa pode garantir a melhor forma para se comunicar com o ambiente externo ou macroambiente e melhor se preparar para as ameaças e oportunidades que surgirem no mercado. Para que uma empresa consiga organizar seus objetivos de forma clara é preciso utilizar as observações de mercado, concorrência, público alvo, cultura…

institucional, que vende em larga escola para concessionárias e fabricantes de carros. (OBS.: Mercado é unicamente classificado pelo consumidor final ou instituição, portanto o mercado do fabricante de balas, por exemplo, não é o atacadista, nem o varejista (intermediários) e, sim, o consumidor final A ponta da cadeia) Ex.: * A relação do sorveteiro, se usar o sorvete da KIBON para fazer os seus milk-shakes, é B2B; no entanto, se vendê-los diretamente, a relação não é integralmente…