Análise Do Comportamento Decisório Sob A Perspectiva Da T

perceber a aproximação da área de gestão de pessoas com a administração estratégica da organização. Essa constatação revela o elevado grau de importância atribuído aos indivíduos e equipes na implementação das estratégias organizacionais. Nesta perspectiva, o presente artigo discute quais as possibilidades de aplicação de algumas das principais estratégias instrucionais e seus impactos para os programas de treinamento e desenvolvimento. O objetivo é demonstrar que o sucesso destes…

envolvidos nesse processo. Toda mudança deve ser bem estudada/definida e delimitada, seja envolvendo o conhecimento individual ou o conhecimento do grupo. Qual é o objetivo? ? (Estado Atual do Grupo) Qual a mudança Conhecimento Comportamento (individual ou grupo) Atitude Definindo a mudança. Fonte: Elaborada por Maria Cristina Pavan de Moraes com base em estudos de Hersey e Blanchard (1977, p.2). Paradigmas O que são paradigmas? Os paradigmas de uma…

empregados em uma empresa, para interferir e direcionar o comportamento humano no ambiente de trabalho. Essa leitura considera que o objetivo da gestão de pessoas é (A) em nível de desempenho individual. (B) considerando a personalidade do funcionário. (A) administrar o comportamento do funcionário, mantendo constante controle. (C) organizacional e de como ela se desenvolve. (B) reconhecer e valorizar as atitudes e comportamentos dos funcionários. (D) com base na…

Operacional. O processo decisório é o fundamento básico da Teoria Matemática, constituindo no campo de estudo da Teoria da Decisão. A tomada de decisão é estudada sob duas perspectivas: a do processo e a do problema: Os campos de aplicação da PO são: 1-Pessoas: relações de trabalho, decisões individuais e pesquisa de mercado; 2- Pessoas e maquinas: fluxos de produção, métodos de controle; 3- movimentos: estimativas de transporte,logística e comunicações. Processo decisório…

MBA em Gestão de Cooperativas, no Núcleo de Estudos de Cooperativismo e Associativismo, nas Faculdades Integradas Pedro Leopoldo, na Fundação Pedro Leopoldo, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão Cooperativista, sob a orientação temática do professor Dr. Mauro Calixta Tavares. ________________________________________________________________ Prof. Dr. Mauro Calixta Tavares (Orientador) – Faculdades Integradas Pedro Leopoldo…

...................................................43 7.7 - As Armadilhas do Processo Decisório ou Vieses Cognitivos em Julgamento Subjetivo........................................................44 7.8 - Decisões em Estratégia de Tecnologia da Informação...........47 8 - Modelo para Tomada de Decisão com Múltiplos Critérios.............48 8.1 - Método AHP - Analytic Hierarchy Process - Método de Análise Hierárquica.................................................................49…

visto como portador de um conjunto de habilidades, e não somente como executores de tarefas designadas, ressaltando sua importância para a empresa e trabalhando de forma dinâmica e eficiente cada elemento de seu comportamento. Robbins (2001) ressalta que mesmo existindo ferramentas como análise de cargo, recrutamento e técnicas de seleção apropriados, não é possível garantir que os resultados proporcionados por tais ferramentas sejam satisfatórios. Funcionários extremamente dinâmicos…

pouco conhecimento se tem de sua relevância no processo estratégico. Em decorrência deste fato, a maior parte dos dirigentes de empresas de pequeno porte não visualiza a tecnologia da informação como uma ferramenta capaz de auxiliar no processo decisório e cumprir propósitos estratégicos, empregando-a, muitas vezes, apenas em tarefas administrativas e operacionais. Outro motivo que contribui para que a tecnologia da informação ainda não se encontre disseminada no segmento das pequenas empresas é

dessas abordagens é descrita por Herbert A. Simon no livro “comportamento administrativo”, onde o autor mostra que é possível coordenar o esforço grupal a partir do entendimento do processo decisório. Para Simon, a organização é um complexo sistema (unidades interdependentes e inter-relacionadas que formam um conjunto) de decisões e cabe ao administrador distribuir as funções decisórias com o propósito de influenciar o comportamento das pessoas que realizam “o trabalho físico” (nível…

Essa é uma questão complexa e que pode ser analisada sob diversas perspectivas. Sob a ótica do sempre crescente 1 Artigo originado do trabalho apresentado sob mesmo título no GT 4: “Gestão da Informação e do Conhecimento nas Organizações” do XII Encontro Nacional de Pesquisa em Ci ência da Informação, realizado no período de 23 a 26 de outubro de 2011, em Brasília, Distrito Federal, Brasil. Perspectivas em Gestão &…