Análise Do Aumento Da Produtividade Após A Implantação Da Ferramenta 5s Em Pequenas E Micro Empresas

REDES DE EMPRESAS OPORTUNIDADES NA E CONSTRUÇÃO LIMITES PARA CIVIL: O DESENVOLVIMENTO DE UMA PEQUENA EMPRESA NO MARANHÃO Artigo apresentado durante a graduação no Curso Bacharel em Ciências Sociais pela Universidade Federal do Maranhão. São Luis, MA 2010 RESUMO Este artigo apresenta uma análise dos impactos da formação de redes na vida econômica de uma pequena empresa maranhense de construção civil, observando as relações de…

alcançam resultados nos âmbitos de qualidade, produtividade e atendimento, ou seja, os objetivos buscados pela empresa. A base dessa importância apresenta-se em forma de ferramentas, que são consideradas clássicas, em função de serem fortes em resultados e permanecerem atuais mesmo com a evolução das técnicas em recursos humanos. Hoje, a maior parte das pequenas empresas não possui uma área independente para a administração dessas ferramentas de seus recursos humanos. A…

decisões são tomadas na medida em que os problemas surgem no decorrer da execução. Em consequência, os canteiros de obras muitas vezes deixam a desejar em termos de organização e segurança, fazendo com que, longe de criarem uma imagem positiva das empresas no mercado, recomendem distância aos clientes. Apesar de as vantagens operacionais e econômicas de um eficiente planejamento de canteiro ser mais óbvias em empreendimentos de maior porte e complexidade, é ponto pacífico que…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios baseia-se na proposta da reestruturação do capital humano da empresa Julio Camargo Impermeabilizações, visando manter seu nome consolidado perante o mercado atual, pois desenvolvendo os ativos intangíveis agrega-se valor à marca. Trata-se de uma empresa familiar que possui o desejo e a necessidade visível de tornar-se profissionalizada. Para isso o desenvolvimento do capital humano é fundamental, uma vez que um trabalho bem executado advém de

decisões são tomadas na medida em que os problemas surgem no decorrer da execução. Em conseqüência, os canteiros de obras muitas vezes deixam a desejar em termos de organização e segurança, fazendo com que, longe de criarem uma imagem positiva das empresas no mercado, recomendem distância aos clientes. Apesar de as vantagens operacionais e econômicas de um eficiente planejamento de canteiro serem mais óbvias em empreendimentos de maior porte e complexidade, é ponto pacífico que um…

professor Anderson Luiz Pacheco de Souza (Análise de Investimentos), ao Professor Rafael Feyh Jappur (Sistema de Qualidade e Produtividade) e ao professor Moacir Fogaça (Plano de Logística) pelo empenho, dedicação e valiosas contribuições que tanto enriqueceram este trabalho. A Faculdade Senac e ao curso de Processos Gerenciais pela oportunidade. Aos professores participantes da banca, pela atenção. 6 RESUMO Este trabalho tem como objetivo após a contextualização do…

.. 3 1.1. Os princípios da Gestão de Qualidade ................................................................... 3 1.2. Qualidade e o aumento da produtividade ............................................................. 8 1.3. Gestão da qualidade ............................................................................................. 11 1.4. Implantação da Gestão de Qualidade .................................................................. 24 UNIDADE 2 – Controle da Qualidade e…

organizações, surgiu a necessidade de se criar um diferencial competitivo e com ganho em produtividade. Nos últimos anos, inúmeras mudanças sociais, políticas, econômicas e tecnológicas vêm ocorrendo, tornando necessárias significativas modificações nos setores produtivos. Objetivando adaptar-se a essas mudanças e continuar com atuações eficazes no atual processo de globalização dos mercados. Para que as empresas possam sobreviver dentro deste contexto de mudanças constantes, é…

Orientadores: Helenara Regina Sampaio, Thiago Nunes Bazoli, Luís Cláudio Perini, Luiz Antônio Gabriel. Bom Jesus da Lapa-Ba 2011 A estrutura logistica de uma organização é responsável pelos processos internos da empresa que é a Logística Integrada e também pelos processos de toda cadeia de Suprimentos que Organiza e estabelece os Processos do recebimento da materia prima, a produção do item, a distribuição até a chegada do produto ao ponto de venda, que é a integração

cada vez mais concorrencial, questões relacionadas com a qualidade e o baixo custo adquirem vital importância para a subsistência da maioria das empresas. Assim, a garantia de prosperidade dos negócios das empresas poderá ser atingida através da análise e da reengenharia dos seus processos, visando a eliminação de tudo o que não acrescente valor para a empresa, isto é, a eliminação de desperdícios. A metodologia Lean Six Sigma surge da fusão da metodologia Lean (com origem no Toyota…