Análise Do Aumento Da Produtividade Após A Implantação Da Ferramenta 5s Em Pequenas E Micro Empresas

UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA Francisco Thiego da Costa Fernandes Otavio Rocha Mata PROPOSTA DE MELHORIA NO SETOR DE MANUTENÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIGILÂNCIA PATRIMONIAL E TRANSPORTE DE VALORES BELÉM 2011 1 UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA Francisco Thiego da Costa Fernandes Otavio Rocha Mata PROPOSTA DE MELHORIA NO SETOR DE MANUTENÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIGILÂNCIA PATRIMONIAL E TRANSPORTE DE VALORES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade da Amazônia como…

............................................................................................................ 20 Reforço do TQC à implantação da ISO 9000 ....................................................................... 21 TQC por Setor Industrial e por Departamento na Empresa ................................................ 21 Operacionalização de uma Empresa ...................................................................................... 23 O Futuro da TQC ......................

UNIVERSIDADE PAULISTA ANÁLISE DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DO APL DE MÓVEIS DE VOTUPORANGA PAULO ROGÉRIO DA SILVA CECÍLIO Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Paulista, para obtenção do título de Mestre. SÃO PAULO 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA ANÁLISE DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DO APL DE MÓVEIS DE VOTUPORANGA PAULO ROGÉRIO DA SILVA CECÍLIO Orientador:…

sociedade, poder público e mercado às questões ambientais têm levado inúmeras empresas a assumir suas responsabilidades ambientais. A busca da qualidade ambiental pode representar um incentivo ao desenvolvimento de inovações, as quais podem resultar em uma maior eficiência do processo produtivo, com redução de custos ou agregação de valor ao produto, sendo responsáveis por incrementos de competitividade para as empresas. Este trabalho aborda a aplicação do conceito da sustentabilidade e…

relação custo/benefício, adequação ao uso, valor agregado, que produtos similares não possuem; fazer certo à primeira vez. Enfim, o termo é geralmente empregado para significar "excelência" de um produto ou serviço. Com a evolução dos negócios e o aumento da concorrência, vem obrigando organizações a se preocuparem cada vez mais com a produção de seus produtos e serviços, gerando uma constante busca na melhoria da qualidade. A importância da qualidade pode ser trabalhada de muitas…

Gestão da Qualidade Prof°: Marcus Vinicius Rodrigues Junho - 2012 São Luis - MA CAPITULO 3: Prêmio Nacional da Qualidade Em meado dos anos 80, diante da necessidade de se melhorar a qualidade dos produtos e de aumentar a produtividade das empresas americanas, um grupo de especialistas analisou uma série de organizações bem sucedidas em busca de características comuns que as diferenciassem das demais. As características identificadas eram compostas por valores…

EDUARDO MOREIRA APLICAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING EM EMPRESA METALÚRGICA FABRICANTE DE COMPONENTES METÁLICOS PARA O RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL ORIENTADOR: PROF. DR. FERNANDO CELSO DE CAMPOS SANTA BÁRBARA D’OESTE JULHO DE 2013 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo (FEAU) Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP) CARLOS EDUARDO MOREIRA APLICAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING EM EMPRESA METALÚRGICA FABRICANTE DE COMPONENTES METÁLICOS PARA

Cada vez mais as empresas necessitam de respostas rápidas em seus sistemas produtivos para se adequarem à grande variedade na demanda de seus clientes. Na indústria gráfica onde a produção é feita sob encomenda para os clientes fica mais evidente a necessidade de uma resposta ainda mais rápida da fábrica aos pedidos. A indústria gráfica também enfrenta grandes problemas nos prazos de entrega devido à grande variabilidade de produtos que o mercado exige. Além disso, de um modo geral,…

2012 SUMÁRIO 1. DADOS DA EMPRESA 1 1.1. Definição do Negócio 1 1.2. Histórico da Empresa 1 1.3. Caracterização da Empresa 2 2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4 2.1. Paradigmas 5 2.2. Novos Paradigmas na Cadeia de Comando 7 2.3. Descobrindo Seus Próprios Paradigmas 8 2.4. Quebra de Paradigmas 10 3. PAPEIS DO GESTOR 13 3.1. Entrevista Gestor 15 3.2. Principais Tecnologias Gestão Organizacional 16 4. QUALIDADE TOTAL 18 4.1. Que é Gestão Pela Qualidade…

deve participar ativamente para que a manufatura cumpra com seus objetivos, contribuindo para manter a competitividade da empresa. Através de um planejamento de manutenção de equipamentos industriais, com base em indicadores de criticidade de processo, pode-se atuar focado nas reais necessidades da manufatura e obter vantagem competitividade no mercado de atuação da empresa. Objetivos de Manutenção Orientados pelo Planejamento Estratégico o planejamento estratégico, que geralmente…