Análise De Sensibilidade Ao Planejamento Orçamentário

e Operacional 2a. Edição/2009 Clóvis Luís Padoveze ESTRRTEGICHEOPERfiCIOnfll 2aedição reuista e atualizada Capítulos - 15 - Plano Orçamentário - 21 - Controle Orçamentário * 4 CENGAGE ** Learning" Cengage Learning www.cengage.com.br ISBN 9788522107292 !'» A S ï A . D O 'R O FE S S O f PARTE V A CONTROLADORIA NA PROGRAMACAO Dentro do processo de planejamento, a última etapa caracteriza-se pela necessidade de planejar o curto prazo, ou seja, as ações para o próximo exercício.…

Responsabilidades 14 Necessidades de Recursos Humanos 14 Gerenciamento de Aquisição/Contratos 15 Planejamento de compras 15 Processos de gerenciamento de aquisições 15 ♣ Identificação de fornecedores potenciais 15 ♣ Obtenção de propostas 15 ♣ Seleção de fornecedores 15 ♣ Administração de contratos/convênios 15 ♣ Processo Licitatório 15 Infra-estrutura para o Projeto: 15 Planejamento das Aquisições do Projeto: 15 Aprovação do Plano Projeto 16…

Fatores como a globalização e a forte concorrência e disputa por fontes de financiamento, que são cada vez mais escassas, exigem dos gestores habilidades específicas no gerenciamento das finanças de uma empresa. O gestor financeiro deve atuar no planejamento financeiro, na organização, na direção, na captação e nos investimentos de recursos de uma empresa, seja de pequeno, médio ou grande portes, dos mais diferentes setores da economia. É de sua responsabilidade analisar os créditos e os…

estatística a sociologia, a informática entre outras. DESENVOLVIMENTO 1. GESTÃO FINANCEIRA A gestão financeira é uma das tradicionais áreas funcionais da gestão, encontrada em qualquer organização e à qual cabem as análises, decisões e atuações relacionadas com os meios financeiros necessários à atividade da organização. Desta forma, a função financeira integra todas as tarefas ligadas à obtenção, utilização e controlo de recursos financeiros de forma a…

......................................................13 INTRODUÇÃO A administração financeira é uma ferramenta ou técnica utilizada para controlar da forma mais eficaz possível, no que diz respeito à concessão de credito para clientes, planejamento, analise de investimentos e, de meios viáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos”…

.........................................................................................................25 2.3. GERENCIAMENTO DA TI .......................................................................................................29 2.4. ANÁLISE COMPARATIVA DOS TRÊS NÍVEIS DE GOVERNANÇA.................................30 2.5. GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO...................................................................................32 2.5.1. Governança Pública .......................

DE TI..........................................................................................................25 2.3. GERENCIAMENTO DA TI ...................................................................................................29 2.4. ANÁLISE COMPARATIVA DOS TRÊS NÍVEIS DE GOVERNANÇA................................30 2.5. GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO ...............................................................................32 2.5.1. Governança Pública…

direciona a execução das atividades para o fim previamente determinado no planejamento organizacional. Segundo Atkinson et al (2000) controle configura-se como um instrumento administrativo para que as entidades possam obter um bom desempenho e alcançar seus objetivos. Assim sendo, o controle pode ser conceituado como sendo o meio de garantir que aquilo que foi determinado como objetivo organizacional na etapa de planejamento, na definição da estratégia da companhia, seja…

aspectos relevantes de cada um ....................................................................................................... 9 1.10 Organograma da estrutura organizacional .......................................... 10 2. Capitulo 2 – Analise do cenário da empresa ............................................ 11 2.1 Resultados obtidos e participações no mercado .................................. 11 2.2 Ameaças e oportunidades…

pública e ação de improbidade administrativa. 132 - ANALISTA ADMINISTRATIVO - ADMINISTRAÇÃO 1 Administração pública gerencial. 1.1 A nova gestão pública no Brasil. 2 Administração para resultados. 2.1 Modelos de administração para resultados. 2.2 Planejamento e gestão estratégicos. 3 Ferramentas de gerenciamento do desempenho organizacional. 3.1 Balanced Scorecard. 3.2 Performance prism. 3.3 Modelo baseado em stakeholders. 4 Mensuração do desempenho. 4.1 Indicadores de desempenho.…