Análise De Sensibilidade Ao Planejamento Orçamentário

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP- Unidade 1 Atividade Prática Supervisionada (ATPS): ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA. Taubaté 2014 SUMÁRIO Introdução. 3 Planejamento da administração e interferência do tempo sobre a moeda 3 O que é risco 5 Risco X retorno 6 Risco. 7 Balanceamento 8 Avaliação de projetos industriais 10 Métodos de orçamentos de capital: com risco 11 Avaliação dos riscos nas tomadas de decisões dos ativos 14 Viabilidade 16 Relatório de fechamento

É um conjunto de atividades administrativas que envolvem as bases da administração, planejamento, análise e controle, com o objetivo de maximizar os resultados econômicos e/ou financeiros gerados pelas operações empresariais. Entre as funções da atividade, estão à integração das ações de obtenção, operação e controle dos recursos financeiros; determinação das necessidades dos recursos financeiros; planejamento e inventário dos recursos disponíveis; captação de recursos externos de forma…

apresentados de forma resumida. Para obter um maior detalhamento destes tópicos e um conhecimento aprofundado sobre o tema clique aqui e adquira a obra eletrônica atualizável. 4 A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE CUSTOS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL “No ambiente de maior acirramento da concorrência, a preocupação com a determinação dos custos e a definição destes como fator estratégico levaram à necessidade de se repensar os sistemas de custeio com…

gerenciais 18 5.5.1 Custos padrão 18 5.5.2 Custos – ABC 18 5.6 Questões 18 6 PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO 18 6.1 PAPEL DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO 18 6.2 CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO 18 6.2.1 Planejamento estratégico 18 6.2.2 Planejamento operacional 18 6.3 O Planejamento da Controladoria 18 6.4 Implementação de um modelo de Controladoria 18 6.5 Questões 18 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 8 REFERÊNCIAS…

passos poderão ser eliminados, bem como outros a critério de quem planejar a abordagem, poderão ser adicionados. As nove etapas são: I - ANÁLISE DE RISCO DAS UNIDADES II - HIERARQUIZAÇÃO E PRIORIZAÇÃO DAS UNIDADES III - PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO E IDENTIFICAÇÃO DE CICLOS DE AUDITORIA IV - LEVANTAMENTOS PRELIMINARES V- PLANEJAMENTO DO TRABALHO DA UNIDADE SELECIONADA E ELABORAÇÃO DE PROGRAMA ESPECÍFICO VI - EXECUÇÃO DOS TRABALHOS DE CAMPO VII - ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO COM

Agosto de 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A ADMINISTRAÇÃO DO SETOR PÚBLICO ESTADUAL DO AMAZONAS Luiza Maria Bessa Rebelo (UFAM - AM) rebelolu@terra.com.br Ivanete Gomes de Almeida (UFAM-AM) ivanetealmeida@uol.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar o planejamento estratégico como uma ferramenta inovadora de gestão para o setor público. Os aspectos abordados apresentam os conceitos utilizados para implantação do planejamento…

Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO vALMIR DA CRUZ DE JESUS vALMIR DA CRUZ DE JESUS PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ECONOMICO PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ECONOMICO Luís Eduardo Magalhães 2012 Luís Eduardo Magalhães 2012 PLANEJAMENTO FINANCEIRO ECONOMICO PLANEJAMENTO FINANCEIRO ECONOMICO Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título Bacharelado em Administração. Das…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 conceito de gestão financeira. A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos, que visam maximizar os resultados econômico-financeiros através da eficiência operacional que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras, responsável pelas decisões e atuações, buscando uma melhoria nos resultados apresentados pela empresa, forma pela qual se estabelece antecipadamente as ações necessárias e o modo de agir…

........ 47 suporte à gestão estratégica ............................................................. 48 planejamento tático ......................................................................... 50 suporte ao planejamento operacional ............................................... 50 pré-planejamento operacional ........................................................... 51 planejamento operacional de médio, longo e curto prazo .................. 51 suporte à gestão de custos e preços .....

Filosofia 36 2 4. Economia e Ética 36 2 5. Introdução às Ciências Sociais e Sociologia 72 4 6. Estatística Econômica I 72 4 7. Ciência Política 72 4 8. Noções de Administração I 36 2 9. Contabilidade e Análise de Balanços 72 4 10. Noções de Direito I 36 2 II – CONTEÚDOS DE FORMAÇÃO TEÓRICO-QUANTITATIVA 1.080 11. Métodos Quantitativos em Economia II 72 4 12. Estatística Econômica II 72 4 13. Econometria Básica 72 4…