Análise De Riscos Em Restaurante Médio

outra componente bem tangível, o produto adquirido. Assim, esta empresa que nasceu em 2007, tem vindo a conhecer um sucesso progressivo. O seu carácter inovador veio revolucionar o conceito tradicional de fastfood. De facto, se a este tipo de restaurantes é costume associar-se a comida barata, “plastificada” e de pouca qualidade, esta nova cadeia pretende demonstrar que é possível comer bem, a um preço acessível, com um serviço eficaz e num tempo limitado. Assim nasce um dos…

SUMÁRIO RESUMO 3 2 DESAFIO PROFISSIONAL - ATIVIDADES 4 2.1 PASSO 1 4 2.2 PASSO 2 4 3.3 PASSO 3 4 4.4 PASSO 4 4 3 RESPOSTA DAS ATIVIDADES 5 3.1 PASSO 1 5 3.2 PASSO 2 6 3.3 PASSO 3 6 3.4 PASSO 4 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 RESUMO Estudo de caso: Restaurante Analisar e encontrar solução para os diversos problemas dentro de um plano de negócio e assim conseguir alcançar com sucesso os objetivos de crescimento significativo e bom retorno financeiro para a empresa. 2 DESAFIO PROFISSIONAL - ATIVIDADES

3.1 MISSÃO 3.2 VISÃO 3.3 VALORES 3. ANÁLISE MACRO---------------------------------------------------------------------------------6 4.4 POLÍTICO – LEGAL 4.5 ECONOMIA 4.6 SÓCIO CULTURAL 4.7 NATURAL----------------------------------------------------------------------------------7 4.8 DEMOGRÁFICO 4. PESQUISA DE MERCADO----------------------------------------------------------------------7 5. ANÁLISE DA…

...................... 04 2.1 Empreendedorismo.................................................................................... 04 2.2 Comportamento Organizacional............................................................... 05 3.0 Análise SWOT.......................................................................................... 07 3.1 Tabela SWOT........................................................................................... 07 3.2 Diagnóstico…

forçando o empreendedor à reflexão. Este tipo de ferramenta serve como orientação para iniciar uma atividade econômica ou expandir um negócio numa tomada de decisões estratégica que minimize os riscos já identificados. O plano não garante sucesso empresarial, mas seguramente, diminui, e muito, os riscos de fracasso ou insucesso. Pode-se perceber que a elaboração de um plano, tem grande importância para as empresas, pelo seu objetivo e utilidade, pois levanta questões que deverão…

competidores……………………………………………………...9 4.1 Análise setorial ……………………………………………………………....9 4.2 Mercado-alvo…………………………………………………………………9 4.3 Projeção de vendas e market share……………………………………….11 4.4 Necessidades do cliente……………………………………………………12 4.5 Benefícios do Sabor Brasileiro……………………………………………..12 4.6 Competidores………………………………………………………………...13 4.7 Vantagem Competitiva………………………………………………………14 1.Sumário executivo O conceito de negócio O restaurante Sabor Brasileiro foi criado com a…

Orientador: Profº Nelson Nogueira , Helcio Fazani e Luiz Rogério Mantelli FAE/UMESP SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP 2012 1. PLANO DE PRODUTO/SERVIÇO 1.1. Objetivo do Produto/Serviço Qual é o objetivo do produto/serviço? É oferecer um projeto de um restaurante, onde será servido aos clientes refeições nutricionalmente balanceadas originadas de processos seguros, melhorando a qualidade da alimentação, garantindo variedades dos cardápios e equilibrando os nutrientes. Como o…

constituição Mais conhecida como Mcdonalds a Arcos Dourados Comercio de Alimentos ltda, tem ramo de atividade lanchonetes, casa de chá, de sucos e similares. 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 1950 1955 Ray Kroc abre o primeiro restaurante da rede com o nome da família Mcdonald em Dês Plaines, Lllinois. 1958 Fred Turner, preparador de hambúrguer que contribuiu muito para o crescimento dos negócios, torna-se vice-presidente. 1960 1960 Vai ao ar o primeiro…

Ensino a Distância: Alcineia Aguiar Macaé – RJ – 14 de abril de 2014. Empresa: Restaurante Smak SUMÁRIO 1. Introdução......................................................................................................................4 2. Sumário Executivo........................................................................................................4 3. Analise do Mercado...............................................................................

para abertura e manutenção do empreendimento. No plano de negócio foi analisado um restaurante self-service e “a la carte” de comidas naturais e orgânicas, com um ponto estratégicos, onde se encontra grande número de empresas, hotéis, bancos, centros empresariais entre outros. Com o investimento de R$ 235.700,00 para estruturação, implementação, capital de giro e estoque iniciais. Investimento para um restaurante com capacidade de 200 pessoas. Com uma proposta de lucratividade de 45%.