Análise De Mercado No Ramo De Sorvetes

formado em administração de empresas, pós-graduado em finanças, com experiência no mercado financeiro, atuação em gestão, Luiz Eduardo Galindo, brasileiro, solteiro, formado em publicidade e propagando, com experiência no ramo de hotelaria e turismo, e gestão hoteleira, Marzul Aguida Santana, brasileira, casada, formada em matemática e pós-graduada em controladoria, auditoria e finanças, com experiência em gestão e no mercado financeiro e Glaydson Moreira, brasileiro, solteiro, formado…

AÊ Bar & Lanchonete, que atuará no mercado oferecendo lanches, prato feito e bebidas diversas. Além de verificar qual a viabilidade do projeto obter sucesso e se consolidar no mercado. 1.2- Oportunidade Identificada Como principal fator motivador da elaboração deste Plano de Negócios, temos o fato de o empreendimento se propor a trabalhar com um conceito diferenciado no quesito de produção e qualidade. Ou seja, a empresa AÊ Bar & Lanchonete entrará no mercado oferecendo produtos com…

NECESSIDADES E RELACIONA-LAS A ASPECTOS INTERNOS E EXTERNOS DO NEGÓCIO. AFINAL,DE NADA ADIANTA TER BOA IDEIA DE NEGÓCIO, MAS NÃO QUERER TRABALHAR EXATAMENTE COM AQUELE MERCADO. PARA INICIAR A ÁNALISE DA OPORTUNIDADEÉ PRECISO ESCOLHER QUE IDEIA SERÁ AVALIADA. SE TIVER MAIS DE UMA IDEIA, SERÁ NECESSÁRIO REPETIR A ÁNALISE PARA CADA UMA DELAS. A ÁNALISE DA OPORTUNIDADE É FEITA EM DUASETAPAS. A PRIMEIRA AVALIA O ASPECTO EXTERNO DA IDEIA, OU SEJA,SUA RELAÇÃO COM MERCADO.A SEGUNDA LEVA EM…

SETOR A empresa atuará no setor comercial, no ramo de atividades de produtos comestíveis. Inicialmente, o nosso comércio atingirá apenas a cidade de Santa Rita do Sapucaí que possui aproximadamente quarenta mil habitantes. Segundo o SEBRAE (2009) o Brasil ocupa a 5ª posição no ranking mundial em produção de chocolates: cerca de 305 mil toneladas por ano. Este mercado atrai grande número de pessoas oferecendo muitas oportunidades ao pequeno empreendedor. A empresa situa-se em uma…

com um delicioso sorvete. E no decorrer do estudo, a matéria que mais me chamou a atenção para esse tema foi contabilidade comercial, pois a através dela que podemos apurar a contabilização e chegarmos onde mais interessa a um empreendedor ´´o lucro``, e foi através do professor Marcelo Rasquete, ele foi nosso professor em contabilidade que pude enriquecer meu conhecimento contábil. Em nossa cidade existe uma grande e numeroso mercado de…

5 Introdução .......pág. 6 1. Descrição da Organização 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Denominação e Forma de Constituição ..........................................pág.8 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização ................pág.8 Natureza e Ramo de Atuação .......................................................pág.8 Informação sobre o Porte da Empresa...........................................pág.8 Principais Equipamentos ...............................................................pág.8

Faculdade Senac Pernambuco Eliete Araújo Fellipe Galvão Leandro Luiz Luciana Silva Marília Claudino PLANO DE NEGÓCIOS: Bluberry Sorvetes. Recife 2015 Eliete Araújo Fellipe Galvão Leandro Luiz Luciana Silva Marília Claudino PLANO DE NEGÓCIOS: Bluberry Sorvetes. Projeto apresentado como pré-requisito para conclusão do quinto período, do curso de Bacharelado em Administração da Faculdade SENAC Pernambuco.

do Oriente Médio que era restrita à comunidade e à classe média alta que frequentava os restaurantes especializados. Consciente que os restaurantes da época ofereciam comida árabe a preços caros e, percebendo a oportunidade de mercado, decidiu montar um fast food nesse ramo com preços acessíveis. Apresentação da empresa A maior rede de fast food de comida árabe do mundo o Habib´s, foi criada em 1988 pelo português Alberto Saraiva, atualmente são mais de 430 lojas espalhadas…

competitivo da empresa no mercado em que atua). Sumário • Introdução (objetivo, metodologia, histórico da empresa); • Denominação e forma de constituição; • Dados e fatos relevantes, da origem da organização; • Natureza e ramo de atuação; • Informações sobre o porte da empresa; • Número de funcionários; • Principais produtos/serviços; • Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos; • Principais…

diversidade de produtos comercializados num mesmo ponto de venda (PDV), com os vários modelos de PDV existentes e os diversos aspectos operacionais desses PDVs, fica cada vez mais difícil identificar o concorrente. Então, como planejar as ações de mercado sem saber quem é o concorrente? Vamos dar algumas dicas de identificação: - Concorrente direto 1: é aquele que vende a mesma linha de produtos para um mesmo público alvo, com uma mesma faixa de preço em um mesmo tipo de PDV. -…