Análise De Mercado E Plano Operacional

ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTABEIS PLANO DE NEGÓCIOS IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA ISQUALLY QUÍMICA DO BRASIL LTDA ANÁPOLIS 2009 PLANO DE NEGÓCIOS IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA ISQUALLY QUÍMICA DO BRASIL LTDA Trabalho acadêmico apresentado à Faculdade do Instituto Brasil, como requisito para avaliação da disciplina Teoria Geral da Administração, orientada pela professora Adriana. Anápolis 2009 PLANO DE NEGÓCIOS IMPLANTAÇÃO…

de 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................8 CAPITULO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO ..................................................................10 1.1 – Análise Swot .....................................................................................................10 CAPITULO 2 – ESTRATÉGIA ................................................................................12 2.1 – Visão…

-----------------------------------------------------Pag. 6 Analise estratégica –----------------------------------------------------Pag. 7 Missão / Visão / Valor--------------------------------------------------Pag. 7 Descrição da empresa ------------------------------------------------- Pag. 7 Características --------------------------------------------------------- Pag. 8 Produtos e serviços --------------------------------------------------- Pag.8,9 Plano operacional…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANO DE EMPREENDIMENTO PARA O CENTRO FÍSICO FISIOGYM FLAVIO CASTELO BRANCO Porto Alegre Novembro, 2009 FLAVIO CASTELO BRANCO PLANO DE EMPREENDIMENTO PARA O CENTRO FÍSICO FISIOGYM Monografia apresentada como requisito à obtenção do grau de Bacharel em…

empresa. Entretanto, descendo fundo em nossas investigações, constatamos que, muitas vezes, a “célula cancerosa” não repousa nessas criticas, mas na má gerência, nas decisões tomadas sem respaldo, sem dados confiáveis.” A Consultoria Aplicada ao Mercado  Dornellas (2001, p. 50) afirma que: “É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a cliente em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros), amigos próximos, antes que a paixão pela ideia…

UNIVERSIDADE SETOR DISCIPLINA PLANO DE NEGÓCIO: Tema do trabalho CIDADE, MÊS de ANO. Sumário 1. Resumo Executivo 4 1.1. Dados do Empreendimento 4 1.2. Missão da Empresa 4 1.3. Forma Jurídica 4 1.4. .Enquadramento Tributário 4 2. Análise de Mercado 5 2.1. Estudo dos Clientes 5 2.2. Estudo dos Concorrentes 5 2.3. Estudo dos Fornecedores 5 3. Plano de Marketing 6 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 6 3.2. Preço 6 3.3. Estratégias…

i CRM: Operacional, Colaborativo ou Analítico? Por Enio Klein* Os aplicativos para a gestão do relacionamento com os clientes foram dividos em três categorias: operacional, colaborativo e analítico. Para que compreendamos melhor o sentido desta divisão é interessante retomarmos e aprofundarmos a discussão sobre modelos de gestão empresarial e o suporte oferecido pelo desenvolvimento tecnológico. Afinal, a esta altura, já compreendemos a gestão do relacionamento com clientes como parte

elaboração de um plano estrategico: 1- Determinação da missão da empresa – a missão escrita da empresa deve proporcionar uma visão clara da natureza do negocio da empresa e seu campo de atuação. Deve refletir uma preocupação fundamental com as necessidades do mercado. 2- Analise ambienteal, que inclui: identificação dos fatores chaves de sucesso – representa um atributo do qual a entidade deve dispor para ser bem sucedida. Naturalmente, depende de forma direta da missão; analise das…

PLANO DE NEGÓCIO: CONSTRUTORA WEIDRS RIO DO SUL 2011 Sumario 1. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 6 1.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 6 1.2 DESCRIÇÃO DO PROJETO 6 1.3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2 PLANO ESTRATÉGICO 7 2.1 MISSÃO 7 2.2 VISÃO ESTRATÉGICA 7 2.3 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 7 2.4 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 8 2.5 OBJETIVOS E METAS 8 2.5.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 8 2.5.2 METAS 8 3 PLANO MERCADOLÓGICO

PLANO DE NEGÓCIOS Causas de Fracasso:                 Falta de experiência profissional Falta de competência gerencial Desconhecimento do mercado Falta de qualidade dos produtos/serviços Localização errada Dificuldades de suprimentos de matérias-primas Tecnologia ultrapassada Excesso de imobilizações financeiras Falta de capital de giro Falta de uma política de créditos Falta de controle de custos e gestão financeira Falta de qualificação…