Análise do meio ambiente

3 Como o Ambiente Geral Atual afeta o Habib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionais internos do Habib´s................................... 4 Conclusão.................................................................................................................... 6 Introdução Dentro do processo de planejamento estratégico existe a análise de ambiente em que as empresas identificam quais os riscos e oportunidades que poderão influenciar que suas metas sejam alcançadas. A análise do ambiente pode definir os investimentos de uma empresa a curto e longo prazo, e qual o público alvo do planejamento estratégico. A análise do ambiente pode levar em consideração vários fatores como: Imagem e reputação, Indicação de clientes, Desempenho dos investimentos, etc... A análise do ambiente subdivide-se em três ambientes: Ambiente Geral, Operacional e Organização. Como o Ambiente Geral Atual afeta o Habib´s O ambiente geral pode compreender aos seguintes grupos: - Social; - Econômico; - Legal; - Tecnológico; - Político. Mas como o Habib´s pode ser afetado por esses fatores atualmente? O fator econômico pode ser um dos fatores que mais afetam o Habib´s atualmente. Devido as variações do mercado, das variações da cotação do dólar, e diversas mudanças na economia do Brasil, o Habib´s…

................................ 3 Como o Ambiente Geral Atual afetaoHabib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4Identificando os aspectos organizacionaisinternos do Habib´s................................... 4Conclusão.................................................................................................................... 6 IntroduçãoDentro do…

Profução) São Paulo, 26 de Abril de 2014Sumário Introdução.................................................................................................................... 3 Como o Ambiente Geral Atual afeta oHabib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionaisinternos do…

....... 3 Como o Ambiente Geral Atual afeta oHabib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionaisinternos do Habib´s................................... 4 Conclusão.................................................................................................................... 6 IntroduçãoDentro do processo de…

Aquisição. Aliança estratégica. Avanços recentes em engenharia genética e biotecnologia estão possibilitando o desenvolvimento de novos tipos de frutas e verduras – menos suscetíveis às variações climáticas, mais resistentes etc. Essa situação ilustra a necessidade das organizações se preocuparem com as mudanças no: Ambiente social. Ambiente econômico. Ambiente tecnológico. Ambiente global. Todas as anteriores. Parte B. Questões dissertativas. Em 1988, a rede Habib’s…

8. Avanços recentes em engenharia genética e biotecnologia estão possibilitando o desenvolvimento de novos tipos de frutas e verduras – menos suscetíveis às variações climáticas, mais resistentes etc. Essa situação ilustra a necessidade das organizações se preocuparem com as mudanças no: a. Ambiente social. b. Ambiente econômico. c. Ambiente tecnológico. d. Ambiente global. e. Todas as anteriores. Parte B. Questões dissertativas. 1. Em 1988, a rede…

atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: Habib´s; Fundamentos de Marketing - Produtos Aluno: Fabiana Lima Disciplina: Fundamentos de Marketing Turma: 189 Introdução O acelerado ritmo vem exigindo constantes adaptações no comportamento do homem contemporâneo em relação aos seus hábitos, prazos curtos, as exigências de mercado para que sejamos dinâmicos e competitivos contribuem para a busca de uma alimentação rápida, em nome…

Lira de Oliveira Neto, Marcelo Coutinho de Almeida, e Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte Universidade de Fortaleza - UNIFOR RESUMO Em 1988 a Rede de Fast Food Habib’s inaugurou sua primeira loja em São Paulo, hoje com o sistema de franquias, a empresa possui lojas em todo o Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do Habib’s baixou” vem conquistando cada vez mais clientes, e sugere…

1. Análise de Empresa Em 1988 na Rua Cerro Corá no bairro da Lapa em São Paulo inaugura a primeira loja Habib’s a maior rede de fast food de culinária árabe do mundo, uma empresa genuinamente brasileira. Aos poucos a clientela foi se formando aos preços competitivos, ambiente limpo e agradável, além de ajustar as receitas árabes ao toque brasileiro. Mas Alberto não ficou apenas na culinária árabe ele incrementou o seu cardápio incluindo produtos comuns aos brasileiros como: pastel,…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS HABIB`S – PROCESSO DECISÓRIO Trabalho apresentado ao curso do Administração da faculdade do Estado do Maranhão - FACEM, Como pré-requisito para obtenção De nota NP2 para a disciplina APS …