Análise Das Oportunidades E Ameaças Para O Departamento D

CAMPUS CURITIBA MBA EM GESTÃO COMERCIAL – 1/12 GESTÃO DO CONHECIMENTO CORPORATIVO 1º SEMINÁRIO DE AQUISIÇÃO E APLICAÇÃO DE CONTEÚDO GRUPO 07 ERP EM LOJAS DE DEPARTAMENTO NO ESTADO DO PARANÁ CURITIBA AGOSTO – 2012 Alberto Drumond Douglas Surugi Pedro Francisco Sergio Scaliante Sheila Joly GRUPO 07 ERP EM LOJAS DE DEPARTAMENTO NO ESTADO DO PARANÁ Trabalho apresentado à disciplina de Gestão do Conhecimento Corporativo, como requisito parcial para aprovação. Orientador:…

resultado da NIPLAN D) Diversificação de atuação E) Confiabilidade do cliente Pontos Fracos No ambiente interno, as principais fraqueza são: A) Dificuldade na captação de mão de obra especializada, para diversidade de segmentos em que a NIPLAN aumentará sua participação B) Foco no desenvolvimento dos gestores na velocidade desejada para o crescimento da NIPLAN Principais Oportunidades No ambiente externo, as principais oportunidades são:…

linha-staff: O tipo de desenho linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Desenho Departamental É um departamento onde é divido suas tarefas executadas pelos órgãos. Tipos de departamentalização: Funcional; Territorial/geográfica; Por produtos/serviços; Por clientes; Por processos; Material; Mista. Cultura Organizacional A cultura…

10 6.3 Análise de oportunidades e Ameaças, Forças e Fraqueza 10 6.3.1 Oportunidades: 10 6.3.2 Ameaças 11 6.3.3 Forças 11 6.3.4 Fraquezas 11 7. DEFINIÇÃO DAS METAS DA EMPRESA 13 7.1 Clientela 13 7.2 Segmentação 13 7.3 A concorrência 13 7.4 Fornecedores 15 8. PRECISÃO NECESSÁRIA OU DEJEJADA 16 9. DETERMINAÇÃO DO GRUPO DE PESQUISA 16 10. QUESTIONÁRIOS A SEREM APLICADOS; 16 10.1 Roteiro da entrevista 16 10.2 Aplicação das Pesquisas 16 11. ANÁLISE…

................................................................................... 5 3. ANÁLISE DO SETOR .................................................................................................................... 6 ELEMENTOS TEXTUAIS DO PI II 4. A EMPRESA ................................................................................................................................ 7 5 ANÁLISE MERCADOLÓGICA ...........................................................................

Apresentação e contextualização do tema. 5 1.3 Problematização 5 1.4 Objetivos. 5 1.4.1. Gerais 5 1.4.2. Específicos 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 Ambiente Externo 6 2.1.1 Macroambiente 6 2.1.2 Microambiente 6 2.2 Ambiente interno 7 2.2.1 Analise S.W.O.T 7 2.3 Formulação de Estratégias 7 2.3.1 Estratégia no nível empresarial 7 2.3.2 Estratégia no nível da unidade de negocio 8 2.3.3 Estratégia funcionais 8 2.4 Implementação de estratégia 8 2.4.1 A estrutura…

) No planejamento estratégico, compreende-se o diagnóstico do ambiente externo à organização e pretere-se o ambiente interno. d. A despeito de serem passíveis de observação, as metas organizacionais não podem ser mensuradas, pois são indicadores qualitativos. e. A implementação de estratégia em uma organização ocorre por meio de ações definidas pelo departamento de recursos humanos. Resposta correta: O planejamento estratégico é um procedimento formal, por meio do qual se…

resultados para os stakeholders da empresa. Podemos desmembrá-la em duas grandes áreas de responsabilidades: a estratégica e a operacional. A responsabilidade estratégica engloba o conjunto de decisões de estratégias de marketing, que incluem a análise e a segmentação de mercado, a decisão de quais produtos e serviços oferecer, a que preço, por quais canais e meios de comunicação (estratégias de produto/serviços, de preço, de distribuição, de comunicação e promoção). Por…

Exercício complementar As respostas consideradas corretas (A, B, C, D ou E) devem ser assinaladas com “X”. 1) Entre as críticas feitas à Teoria das Relações Humanas, NÃO podemos apontar: (A) extremo racionalismo e pragmatismo na concepção da administração. (B) concepção ingênua e romântica do operário. (C) limitação do campo experimental. (D) parcialidade das conclusões e ênfase nos grupos informais. (E) inadequada visualização dos problemas das relações industriais. 2) As…

fornecer para lojas de construção conceituadas tais como Leroy Merlin, Telhanorte, dentre outras. Alavancagem: A ampliação das instalações da empresas requereu a implementação de um departamento comercial mais arrojado para atender os novos grandes clientes e como consequencia também abriu frente para novas oportunidades de negócio. Em 2011, a empresa foi vencedora de licitações públicas do programa "Água para Todos", do governo federal, o que fez que com a empresa se consolidasse…