Antonio Marras

Idalberto. Administração. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010. CARBONE, Pedro Paulo, et. al. Gestão por competências e gestão do conhecimento. 3.ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2009. FERNANDES, Bruno Henrique Rocha. HIPÓLITO, José Antônio Monteiro. Dimensões de avaliação de pessoas e o conceito de competências. In: DUTRA, Joel Souza et. al. (org). Competências: conceitos, métodos e experiências. 1ª ed. 3. Reimpr. São Paulo: Atlas, 2012. FRANCO, Décio Henrique;…

cumprimento parcial às exigências do Curso Administração, das Faculdades Integradas de Santa Fé do Sul (SP), para obtenção do diploma de graduação. Área de concentração: Empreendedorismo Linha de pesquisa: Gestão de Pessoas Orientador: Prof. Dr. Antônio Vieira Jr Santa Fé do Sul 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo entender melhor o processo de recrutamento e seleção de pessoas dentro das organizações, quais são as…

de contas de terceiros e de saldos bancários. As confirmações obtidas dessas fontes, em muitos casos, oferecem melhores características de credibilidade do que aquelas obtidas dentro da própria entidade em exame. É sobre o seu objeto que Franco & Marra (2001, p.31) relatam: a auditoria exerce sua ação preventiva, saneadora e moralizadora, para confirmar a veracidade dos registros e a confiabilidade dos comprovantes, com o fim de opinar sobre a adequação das situações e informações…

trabalho: como reter talentos na organização. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2006. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000. CARVALHO, Antonio Vieira de. Administração de recursos humanos, volume1. São Paulo: Pioneira Thomson Lerarning, 2004. SILVA, Mateus de Oliveira. Sistemas modernos de remuneração. Rio…

planejamento”. A figura abaixo demonstra a programação de treinamento com perguntas e respostas. 20 Figura 4 – A programação de treinamento Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro Ed. Elsevier, 2004. Para MARRAS (2009). Essa etapa do processo de treinamento consiste em analisar e coordenar as ações consideradas prioritárias e necessárias para serem implementadas em módulos de aprendizagem, e ao idealizar a programação de

deles decorrentes refletem adequadamente a situação econômico-financeira do patrimônio, os resultados do período administrativo examinado e demais situações nelas demonstradas. Segundo o conceito de auditoria contábil, desenvolvido por FRANCO e MARRA, o trabalho que será apresentado constitui-se no ponto de partida para a compreensão desta discussão: a auditoria é a técnica que consiste no exame de documentos, livros e registros, inspeções, obtenção de informações e confirmações…

clientes. REFERÊNCIAS ACKOFF, Russel L. Planejamento Empresarial. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1974. ANSOFF. H. Igor; McDONNELL. Edward J. Implantando a administração estratégica. Tradução de Antonio Zoratto Sanvicente,Guilherme Ary Plonky. 2º ed. São Paulo: Atlas, 1993. BATEMAN, Thomas S; SCOTT, A. Asnell. Administração: Construindo Vantagem Competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. Traduzido por Celson A. Rimoli. CHIAVENATO,…

tomada de decisões nas empresas. 1.3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Acerca da área estratégica de recursos humanos, Marras (2009) conceitua AERH como a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas  19 intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Marras (2009) complementa avaliando a AERH como a gestão que além de ter ligação estreita com o planejamento estratégico organizacional introduz

é um atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externa a organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa (MARRAS 2000, p.69). O subsistema de recrutamento e seleção de pessoas deve ser analisado conforme a amplitude da organização, pequenas gestões que possuem um quadro de funcionários não tão elevado, podem ser dirigida pelo profissional de…

Segundo Franco e Marra (2007) o aspecto qualitativo consiste em qualificar os bens, direitos e obrigações, já o aspecto quantitativo consiste em dar aos bens, direitos e obrigações respectivos valores, levando-nos a conhecer o valor do patrimônio da empresa. A auditoria não se propõe somente a descoberta de fraudes, erros e irregularidades realizadas por administradores ou funcionários, ela aponta outros fatos relevantes, muitas vezes, não percebidos. Para tanto, segundo Franco e Marra…