Analise Vertical Makro

deste desafio profissional é identificar os problemas que afetam os negócios do restaurante Smak e usaremos a análise de SWOT no intuito de propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. Portanto, no desenvolvimento deste desafio profissional, faremos uma análise dos aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, com o auxílio da ferramenta SWOT.

Planejamento Estratégico 2.1.1 - Principais Concorrentes 2.1.2 - Análise Modelo SWOT 2.1.3 - As 5 Forças de Porter 2.1.4 - Balanced Scorecard CAPÍTULO III 3 – Contabilidade e Análise Econômico-Financeira 3.1 – Contabilidade 3.2 – Demonstrações Contábeis 3.3 – Análise Econômica e Financeira 3.3.1 – Análise Vertical ou de Composição 3.3.2 – Análise Horizontal ou de Evolução 3.3.3 –…

Novos Produtos e Serviços ..................................... 12 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ....................................................................................... 13 5.1 Análise do Setor ................................................................................................... 13 5.2 Definição de Nicho de Mercado ........................................................................... 18 5.3 Análise da Concorrência…

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ALIANÇAS NO VAREJO: ANÁLISE ESTRATÉGICA DO CASO DA CRIAÇÃO DA REDE SMART PELO GRUPO MARTINS Roberto Minadeo (UNI-BH) rminadeo@yahoo.com A criação da rede varejista Smart pelo grupo atacadista Martins representa uma ação de grande alcance estratégico, pelo fato de fornecer condições de sobrevivência e de…

ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E DO PROGRAMA DE PÓSGRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES SUZANA MÁRCIA MARANGONI Estudo do canal reverso de alimentos descartados comercialmente no varejo: análise do canal de produtos lácteos Orientador: Prof. Dr. Paulo Sérgio Miranda Mendonça RIBEIRÃO PRETO 2010 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Sigismundo Bialoskorski Neto Diretor da…

Finanças Contabilidade para Análise de Negócios Análise Grupo Pão de Açúcar MBA em Finanças Contabilidade para Análise de Negócios 1 GRUPO PÃO DE AÇÚCAR UNIDADES DE NEGÓCIO MARCAS MARCAS EXCLUSIVAS MBA em Finanças Contabilidade para Análise de Negócios 2 Índice Setor, Histórico da empresa e Matriz Swot Análise Vertical e Horizontal Indicadores de Análise de Balanços Notícias e Relatórios MBA em Finanças Contabilidade para Análise de…

1.6.3. Organograma 27 1.6.4. Plano de Operações 28 1.6.4.1. Fluxograma 41 1.6.4.2. Estrutura Física / Layout 44 2. Plano de Marketing 46 2.1. Mercado 47 2.1.1. Análise Setorial 47 2.1.2. Análise S.W.O.T 51 2.1.3. Segmentação de Mercado 53 2.2. Perfil e Análise dos 54 2.2.1. Concorrentes 54 2.2.2. Fornecedores 57 2.3. Estratégia de Marketing 59 2.3.1. Produto / Serviço 59 2.3.2. Preço 65 2.3.3. Praça / Distribuição 67

Equipe técnica responsável pelo conteúdo: Fabiano Puhlmann e Luis Fernando Estuqui Revisão: Lívia Motta e Regina Beda Diagramação: Thiago Attini Desenhos técnicos: Luís Fernando Estuqui Fotos: Arthur Calasans Ilustrações: Ricardo Ferraz Impressão: Makro Kolor Gráfica e Editora Ano da publicação: 2008 cartilha acessibilidade.indd 3 18/6/2008 11:35:12 cartilha acessibilidade.indd 4 18/6/2008 11:35:12 5 1.…

targets with public expectations. A participative leader, popular among people of his/her team, do not get constrained or ungry while putting himself/herself among the workers, having discussions in non formal way to show that things do not work as vertical formal structure, this person has the chance to be heard by the team and obtain engagement and maturity from the team disseminating a new culture through the organization making reality the goals of the company. A failed…