Analise Swot Volvo

CASO NA VOLVO DO BRASIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa – para a obtenção do grau de Mestre em Gestão Empresarial AUTOR CARLOS EDUARDO DO NASCIMENTO OGLIARI ORIENTADOR ACADÊMICO FERNANDO GUILHERME TENÓRIO Rio de Janeiro, 10 de maio de 2009 2 AGRADECIMENTOS Quero agradecer a todos aqueles que, de uma forma ou de outra, contribuíram para a realização deste trabalho. Em especial, destaco os meus agradecimentos à…

reservatório de água, tampa de reservatório partida a frio, válvulas, controladores de pressão de segurança, flanges e quick connectors da América do Sul. Seus principais clientes são Ford, Volkswagen, Fiat, Chevrolet, Mercedes-Benz, Yamaha, Honda, Scania e Volvo. Sua estrutura se divide em departamentos de injeção, linha de montagem, processos (6 funcionários), programação (8 funcionários), manutenção (4 funcionários), moinho (1 funcionário), projeção de ferramentas (2 funcionários),…

decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se, definem um coordenador e avaliam a partir das informações existentes e experiência na manutenção das práticas, as necessidades de melhoria e/ou inovações necessárias com base no impacto que será gerado…

documento que formaliza essa sistematização. “Estratégias de negócio bem-sucedidas resultam não de uma análise rigorosa, mas de um estado mental particular. A formulação da estratégia é, essencialmente, um processo criativo e principalmente intuitivo, freqüentemente aliado a uma mudança brusca. Os estrategistas empregam análises somente para estimular o processo criativo, para testar as idéias que emergem para trabalhar sua implicações estratégicas…

maior oportunidade – quais são seus mercados-alvos. Para cada mercado-alvo escolhido, a empresa desenvolve uma oferta de mercado, que é posicionada na mente dos consumidores-alvo como algo que fornece um ou mais benefícios centrais. Por exemplo, a Volvo desenvolve carros para consumidores cuja maior preocupação é a segurança, e, portanto, posiciona seus veículos como os mais seguros disponíveis no mercado. Ofertas e marcas Um produto é qualquer oferta que possa satisfazer a uma…

diretriz organizacional  Definição de Marketing  Conceitos de estratégia empresarial  Definição de Marketing Estratégico  Por que Planejar?  O que é um Plano de Marketing  Critérios de um Plano de Marketing  O conteúdo do Plano de Marketing  Análise ambiental (O macroambiente, o setor, a empresa e os produtos)  Mercados-alvo  Diretriz Organizacional (Missão, visão e valores) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 2: Posicionamento e marca  Definição de posicionamento  Desenvolvendo…

.......................................................................................................... 5 3. LANÇAMENTO NEW FORD EDGE..................................................................................................... 5 3.1 Análise SWOT do automóvel New Ford Edge ............................................................................... 6 3.2.Tecnologia e inovação aplicados ao crossover New Ford Edge .................................................... 7 3.3. Críticas ao

(Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores), a marca Volkswagen (MAN) liderou as vendas de caminhões em 2009, com uma participação de 30,57%. A Mercedes-Benz ficou na vice-liderança, com uma fatia de 28,17%; seguida por F ord (18,12%); Volvo (8,05%); Scania (7,42%) e Iveco (7,12%). A Fenabrave prevê crescimento nas vendas de caminhões este ano. De acordo com a entidade, o segmento deve negociar 123.885 unidades, com crescimento de 13,50% em comparação a 2009.…

................. Desenvolvimento e Implementação............................................................................. Imagens Sistema CRM................................................................................................ Análise de Mercado...................................................................................................... M- Marketing............................................................................................................... …

Organizacional e Gestão 13 5.1.1 Análise crítica 17 5.2 Gestão de Pessoas 18 5.2.1 Análise crítica 19 5.3 Logística 20 5.3.1 Análise crítica 21 5.4 Gestão de Marketing e Venda 21 5.4.1 Análise crítica 23 5.5 Gestão de Finanças 23 5.5.1 Análise crítica 23 5.6 Gestão de Tecnologia e Informação 24 5.6.1 Análise crítica 24 5.7 Gestão Ambiental 24 5.7.1 Análise crítica 25 6 ANÁLISE SWOT 26 7 PLANO DE…