Analise Swot Refrigerante

ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔMICOFINANCEIRA DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LANCHONETE EM BANDEIRANTES - PR DOUGLAS HENRIQUE REGINATO ELAINE CRISTOVAM TROVATI CORNÉLIO PROCÓPIO, PARANÁ 2012 DOUGLAS HENRIQUE REGINATO ELAINE CRISTOVAM TROVATI ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔMICOFINANCEIRA DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LANCHONETE EM BANDEIRANTES - PR Trabalho Conclusão de Curso apresentado ao curso de Bacharelado em Administração da Universidade Estadual do Norte do Paraná Campus de…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Atividade Dissertativa em Grupo – CASO COSAN SUMÁRIO 1. análise ambiental (cinco forças de Porter) para o setor SUCROALCOOLEIRO A análise estrutural de indústrias, desenvolvida por Porter, permite entender a atratividade de determinado setor em que a empresa compete e procura fornecer respostas mais confiáveis sobre o quão atrativo é o setor. Segundo Porter a situação da competição em um setor industrial depende de cinco forças…

05 3. Missão , Visão e Valores pág. 06 4. Ánalise SWOT pág.07 e 08 5. Ánalise 4 P’s (Produto,Praça,Preço e Promoção) pág. 09 6. Tecnologia da Informação pág.10 e 11 7. Conclusões gerais: pág. 12 e 13 8. Referências bibliográficas: pág. 14 APRESENTAÇÃO Estudo de caso de uma pizzaria em decadência na cidade de Ibiúna – SP, levantaremos algumas questões relacionadas ao ambiente interno e externo da empresa , análise SWOT , recursos humanos , implantação de um…

graças à hegemonia da sua eterna concorrente Coca-Cola. Com o passar do tempo ela conquistou seu lugar no mercado se tornando uma das marcas mais lembradas no Brasil. b)Tempo O produto que deu origem à marca de refrigerantes Pepsi-Cola foi criado no ano de 1893, nos Estados Unidos. Em 1903 é fundada a Pepsi-Cola Company. Em 1965 foi fundada a Pepsico, resultado da fusão da Pepsi-Cola e da Fritolay, uma das maiores empresas de snacks do mundo. No Brasil…

pág.05 Produtos e Serviços pág.06 Mercado e Competidores pág.08 Marketing e Vendas pág.08 Análise Estratégica pág.08 Plano Financeiro pág.09 Anexos pág.11 Sumário Executivo Este plano de negócio tem o objetivo de descrever o planejamento de uma empresa virtual no setor de

do produto Cintra pág. 6 Sumário executivo pág. 7 - Situação corrente pág. 7 - Objectivos pág. 7 - Estratégias pág. 7 - Principais programas de acção pág. 7 Análise da situação actual pág. 8 - Macro envolvente da empresa pág. 9 - Micro envolvente da empresa pág. 9 - Análise da concorrência pág. 10 Análise SWOT actual pág. 11 Objectivos pág. 14 - Objectivos operacionais de marketing Marketing estratégico pág. 15 pág. 16 - Caracterização do nosso segmento pág. 16…

Automática: Também conhecido como máquinas de venda, constituem-se em uma forma de comercialização automática, feita para produtos que podem ser comprados com cartão de crédito ou por quantias em dinheiro relativamente baixas. Exemplo: máquina de refrigerante, de café, geralmente localizados em hospitais e aeroportos. Comércio Eletrônico: Também conhecido como varejo virtual caracteriza-se por um novo formato que tem atraído cada vez mais a atenção dos varejistas, pela conveniência…

para todos os compradores. A vantagem de marketing de massa é que cria maior potencial de mercado, custos menores e automaticamente margens maiores. Henry Ford é um exemplo bem típico do marketing de massa. Também a Coca-Cola quando vendia seus refrigerantes em apenas uma embalagem. MARKETING DE SEGMENTO Conforme Kotler (1998), segmento de mercado é formado por um grande grupo de compradores identificáveis em um mercado. As pessoas diferem em seus desejos, poder de compra,…

tomada de decisão, visando garantir sucesso da organização em seu ambiente atual e futuro. É um processo dinâmico, através do qual são definidos caminhos que a organização devera trilhar por meio de um comportamento pró-ativo, levando em conta a analise de seu ambiente, em consonância coma sua razão de existir, a fim de construir o seu futuro desejado. Em resumo, pose-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um…

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance…