Analise Swot Mc

Apresentação da Empresa 4 Identificação e localização 4 Evolução da Empresa 4 Análise de diagnóstico 5 Análise do Mercado 5 Análise da concorrência 6 Análise Interna 7 Marketing-Mix 7 Análise SWOT 8 Estratégia de Marketing da Empresa 11 Objetivos 11 Segmentação 12 Posicionamento 13 Análise Crítica 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 Executive Summary O relatório apresentado surge como uma análise de marketing a uma empresa portuguesa: a, Makro – Cash &…

das atividades que mais crescem, lucram e empregam. O objeto de estudo compreende o diagnóstico com fins de elaboração de um plano para uma empresa do ramo de hipermercado localizado no estado de São Paulo, denominado HOTERDAN-HIPERMERCADO. ANÁLISE DOS RESULTADOS AMBIENTE FATORES INTERNOS CONTROLAVEIS FATORES EXTERNOS INCONTROLAVEIS PONTOS FORTES FORÇAS - Possibilidade de oferecer serviços personalizados de acordo com a necessidade do cliente; - Capacidade…

de comunicação, o layout dos pontos de venda Foram obrigadas a mudar pois o mercado exigia devido a forte presença da concorrência do mesmo ramo (Extra, Wallmart e Carrefour passaram a vender roupa barata). Qualquer estratégia se dá através da análise do mercado e concorrência (o Macroambiente) A concorrência pode ser classificada: * Por grande participação de mercado Unilever * Por segmento e/ou nicho ESPM Ex.: A SIG, concorrente da TETRAPAK, é uma concorrência por…

inter-relacionamento entre as partes. Restringe-se apenas apenas aos aspectos da organização formal. Para a Teoria Clássica, os aspectos organizacionais são analisadas de cima para baixo (da direção para execução) e do todo para as partes (da síntese para análise), exatamente ao contrário da abordagem da Administração Científica. CONCLUSÃO SOBRE FAYOL As funções da empresa são repartidas em seis nas quais a Administrativas engloba as funções universais da Administração que são:…

forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer. A grande reclamação dos empreendedores é com relação à falta de criatividade, uma solução poderia ser a fonte de novas idéias e o estímulo da criatividade nas pessoas. A Análise das oportunidades identificadas é uma forma de se medir o grau de atratividade da oportunidade e o quanto ela pode agregar ao negócio. O empreendedor precisa responder qual o significado da oportunidade para ele próprio, antes de partir…

principal finalidade de identificar o que pode ser aprendido a partir de um estudo duma implementação dos processos das melhores práticas do ITIL, que possam ser aplicáveis na Universidade Atlântica. O projecto foi dividido em duas grandes fases, (i) análise da situação existente na qual foi avaliado o grau de maturidade dos serviços e recolhidas informações através de documentos, de entrevistas e de observação directa, e (ii) definição e modelagem em Business Process Modeling…

Integrantes da Equipe 6 - Gold Cars .........................................................21 Quadro 12 - Matriz Swot Gold Cars .................................................................................................28 Quadro 13 - Diagnóstico Swot.............................................................................................................28 Quadro 14 - Diagnóstico Swot Gold Cars…

22/11/2014 MBA em Gestão Empresarial Planejamento Estratégico Prof. Darci Augusto Bento Planejamento Estratégico Ementa Estratégia e competitividade empresarial; O processo do planejamento estratégico; Formação de vantagens competitivas; Análise do ambiente empresarial e posicionamento estratégico; Estratégias corporativas; Implementação e gestão do plano estratégico. 1 22/11/2014 Planejamento Estratégico Bibliografia Bibliografia básica: HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane;…

Vendas................................................7 Figura 2 - Tipos de Estruturas de Canal de Marketing para Distribuição de Produtos.....9 Figura 3 - Tabela do Portfólio – Custo/Margem/Preço de venda do Produto.................10 Figura 4: Matriz SWOT (FOFA).....................................................................................12 Figura 5: Fluxo de Caixa.................................................................................................17

...... 26 4.5 OBJETIVO........................................................................................................... 26 4.6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .............................................................................. 26 4.7 ANÁLISE DO AMBIENTE.................................................................................... 27 4.7.1 Pontos Fortes ................................................................................................. 27 4.7.2 Pontos Fracos ......