Analise Swot Lojas Renner S A

1 O CENÁRIO DA COMPANHIA HERING.. 5 1.1 SEGMENTO DE MERCADO (O PÚBLICO ALVO DA COMPANHIA) 6 1.2 PRODUTOS E SERVIÇOS PRINCIPAIS. 7 1.3 VOLUME DE VENDAS. 8 1.4 NÚMERO DE EMPREGADOS. 8 1.5 NÚMERO DE FILIAIS E RESPECTIVAS LOCALIZAÇÕES. 8 2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO.. 9 2.1 MACRO AMBIENTE.. 11 2.1.1 Am biente Dem ográfic o. 11 2.1.2 Am biente Natural 12 2.1.3 Am biente Soc ioc ultural 12 2.1.4 Am biente Ec onôm ic o. 12 2.1.5 Am biente Tec nológic o. 13 2.1.6 Am biente Polític o. 13

http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291456 2007 Projeto de Viabilidade para a Implantação de uma escola de Fotografia Digital no município de Florianópolis/SC Augusto Rodrigues de Lisboa http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291371 2007 Logística de medicamentos: análise na secretaria municipal de saúde de Florianópolis Barbara Beatriz Freitag http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291379 2007 Aprendizagem organizacional: um estudo de caso na banda de música da base aérea de Florianópolis Betovem Dias…

COMUNICAÇÃOEMPRESARIAL 53 2.1 A comunicação interna na Via Varejo 54 2.2 Investimentos em processos sociais 61 3 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 63 3.1 Sistemas da informação na Via Varejo 63 3.1.1 Sistemas operacionais em lojas 63 3.1.2 Inicio e intermédio de vendas 65 3.1.3 Finalização 67 3.2 Centro de Tecnologia e Centro de Processamento de Dados 68 4 RECURSOS PATRIMONIAIS 70 4.1 Recursos patrimoniais 71 4.2 Vida econômica e…

cronograma abaixo: Aula 0 : Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários; Já no Site Aula 1: Gerenciamento de processos. (24/06) Aula 2: Gerenciamento de projetos. (07/07) Aula 3 : Processo decisório: técnicas de análise e solução de problemas; fatores que afetam a decisão; tipos de decisões. Governança corporativa. (23/07). Aula 4 : Comunicação organizacional: habilidades e elementos da comunicação; Avaliação de desempenho; (30/07); Aula 5: Gestão…

orçamento de receitas e custos e, a partir disto, um fluxo de caixa. Para analisar a viabilidade econômica do plano de negócios, foram utilizados indicadores financeiros como o VPL, VFL, TIR e payback descontado. Com os resultados obtidos nesta análise, verificou-se que o projeto é inviável e não apresenta condições favoráveis para a sua implantação. Surgiu, com isto, a oportunidade da realização de um novo estudo, para a criação de um atelier, que ofereça a personalização como…

| | |4.7 |Segmentação do mercado | | |4.8 |Análise dos quatro “P´s” | | |4.8.1 |“P” de produto |

DEFINIÇÃO DA ÁREA 10 2.3 COLETA DE DADOS 11 2.4 PLANO DA ANÁLISE DOS DADOS 11 3 fundamentação teórica 12 3.1 DEFINIÇÃO DA FUNÇÃO PLANEJAMENTO E SEUS DESDOBRAMENTOS. 12 3.2 TIPOS DE PLANOS-FORMALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO 13 3.2.1 Estratégico 13 3.2.2 Tático 14 3.2.3 Operacional 15 3.3 CONCEITUAÇÃO DE OBJETIVO E METAS 15 3.4 ANÁLISE ESTRATÉGICA DO AMBIENTE 16 3.4.1 Análise Ambiental 16 3.4.2 Análise interna 17 3.4.3 Análise SWOT 18 3.5 CINCO FORÇAS DE PORTER 19 3.6 A FUNÇÃO…

LEGALIZAÇÃO PLANO DE MARKETING 3. LOGOMARCA 4. PRODUTO 5. PRAÇA 6. PREÇO 7. PROMOÇÃO 8. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 8.1 CONCORRENTES DIRETOS 8.2 CONCORRENTES INDIRETOS 9. ANÁLISE SWOT PLANO LOGÍSTICO 10. LOCALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 11. SOBRE O SHOPPING 12. LOJAS ÂNCORAS 13. ÁREA DE INFLUÊNCIA 14. FICHA TÉCNICA 15. LINHAS DE ÔNIBUS 16. MAPA DE LOCALIZAÇÃO 17. SISTEMA DELIVERY 18. RECEBIMENTO DE MERCADORIAS 19. LAYOUT DA LOJA 20. FORNECEDORES PLANO DE RECURSOS HUMANOS 21. ORGANOGRAMA 22.…

PROMOÇÃO 08 8. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 11 8.1 CONCORRENTES DIRETOS 11 8.2 CONCORRENTES INDIRETOS 13 9. ANÁLISE SWOT 14 PLANO LOGÍSTICO 15 10. LOCALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 15 11. SOBRE O SHOPPING 16 12. LOJAS ÂNCORAS 16 13. ÁREA DE INFLUÊNCIA 16 14. FICHA TÉCNICA 17 15. LINHAS DE ÔNIBUS 18 16. MAPA DE LOCALIZAÇÃO 18 17. SISTEMA DELIVERY 19 18. RECEBIMENTO DE MERCADORIAS 19 19. LAYOUT DA LOJA 20 …

priorização GUT e a Matriz 5W2H. As estratégias foram definidas a partir da análise da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas baseado nas cinco dimensões da qualidade, onde priorizou-se as dimensões da empatia, responsabilidade e segurança. Para definição do negócio, missão, princípios e visão, entrevistaram-se dois diretores, um auxiliar administrativo, quatro gerentes de produção e quatro vendedores. Para a elaboração da Matriz SWOT, entrevistaram-se dois diretores, um gerente de…