Analise Swot Lojas Renner Matriz

3.3 Histórico Riachuelo Segundo o site da empresa (Riachuelo,2011) ela iniciou suas atividades em 1947, vendendo tecidos a preços baixos em pequenas lojas de Rua em Barretos. Em 1979, foi adquirida pelo Grupo Guararapes, que instalou um processo de reestruturação e mudança estratégica, com o objetivo de vender roupas prontas. Como resultado, a partir de 1993, a Riachuelo direcionou seus investimentos para o mercado da moda, acompanhando as tendências nacionais e internacionais, com bons preços

tornando-se uma das marcas mais consagradas do país e inaugura a Fábrica Itororó 1985 – Assumiu o controle da Mafisa – Malharia Blumenau S.A – e lançou a marca infantil Hering Kids 1993-1994 1993 – Após 113 anos de operação no mercado brasileiro, surge a loja-piloto da rede, no Shopping Via Parque – RJ, com o nome de Hering Family Store e hoje Hering Store 1994 - A Cia.Hering implanta o SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor). Início de um ciclo de mudanças que introduz um novo…

“plus size” (traduzido como “tamanho maior”. Ou seja, acima do número 44). No Brasil mesmo com uma certa evolução, ainda estamos longe do ideal “O mercado cresceu”. Temos novas lojas e outras ganharam visibilidade porque agora a mídia permite. A variedade de peças é maior, o alcance a estas novidades foi facilitado com as lojas virtuais. Estamos ganhando respeito, conquistando nosso espaço no mercado da moda, mas ainda não chegamos ao considerado ideal. O preço das roupas são mais…

Análise de Investimento - Guararapes Análise de Investimento 10 de Junho de 2010 GUAR3 GUARARAPES / LOJAS RIACHUELO Os Fundos de Investimento do Banco Geração Futuro têm: • • • R$ 45 milhões investidos em Guararapes. 2,2% do Capital Total da Guararapes. 1% do seu patrimônio investido em Guararapes. Preço atual – 09/06/2010 Preço justo – Dez’10 Potencial de valorização Participação no capital da empresa R$ 57,49 R$ 84,79 47,50% 2,20% Número de ações (milhões) Valor de mercado

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE ESTRATÉGIAS DE POSICIONAMENTO EM LOJAS DE DEPARTAMENTO ESPECIALIZADAS EM MODA Por: Paola de Lemos Vercesi Coelho Orientador Prof. Aleksandra Sliwowska Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE ESTRATÉGIAS DE POSICIONAMENTO EM LOJAS DE DEPARTAMENTO ESPECIALIZADAS EM MODA Apresentação Candido de Mendes…

Primeiramente foi feita uma caracterização da empresa dona da licença de comercialização da marca para este tipo de produto. A seguir foi realizado um estudo do ambiente externo da empresa, através da análise dos mercados, da concorrência e dos clientes. Posteriormente foi desenvolvida a matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) para a identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Dessa forma foi possível a definição dos objetivos e estratégias de…

FACULDADE DE TECNOLOGIA OPET CURSO DE TECNOLOGIA LOGÍSTICA A IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUE DE ROUPAS EM LOJAS VAREJISTAS ATRAVÉS DO CONTROLE ELETRÔNICO DE DADOS ESTUDO DE CASO AQUI É 10 CURITIBA 2014 EDIELI DA SILVA MELLO IVAN VASCONCELLOS FILHO JOÃO ADRIANO BERGONSE KLYSNSMANN ANDERSON BERGONSE A IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUE DE ROUPAS EM LOJAS VAREJISTAS ATRAVÉS DO CONTROLE ELETRÔNICO DE DADOS ESTUDO DE CASO AQUI É 10 Trabalho de Aplicação…

ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing Análise Estratégica de Marketing Professor João Stringhini Integrantes Agda Santos Silva Danilo Dias da Cunha Fabio Bressler Melina da Silva Geremia Porto Alegre, 23 de junho de 2012. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. BANRISUL 4 2.1 HISTÓRICO BANRISUL 4 2.2 MISSÃO 4 2.3 VISÃO 4 2.4 VALORES 4 2.5 CARACTERISTICAS 5 2.6 RESPONSABILIDADE CORPORATIVA 5 2.7 BANRISUL EM NÚMEROS 6 3. BANRICOMPRAS 6 4. NORTEADORES…

como referencia a unidade Tucuruvi por ser uma loja que atende um fluxo muito grande de pessoas e estar em uma ótima localização, próximo ao metrô, ao futuro Shopping Tucuruvi, e supermercados como Carrefour. Mantendo o sigilo das pessoas envolvidas os nomes serão indicados pelas iniciais. Como estrutura organizacional a Pernambucanas tem como critério um gerente em cada loja. O responsável pela unidade Tucuruvi é o Sr.O é responsável pela loja, pelos resultados da empresa,…

.................................................... 4 2 – O Mercado .............................................................................................................. 5 2.1. Análise do Macroambiente ................................................................................. 5 3 – Análise Comparativa da Concorrência ..................................................................... 7 3.1 – Produtos e Serviços ..............................................................