Analise Swot Loja De Roupas Urbanas

..................................................................................................... 15 - 17 CAPÍTLO IV – AÇÃO E CONTROLE RESULTADOS FINANCEIROS............................................................................ 18 ANÁLISE SWOT..................................................................................................... 18 PROGRAMAÇÃO................................................................................................... 19 VISÃO Ser…

Funcionários: 3 (três) vendedoras e 1 (um) office boy para a condicional. Faturamento anual: R$1.000.000 (Um milhão de reais). Tempo de mercado: 26 anos. Histórico A empresa, Captain Boy, surgiu em 1987, com o intuito de trazer para o mercado de roupas em Uberaba, roupas diferenciadas e exclusivas a moda infantil. Inicialmente a empresa vendia apenas peças para o público infantil masculino com estampas de marinheiro, confeccionadas pela própria empresária, Maria de Fátima Reis…

Amanda Caldas Agapito1 Ursula Betina Diesel2 O presente artigo tem como objetivo analisar a cidade de Brasília pela perspectiva de uma marca. Para alcançar esse objetivo, foi realizada uma revisão bibliográfica a respeito dos conceitos de marca, loja e hábito para que fosse possível compreender como posicionar a cidade como uma marca. Concomitantemente foi realizada uma revisão bibliográfica sobre a formação e a função das cidades, a mudança social dos valores públicos para a esfera…

Missão e Valores A marca Quinny Erro! Marcador não definido. Diagnostico da situação actual 8 Análise interna Erro! Marcador não definido. Canvas Business Model Erro! Marcador não definido. Marketing Mix Actual 22 Análise externa 23 Ambiente Transacionall 22 Consumidores 22 Clientes 22 Concorrentes 22 Ambiente contextual 22 Anáilise PESTEL 22 Análise Estratégica 22 SWOT 22 ANSOFF 22 BCG 22 Objectivos estratégicos 22 Segmentação e Posicionamento 22…

estilo clássico que pode ser usado em qualquer época. Distribuição: ALL STAR é vendido em mais de 27 mil lojas independentes em 144 países ao redor do mundo. Mais de 3.000 novos modelos são lançados a cada ano. A marca é dividida em diferentes linhas que são vendidas de forma segmentada conforme o ponto de venda: Premium para boutiques altamente especializadas, Clássico para lojas multimarcas e esportivas, Rock e Mili- Mercado: A Converse é uma grande empresa,…

ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de…

ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de…

....................................................................................................19 6. CONCORRÊNCIA......................................................................................................................22 7. ANÁLISE SWOT........................................................................................................................24 7.1. FORÇAS.............................................................................................................

...................................................................................3 ESTRUTURA E OPERAÇÕES .........................................................................................................................................4 ANÁLISE FINANCEIRA ................................................................................................................................................4 2 – CONCEITOS DO NEGÓCIO.................................................................

clientes no futuro - quem serão, 3. As necessidades que os nossos produtos/serviços satisfazem, 4. As tecnologias necessárias, 5. Os canais de distribuição que utilizamos. Os que utilizaremos no futuro. Os mais eficientes. Afinal, numa primeira análise, saber com que Produtos/Serviços e para que Mercados produzir/servir. Os Clientes surgem centrais a todas as empresas, cuja finalidade é satisfazer-lhes as necessidades. A identificação dos clientes é inerente à própria definição do…