Analise Swot Loja De Motos

da Vanilla Caffè para 2015. Análise de mercado a. Análise do ambiente interno: Em busca de maior visibilidade para a marca e expansão da rede, a cafeteria Vanilla Caffè vem apostando em lojas com menor espaço físico. São 60 m² que separam o modelo tradicional do novo modelo de franquia. Ao oferecer lojas de 40 m², traz ao mercado uma oportunidade de investimento de R$ 184 mil. Enquanto as lojas tradicionais, com ambiente de 100 m², o investimento é…

e livros os quais ensinam como aplicar técnicas de qualidade total nas empresas de bens e serviços, mas percebe-se que muita gente fala porem poucos aplica qualidade na pratica. Para comprovar isto basta, basta que você faça uma breve excursão as lojas ou contratante algumas empresas prestadoras de serviços. Você observara que mesmo aquelas empresam as quais dizem aplicar o processo de qualidade total ainda não alcançaram este objetivo. Segundo Luzzi, Alexandre Las Casas., 2008, p. 3:…

PLANO DE MARKETING DO EVENTO BRASIL MUSIC FESTIVAL SUMÁRIO 1. PLANEJAMENTO 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 3. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 4. ANÁLISE SWOT 1. FATORES INTERNOS 2. FATORES EXTERNOS 5. ILHA BELA (PRAÇA) 1. TURISMO EM ILHA BELA 6. PROGRAMAÇÃO 7. DEFINIÇÃO DO PUBLICO ALVO 1. PUBLICO ESTIMADO PRESENTE 2. DIVISÃO DO ESPAÇO E PUBLICO 8. VENDAS 9. EMPRESAS…

MAGAZINE LUIZA OSVALDO CRUZ SOBRE SUA MARCA E RESPONSABILIDADE SOCIAL INTRODUÇÃO Este trabalho tem-se o objetivo diagnosticar e analisar a Empresa Magazine Luiza S/A da cidade de Osvaldo Cruz-SP, tendo como foco fazer uma análise sobre o marketing e a ligação de sua marca para os consumidores da cidade. O Grupo Luiza apresenta-se hoje um estado de constante mudanças de conceitos e competitividade no mercado, buscando-se alcançar um diferencial relevante no…

janeiro de 2011. Sumário Sumário Executivo 4 1 Definição do Negócio 5 2 Análise do ambiente externo/Fatores Macroambiente 6 2.1 Local 7 3 Produtos e Serviços 7 3.1 Produtos 7 3.2 Serviços 10 4 Preço 10 5 Diferenciais Competitivos 10 6 Promoção 11 7 Fatores do Microambiente 12 7.1Público-alvo 12 7.2 Fornecedores 12 7.3 Concorrência 15 08 Análise de ambiente interno/SWOT 15 09 Recursos Humanos 16 9.1Contratação 16 9.2 Mão de obra 17…

de Rio Grande Curso de Administração de Empresas Cristina Barroco, Marcia do Nascimento e Raíra Garcia. Qualidade de serviço, estudo aplicado a uma empresa de Moto Peças na cidade do Rio Grande. Rio Grande 2011 Cristina Barroco, Marcia do Nascimento e Raíra Garcia. Qualidade de serviço, estudo aplicado a uma empresa de Moto Peças na cidade do Rio Grande. Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, na Faculdade…

Resumo ............................................................................. ii 1 Introdução ..................................................................... 01 2 Analise de mercado da marca AUTOVIDA .................. 02 2.1 Analise da concorrência ............................................... 02 2.2 Swot ............................................................................. 04 2.3 Seleção de Mercado Alvo ............................................ 04 2.4…

da Matriz SWOT. Fabiana Ferreira da Silva Brito Graduanda em Administração pela Universidade Estadual de Roraima – UERR e em psicologia pela Universidade Federal de Roraima - UFRR Mary Lúcia Silva Perim Graduanda em Administração pela Universidade Estadual de Roraima - UERR Edgar Reyes Junior Doutorando em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos UNISINOS e Professor Assistente da Universidade Federal de Roraima- UFRR RESUMO Este artigo tem como objetivo a análise interna e

ESTRATÉGICOS 5 3.1MISSÃO 5 3.2VISÃO 5 3.3VALORES 5 4.ANÁLISE AMBIENTAL 7 4.1ANÁLISE SWOT 7 4.2ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER 7 4.3MATRIZ BCG 8 5.DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS 9 6.POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 9 6.1TIPOS DE ESTRATÉGIA 10 6.2ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 12 6.3DEFINIÇÃO DE METAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS 13 7.CONCLUSÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO Este trabalho destina-se, através de pesquisas e análise de resultados, a auxiliar a…

1. Divisão de Gestão de Pessoas 2. Divisão de Serviços Financeiros 3. Contabilidade 4. Caixa VI Diretor Comercial: 1. Loja 9. Pranista 2. Compra Geral 10. Ajudante 3. Vendedores 11. Cozinheira 4. Motorista 5. Moto boy 6. Segurança 7. Gerente Deposito 8. Circuleiro Organograma Funcional ITAPUÃ MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO