Analise Swot Ibm

Administração, proposta por Fayol? 34. Qual a principal diferença entre as escolas Científica e Clássica ? 35. Assinale o principal elemento que caracteriza a obra de Taylor na Administração Científica: a. Aplicação de metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas da organização, no sentido de baixo para cima b. A necessidade de o administrador utilizar sua experiência e sua intuição, assim como generalização interdisciplinar, para orientar-se quanto às decisões a tomar…

de uma forma ou de outra foram validadas na prática gerencial ao longo dos anos. Os autores as denominaram como: as dez escolas de pensamento estratégico. i) Escola do Design A formulação da estratégia como um processo de concepção, pautado pela Análise SWOT2 para a criação da estratégia. A escola considera estratégia racional e lógica, feita pelo executivo principal. O processo de implementação apresenta separação estanque da fase de formulação, somente possível quando a estratégia for…

Bradesco...................... 17 Organograma 02 – Organograma Funcional da Organização Bradesco, contendo os Órgãos Deliberativos e as respectivas áreas de responsabilidades.............................. 18 LISTA DE TABELAS Tabela 01 – Matriz SWOT.......................................................................................... 24 Tabela 02 – Mercado-alvo........................................................................................... 30 Tabela 03 –…

Vejamos cada uma delas. NEGÓCIO: • Aponta a área de atuação à qual a organização pública ou empresa privada quer se dedicar, considerando o universo de possibilidades existentes no ambiente empresarial em que se insere. Exemplos: O negócio da IBM é informação; O da Xerox é automação de escritórios; O dos estúdios de Hollywood é entretenimento. MISSÃO: • • • • • Declaração da utilidade da instituição para seus clientes. Reflete o que a instituição quer oferecer aos…

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…

futuro da empresa, ou seja, você deverá criar uma missão para a sua empresa e declara-la aqui, bem como seus objetivos e metas para um período não inferior a 5 anos. Aqui você deverá dizer o que sua empresa pretende ser daqui à 10 anos.  Análise de Mercado: o mercado é a principal razão da existência de uma empresa e se ela não demonstrar conhecer este mercado, jamais Todos os direitos reservados para Luiz Arnaldo Biagio Como elaborar Plano de Negócios conseguirá…

5. Escola Ambiental 6. Escola do Posicionamento: Matriz do BCG Modelo de Porter de Análise Competitiva 7. Escola da Aprendizagem 8. Escola Empreendedora 9. Escola do Design – Modelo de Compatibilização BCG Participação de Mercado Alta Baixa Alto ? Criança-Problema * Estrela Potencial de crescimento do negócio Seqüência do sucesso $ Vaca Leiteira Baixo X Cão Análise Competitiva - Porter Barreiras à Entrada Novos Entrantes…

de planejamento estratégico é uma seqüência de análises e decisões que compreende os seguintes componentes principais: Análise da situação estratégica presente da organização: Onde estamos? Como chegamos aqui ? Análise das diretrizes superiores: que orientações de níveis hierárquicos superiores, se for o caso, devemos levar em conta?; 18 ambiente?; - Análise do ambiente externo : quais são as ameaças e oportunidades do Análise do ambiente interno: quais são os…

.............................. 5 ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE .................................................................................................. 6 MACRO AMBIENTE .............................................................................................................................. 6 MICRO AMBIENTE ............................................................................................................................... 7 ANÁLISE SWOT .................................