Analise Swot Groupon

degustações nesses pontos estratégicos. -Buscar Feedbacks dos clientes afim de fidelizar os mesmos. -Boa relação com fornecedores. -Impressionar os clientes, gerando promoções, brindes e manter contato com o mesmo. 4. Analise da situação Analise de Swot Fatores Internos Pontos fortes Pontos fracos Ofertas Produtos de grande qualidade e preço acessível Produtos com diferenciais, promoções atrativas, Divulgação extensa; Atrair novos clientes e fidelizar os…

modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional (plano de ação e ferramentas de implantação) e Estudo de Caso (GOL Linhas Aéreas) MARKETING: conceito e…

(Comercial) Assistente Administrativo Sommelier Aux. De vendas Operadora de Caixa Suprema Vinhos- 2011 Auxiliar de limpeza Página 10 Trabalho de Conclusão de Curso – SENAC Santo Amaro 3. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3.1 ANALISE SETORIAL – Analise P.E.S.T.E.L. O presente texto busca analisar as informações disponíveis no Mercado através de fontes secundaria para melhor definir as estratégias futuras. Baseado nas informações criará uma visão sistêmica do…

............................................................................... 8 APLICAÇÃO DAS PESQUISAS ...................................................... 10 RESULTADOS DAS PESQUISAS ................................................... 11 ANÁLISE SWOT .............................................................................. 17 PLANO DE MARKETING: ................................................................ 19 COMUNICAÇÃO ............................................................

Universitário Plínio Leite – UNIPLI TECNOLOGIA EM ANÁLISE DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS TEORIA GERAL DE SISTEMAS TUTOR À DISTÂNCIA: João Alexandre Baldovinott TUTOR PRESENCIAL: João Fernando de Siqueira Rodrigo Batista da Silva - RA: 678.738.740-2 TEORIA GERAL DE SISTEMAS Atividade Prática Supervisionada, elaborada com o objetivo de aprovação na disciplina de Teoria Geral de Sistemas, do curso de Análise e desenvolvimento de…

Definição do Negócio 6 1.2. Visão 7 1.3. Missão 7 1.4. Valores 7 2. EQUIPE E GESTÃO 7 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 8 4. ANÁLISE DE MERCADO 9 4.1 Identificação do público alvo 10 4.2 Tendência de Mercado 10 4.3 Concorrência 10 5. MARKETING 10 5.1 Produto 11 5.2 Preço 11 5.3 Praça 12 5.4 Propaganda 12 6. TABELA SWOT 12 6.1. Análise Estratégica 13 6.2. Objetivo 14 6.3. Cronograma do Plano de Ação. 14 7. PLANEJAMENTO DE VENDAS 15 7.1.…

Plano de Negócios Compre aki www.compreaki.com.br atendimento@compreaki.com.br Joinville – SC Rua: Pedro Mariano de Borba, 1000 Bairro: Costa e Silva CEP- 87777-000 Sumario Conteúdo 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. Análise Estratégica O site www.compreaki.com.br surgiu da oportunidade identificada em se atuar como intermediário no processo de comercialização de produtos e/ou serviços de pequenas e médias empresas por meio da Internet. O site visa a…

Índice 1-A Idéia...................................................................................03 2-O Conceito do Negócio.........................................................04 3-Análise do Segmento do Negócio.........................................05 3.1-Tipo de Empreendimento.........................................05 3.2-Setor Econômico........................................................05 4-O Mercado.......................................................

situação do local em que se encontra, em termos de mercado e concorrência. Margarida Kunsch (2006, p.11) aponta que o planejamento estratégico está diretamente associado ao planejamento de relações públicas e, além disso, possibilita que se faça uma análise ambiental externa e interna, estabelecendo um diagnóstico organizacional, indicando pontos fracos e pontos fortes, ameaças e oportunidades, analisando também a situação da organização no contexto econômico, social e político atual.…

.................................................................................20 8.2 ANÁLISE DO MERCADO-ALVO.........................................................................20 8.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO..................................................................20 8.4 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO.................................................................21 8.5 ANÁLISE SWOT..........................................................................................