Analise Swot Faber Castell

pontos: seu ambiente interno e seu ambiente externo. Uma ferramenta que nos possibilita tal análise é a Matriz SWOT, que é muito eficaz na tomada de decisões, onde conseguiremos identificar as nossas oportunidades, além de prever e amenizar as possíveis ameaças. Conforme os apontamentos de Dornelas (2005, p.156), “Para estabelecer objetivos e metas é preciso entender o ambiente externamente. Essa análise é um dos pontos mais importantes do plano de negócios, pois mostrará se a…

as necessidades do mercado e consumidor final. Já a papelaria da empresa apresenta 20% do faturamento bruto, esses os produtos variam de categoria A e B, considerando as variadas marcas, como: lápis(Faber Castell, Multicollor), caneta (Bic, Compactor), borracha (Mércur, Cis), apontador (Faber Castell, Cis), marca texto( Desart, Piloto), régua (Xalingo, Acrimet), cola (Tenaz, Cascolar), caderno (Tilibra, Credeal), grampeador (Masterprint) clipes para papel (Clipes, Paper Clips), tinta…

8 2. ANÁLISE DE MERCADO 9 2.1.Identificando os interesses e comportamento 9 2.2.Identificando o que leva os consumidores a comprar 9 2.3.Responsabilidade Social 9 2.4.Análise SWOT (F.O.F.A.) 10 2.4.Estudos dos concorrentes 11 3. PLANO DE MARKETING 11 3.1.Mix de produtos 11 3.2.Serviços 14 3.3.Fornecedores 14 4. PLANO FINANCEIRO 14 4.1.Investimentos 14 4.2.Despesas com funcionários 15 4.3.Despesas Hardware/Software 15 4.4.Marketing 15 5.…

seu sócio fundador o Sr. xxxxxxxxx xx. A empresa possui parceria com o IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas para análise e laudos técnicos dos produtos comercializados. A empresa investe em um mercado ligado à comercialização e distribuição de brindes, com objetivos e metas fortemente traçadas para uma operação equilibrada em todo o território nacional. A análise de mercado indica que ainda existe demanda para os produtos a ser distribuídos pela empresa tendo como…

social..............................................................................................................7 1.8 Fontes de recursos......................................................................................................8 2. Análise de mercado.....................................................................................................8 2.1 Estudos dos clientes…

ANÁLISE ESTRATÉGICA Viarco – Indústria de Lápis, Lda Estratégia e Competitividade Empresarial Elaborado por: Daniela Almeida Eduardo Oliveira Filipa Rocha Filipa Santos Maria Inês Queirós Nuno Brochado Docente supervisor: Alcibíades Guedes Porto, 8 de Dezembro de 2014 Sumário Executivo O presente relatório foi elaborado no âmbito da unidade curricular “Estratégia e Competitividade Empresarial”, pertencente ao 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão, da Faculdade…

........... 07 3.2. Clientes.......................................................................................... 07 3.2.1. Clientes em Potencial, Hábitos e Localização [...]............... 07 3.3. Análise da Concorrência................................................................ 08 3.3.1. Número de Estabelecimentos existentes, principais [...]..... 08 3.4. Fornecedores............................................

para implantação do sistema ambiental de acordo com as normas ISO 14001 foi concluída em 2003. Em 2004, quando a Empresa passará por auditoria para receber a certificação, começará a fase de treinamento para realizar o planejado. Todavia, toda a análise de metas estabelecidas e desvios, bem como de providências para eliminar as diferenças, foi efetuada em 2003, daí a diminuição no consumo de energia e água e na geração de resíduos. Na aquisição de novas máquinas, deu-se preferência…

Missão da empresa 1 1.3 Visão 2 1.4 Valores 2 1.5 Definição do negócio – (definição do produto e a que mercado exportar). 2 2. Plano de Marketing 3 2.1 ANÁLISE SWOT 4 Forças 4 ANÁLISE DOS PONTOS FORTES 4 Fraquezas 4 ANÁLISE DOS PONTOS FRACOS 5 Oportunidades 5 ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES 5 Riscos 5 ANÁLISE DOS RISCOS 6 2.1 Clientes 6 2.2 Concorrentes 6 2.3 Fornecedores 7 2.4 Mix de Marketing – 4 P´s 8 3. Aspectos operacionais 8 4. Aspectos…

ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA E MERCADOLÓGICA PARA EMPREENDER UMA PAPELARIA NO MUNICÍPIO DE MARTINÓPOLIS. Carlos de Albuquerque Souza Neto Eduardo Neves Perreti Fernando Gouveia Canisares Rafael Silva Siquieri Presidente Prudente/SP 2007 1 FALCUDADES INTEGRADAS “ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE…