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O planejamento mercadológico da Core é caracterizado pelo desenvolvimento ordenado de ações que possam atingir os objetivos da empresa com o ecommerce, através do processo de estudo, avaliação e escolha das melhores oportunidades. É específico para avaliar determinado segmento, adaptando-se as necessidades de sobrevivência da introdução, manutenção ou crescimento do mercado.Com ele, a Core vai ajudar a direcionar a empresa nas melhores oportunidades que surgirem no mercado, estimulando e conduzindo aos objetivos e metas a serem conquistadas. Para identificar estratégias alternativas para solucionar problemas e/ou aproveitar oportunidades, o planejamento mercadológico é dividido em diversos itens: - Análise de Clientes: A análise de clientes permite responder a perguntas que podem criar novas oportunidades, nomeadamente: Quem é o nosso cliente? Ao definir quem compra à nossa empresa, estamos também detectando quem não compra, e todos constituem oportunidades potenciais. Potencialidade de Novos clientes a serem conquistados. Onde está o nosso cliente? Ao definir onde estão os clientes, podemos criar novas áreas geográficas, novos canais de distribuição ou até mesmo novos horários de trabalho. Quais as necessidades dos nossos clientes que não estão sendo satisfeitas? Ao definirmos as necessidades não satisfeitas, estamos criando novas oportunidades de negócio. O que é que o cliente valoriza? Ao definirmos o valor do produto, estamos criando potenciais inovações ao…

Comércio Electrónico Comércio Electrónico - Revisão      ... eCommerce vs eBusiness Tipos e classificação do eCommerce Sistemas de pagamento Princípios de segurança Análise SWOT Planeamento de Sítios Web para Comércio Electrónico Fases de planeamento de Sítios Web     Identificação do mercado alvo Definição do tipo de Site a implementar Estruturação detalhada do Site Escolha das ferramentas de Softwares a utilizar  Procedimentos de…

investir na profissionalização da atividade, no planejamento ecommerce, em informação, sistemas e equipamentos. De acordo com o levantamento, as micro e pequenas empresas têm conseguido resultados positivos no e-commerce, como aumento da lucratividade, maior alcance geográfico, visibilidade e redução dos custos. No entanto, ainda encontram dificuldades na escolha dos sistemas – considerados caros e ineficientes – no estabelecimento de parcerias e na busca por funcionários qualificados.…

Tomada de Decisão Abordagem • Porque tomada de decisão é um processo social; • Porque a intuição e a análise influenciam a tomada de decisão; • Estilo pessoal para tomada de decisão organizacional. Por que tomar decisão é importante? Decisões De negócios O Peso da decisão 30% País e setor em que a empresa atua 36% Capacidade de decidir em meio às incertezas Nenhum fator tem tanto impacto no desempenho de uma empresa quanto a capacidade de seus executivos de decidir em meio às…

br/planejamento-estrategico/analise-swot/ Análise S.W.O.T. A Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de…

Análise do ambiente externo Análise ambiental • Corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente interno e externo, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos sobre a empresa. Análise ambiental • Motivos: • As economias oscilam de acordo com a vontade dos mercados; • Os mercados, estão à mercê dos órgãos reguladores; • Os clientes mais exigentes; • Sobrevivência da empresa. Não é determinado Futuro Focalizar as possíveis e prováveis previsões…

parceiros, fornecendo um Ambiente de Segurança e Comodidade com qualidade diferenciada, através de modernas tecnologias e elevada qualificação das pessoas, atuando com responsabilidade social e ambiental e gerando valor para nossos clientes e parceiros.”  VALORES      Amor ao motociclismo; Respeito aos Clientes; Respeito ao Meio Ambiente; Excelência e Qualidade; Responsabilidade Social.  VETOR ESTRATÉGICO  O Brasil está no E-Commerce no Brasil,…

Estratégias: competências essenciais para alcançar uma vantagem competitiva. • Planejamento estratégico: define onde a empresa competirá e como. Planejamento Estratégico Corporativo • Missão corporativa. • Estabelecer UENs por grupo de clientes, suas necessidades ou tecnologia. • Alocar recursos para cada UEN. • Avaliar oportunidades de crescimento. • UEN: negócios relacionados, mas independentes das outras atividades da organização. Planejamento Estratégico Corporativo • Etapas do…

Atividades Práticas Supervisionadas– ATPs–apresentado à Universidade Anhanguera de São Paulo – UNIAN/SP como exigência parcial para aprovação na disciplina de Gerência de Vendas sob a orientação da Professora Heleni. Osasco 2014 SUMÁRIO 1. Empresa............................................................................................ 2. Introdução. ........................................................................................ 3. 4 p’s do Marketing no Programa de…

posição da empresa ou de produtos específicos no mercado através de uma linha do tempo. Plano de Marketing – ESTRUTURA BÁSICA (Modelo Sebrae) 1ª PARTE – PLANEJAR (conhecer e decidir) RESUMO EXECUTIVO ANÁLISE DE AMBIENTE DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO DEFINIÇÃO DA MARCA DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 2ª PARTE – FAZER (agir) IMPLEMENTAÇÃO 3ª PARTE – AVALIAÇÃO E CONTROLE Plano de Marketing – ESTRUTURA BÁSICA (Modelo…