Analise Swot Do Banco Bradesco

ver a oscilação das vendas dos produtos bancários da agência Unibanco, mais notável nos semestres 2008/2 e 2009/1 em função da grande crise econômica mundial que varreu as linhas de crédito do país por meses, refletindo no resultado da agência e dos bancos em geral. |Período |2007 |2008 |2009 | | |Produto |Semestre 1 |Semestre 2 |Semestre 1 |Semestre 2 |Semestre 1|Semestre 2* | …

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ A IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES DE MARKETING UTILIZADAS PELO BRADESCO PARA DIFERENCIAÇÃO DE SEUS PRODUTOS GUILHERME PRIMO SALLES Cabo Frio/RJ 2006 GUILHERME PRIMO SALLES A IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES DE MARKETING UTILIZADAS PELO BRADESCO PARA DIFERENCIAÇÃO DE SEUS PRODUTOS Trabalho monográfico apresentado a Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para obtenção

Análise das Estratégias Competitivas de Quatro Bancos sob Diferentes Enfoques Teóricos Autor: Antonio Francisco de Almeida Resumo A partir de um referencial teórico sobre estratégia, procurou-se aqui investigar o padrão de decisões de alguns grandes bancos do sistema financeiro nacional, relativamente aos seus produtos e serviços ofertados, bem como seu público alvo e suas abordagens de custos, a fim de compreender seu posicionamento estratégico. O objetivo deste trabalho não é…

2 QUESTIONÁRIO..............................................................................................11 e 12 2.2 Respostas......................................................................................................13,14 e 15 3 ANÁLISE............................................................................................................16 e 17 BIBLIOGRAFIA..........................................................................................................18

e da comunidade onde atua. Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção dentro da empresa. Pessoal Qualificado. Inovação e diferenciação. Localização privilegiada para atender o MERCOSUL. Análise da Situação Atual Não tínhamos um total planejamento em longo prazo para o crescimento da empresa, e com a alta das vendas impulsionadas pela estratégia de marketing, ficamos um pouco perdidos principalmente na área de Expedição, onde…

5 2 PRODUTOS E SERVIÇOS 6 2.1 Produtos e Serviços 6 3. ANÁLISE DE MERCADO 7 3.1 SWOT ( FORÇA/ FRAQUEZA / OPORTUNIDADE/ AMEAÇA) 7 3.1Clientes 7 3.3 Concorrentes 8 3.4 - LOCALIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA 8 3.4.1 Localização 8 3.4.2 Infraestrutura 8 4. PLANO DE MARKETING 11 4.1 Estratégias competitivas ( Os 4 P’s do Marketing ) 11 4.1.1 Produto 11 4.1.2 Preço 12 4.1.3 Praça 12 4.1.4Propaganda 12 5. PLANO FINANCEIRO 14 5.1 Análise de Investimento Inicial. 14 5.2. Previsão de Faturamento

............. 6 2.1 Produtos e Serviços.......................................................................................................................................... 6 3. ANÁLISE DE MERCADO .................................................................................................. 7 3.1 SWOT ( FORÇA/ FRAQUEZA / OPORTUNIDADE/ AMEAÇA) ............................................................ 7 3.1Clientes ...................................................................

UNIVERSIDADE FERERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SOCIO ECONÔMICO CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ANÁLISE ESTRATÉGICA DO SETOR SUPERMERCADISTA NA REGIÃO DE FLORIANÓPOLIS: UM ESTUDO DE CASO COM O GRUPO KOCH DOUGLAS RAMOM SILVA Florianópolis – SC 2007 UNIVERSIDADE FEDERAL SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ANÁLISE ESTRATÉGICA DO SETOR SUPERMERCADISTA NA REGIÃO DE FLORIANÓPOLIS: UM ESTUDO DE CASO COM O GRUPO KOCH DOUGLAS

inicia suas operações com estrutura financeira qualificada nas áreas citadas com foco a satisfação de seus clientes. Fábio Soncini, paulista, 28 anos. Graduado em economia pela Universidade Cidade de São Paulo, atuou como economista por 3 anos no Banco Bradesco S.A, a frente da área de inovações e novos produtos. Em 2011 iniciou o curso de MBA em Marketing Empresarial pela Universidade Cidade de São Paulo; A sua atribuição nesse empreendimento é de Diretor executivo em novos negócios.…

técnicas de administração estratégica: - Estratégia corporativa: É a que abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das empresas que atuam em diversos ramos de negócio. Ex: Bunge ( alimentos, vestuário), Varig ( aviação, hotelaria) e Bradesco ( banco, seguradora). - Estratégia de Ramo ou de unidade de negócios : É a designação que se dá a uma empresa de um grupo de empresas, que atua num ramo particular, diferente dos ramos qu atuavam as outras empresas ou outras…