Trabalho de consultoria em empresa do ramo alimenticio

. 8 3 - Análise SWOT .................................................................................................. 10 3.1 - Forças ............................................................................................................. 10 3.2 - Fraquezas ....................................................................................................... 10 3.3 - Oportunidades ............................................................................................... 11 3.4 - Ameaças ........................................................................................................ 11 4 - MASP .............................................................................................................. 12 5 - Análise PDCA .................................................................................................. 15 5.1 - Planejar .......................................................................................................... 15 5.2 - Executar ......................................................................................................... 16 5.3 - Controlar / Verificar ...................................................................................... 16 5.4 - Corrigir .......................................................................................................... 17 6 - Análise 5W2H .................................................................................................. 18 7 - Análise e…

................................. 3 2- O Nascimento do Planejamento Estratégico............................................ 4 3- A função do planejamento estratégico..................................................... 5 4- Análise do ambiente externo...................................................................... 7 5-Análise interna............................................................................................. 7 6- Definição de objetivos e…

..........................................................................3 2 CARACTERIZAÇÃO DA MPE .........................................................................4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL............................................................5-7 4 ANÁLISE SWOT.................................................................................................8 5 DIAGNÓSTICO ESPECIFICO......................................................................9,10 6 PLANO…

..................................................05 1.3. Fatores de Negócios..............................................................................................05 1.4. Processo de atendimento ao cliente.......................................................................07 1.5. Fluxograma do atendimento...................................................................................08 2. Analise…

dos alimentos e na sua higiene; - Diversificação do cardápio de refeição, petisco e de bebidas; - Dispor de uma boa infraestrutura, como: boa localização, estacionamento e acessibilidade; - Investir em treinamento e motivação dos funcionários e opções de descontração, visando um bom atendimento e satisfação aos clientes. 2) Elaborar uma proposta inovadora relacionada a um dos diferenciais competitivos identificados, indicando claramente como a inovação poderá ser viabilizada e…

2013 CARLA MANOROV EDIANE CARDOSO EVANDRO MORESCO MÁRCIO SOUZA MÔNICA KERSBAUMER PRISCILA WOLF PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - SKY Trabalho referente à disciplina De Planejamento Estratégico do curso de Administração da Faculdade Porto-Alegrense. Profº Luis Carlos Schneider Porto Alegre 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Descrição objetiva da empresa 4 2.1 Definição do negócio 4 2.2 Missão, visão e Valores 4 3 DEFINIÇÃO DOS FATORES CRITICOS DE SUCESSO DO NEGÓCIO. 5 3.1…

devem agir com base em valores e objetivos comuns. Todas as pessoas que integram a Ambev assumem um termo de compromisso com os padrões descritos em nosso Código de Conduta de Negócios. O Código de Conduta de Negócios é o nosso compromisso com uma atuação responsável, ética, transparente e de respeito mútuo entre nossos profissionais. Esse valor também inclui a responsabilidade perante os consumidores, expressa no investimento para colocar no mercado produtos de alta qualidade e criar…

................................................................. 35 FIGURA 8 - PDCA DA PRÁTICA DO 5S ............................................................................................................................. 36 FIGURA 9 - DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE .................................................................................................................. 37 FIGURA 10 - 6MS…

impaciência Obstáculos à visão estratégica - PE Gestor • Resultados efetivos • Com, sem ou apesar das condições Gestão • Gestão = Regulação • Regulação = indicadores Equipe • Tem esforço reconhecido • 5%, 25%, 50% e 20% Divisão dos grupos Pensamento estratégico Atividade Trabalho em grupo PE de uma empresa “real” Apresentação diferenciada/inovadora Entregar tudo por......, caprichado, no último dia da disciplina Avalição: prova, trabalho e…

Sua composição na Erva Mate combate sintomas físicos e emocionais causados pelo estresse, como perturbações durante o sono, irritabilidade, dificuldade de concentração, falta de motivação entre outros. Missão: Criar e comercializar erva mate, propiciando bem-estar aos consumidores com uma erva mate de qualidade superior. Visão: Queremos ser a marca expoente no mercado da erva mate, inovando sem perder as tradições e compromissados em construir um futuro melhor por meio da valorização…