Analise Swot Da Sadia

.............................................................................................19 7.4 Fatores Chave de Sucesso ........................................................................................................21 7.5 Análise de SWOT ........................................................................................................................22 7.6 Matriz do BCG ..................................................................................................

1 INTRODUÇÃO A empresa Sadia se preocupa com a qualidade de seus produtos, e com o bem estar e saúde de seus funcionários. Hoje o seu portfólio conta com mais de 650 itens, que são distribuídos para mais de 300.000 pontos de venda em todo o Brasil. A Sadia é hoje uma das maiores empresas de alimentos da América Latina e uma das principais exportadoras do país, distribuindo mais de mil produtos para mais de 100 países. Por quatro vezes seguidas eleita a marca mais valiosa do setor de alimentos

8 1 INTRODUÇÃO A empresa Sadia se preocupa com a qualidade de seus produtos, e com o bem estar e saúde de seus funcionários. Hoje o seu portfólio conta com mais de 650 itens, que são distribuídos para mais de 300.000 pontos de venda em todo o Brasil. A Sadia é hoje uma das maiores empresas de alimentos da América Latina e uma das principais exportadoras do país, distribuindo mais de mil produtos para mais de 100 países. Por quatro vezes seguidas eleita a marca mais valiosa do setor…

Qual seria o risco? 3. Que outros exemplos você conhece? Fulla – Barbie de Alá Burkini Produto e Comunicação Global ?? Ford Mondeo. Coca-Cola (Fórmula). McDonald’s – Chili no México. França – Crianças (Ad). Arábia – Mulheres (Ad). Sadia no Oriente. Hyatt – Feng Shui. Extensão direta Adaptação Invenção p/ trás Invenção p/ frente Adaptação vs. Padronização = Receita Incremental vs. Custo Incremental Comunicação e Preço Global Comunicação Sem alteração –…

ANÁLISE DE CENÁRIOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As organizações que perceberam, hoje, mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e, que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico Importância dos Cenários: - Quase sempre os cenários são desenvolvidos com vistas a estabelecer planos de contingência para o…

Visitas |39 | |Anexo V – Pesquisa de Satisfação do cliente |40 | |Anexo VI – Analise de Satisfação do cliente em % |41 | |Anexo VII - Demonstrativo de Resultado do Exercício 2007 |42 …

Pirâmide de Maslow FIGURA 2 - Processo de produção Ave Chester® FIGURA 3 – Peru Sadia FIGURA 4 – Peru Perdigão FIGURA 5 – Peru Batavo FIGURA 6 - Ave Chester® FIGURA 7 - Ave Chester® Desossada FIGURA 8 - Ave Fiesta Sadia FIGURA 9 – Ave Classy Seara FIGURA 10 - Ave Freski Batavo FIGURA 11 - Centros de Distribuição Perdigão FIGURA 12 – Centros de Distribuição Sadia FIGURA 13 - Centros de Distribuição Seara FIGURA 14 – Unidades Produtoras Seara

Por que a Sadia é a escolhida Eis algumas das vantagens da Sadia – que a fizeram ser selecionada como a principal marca global da BRF: • é a marca mais forte no portfólio da BRF. No Oriente Médio, chega a ter mais domínio de mercado do que tem no Brasil; • a Sadia já é bem conhecida também em países como Rússia, Argentina, Chile e Uruguai; • entre as marcas da BRF, a Sadia é a que tem a presença mais difundida no varejo e a que oferece o maior leque de produtos para o consumidor; • a pronúncia

bem analisada utilizada como base para o processo de tomada de decisão. Para prosseguir sua conceituação, apresenta o conceito de inteligência definido pela Society of Competitive Intelligence Professionals (SCIP) como “... o processo da coleta, análise e disseminação éticas de inteligência acurada, relevante, específica, atualizada, visionária e viável com relação às implicações do ambiente dos negócios, dos concorrentes e da organização em si”. Num mundo incerto, em constante e…

4% e Creme e Mel 1%. 3. Análise do Ambiente Externo 3.1 Análise do Ambiente geral 3.2 Análises específicas 3.2.1 Análise Estrutural da Indústria 3.2.2 Análise SWOT 4. Análise do Ambiente Interno 4.1 Apresentar a direção estratégica da empresa 4.2 Quais são os principais recursos desta empresa (tangíveis e intangíveis)? Estes recursos têm valor estratégico? (analisar a relação entre recursos, capacidades e competências) 4.3 Mudanças estratégicas 5. Análise da Estratégia…