Analise Swot Da Casa Bahia

Dados da empresa 5 1.3 Cenário Macroeconômico e Setorial 6 1.4 Diferencial 7 1.5 Missão 8 1.6 Visão 8 1.7 Princípios e Valores 8 Capítulo 2 2. Clientes, concorrentes e fornecedores 9 2.1 Análise SWOT 9 2.2 Principais clientes 9 2.2 Principais concorrentes 10 2.2 Principais fornecedores 10 Capítulo 3 3. Modelo de Gestão 11 3.1 Enfoque Administrativo 11 3.2…

--------------------------- 3.2 Analise ambiental--------------------------------------------------------- 3.3 Definição de objetivos e metas -------------------------------------- 4.0 Produtos e serviços --------------------------------------------------------------- 4.1 Produtos atuais ----------------------------------------------------------- 4.2 Alianças estratégicas ---------------------------------------------------…

1. Introdução 5 2.0 Dados Obtidos 6 2.1 Histórico 7 2.2 Dados da Empresa 7 2.3 Marketing no Século XXI e Marketing 3.0 8 2.4 Produtos Comercializados 10 2.5 Publico Alvo 12 2.6 Principais Concorrentes 12 2.7 Analise S.W.O. T 13 I Analise dos Resultados 13 II Analise e Justificativa dos pontos relevantes S.W.O. T 14 III Forças 14 IV Oportunidades 15 V Pontos Fortes 15 VI Ameaças 16 2.8 O posicionamento atual da organização 17 2.9 As estratégias do Mix de Marketing (4ps) 17 2

2. Setor de Atividade 10 3. Histórico da Empresa 10 4. Missão 10 5. Valores 10 6. Objetivos 11 7. Responsabilidade Ambiental / Social 12 8. Responsabilidade Cultural 12 3. Produtos e Serviços 13 1. Digibook 13 2. Analise Mercadológica 14 3. Matriculas na Educação Básica por Unidade da Federação e Dependência Administrativa 15 1. Estabelecimento de Ensino por UF e Dependência Administrativa 15 3.4 Dados Estatísticos 16 4. Plano de Marketing 17

consequências da nova diretoria dentro do jogo de simulação - Strategy Business Simulation. Por fim, apresenta-se um plano de negócios para a área funcional Pessoas, seu maior patrimônio. Palavras Chaves: Concorrência, Vendas, Market Share, Diferenciação, Análise de Mercado, RH, Pessoas. 5 1. A PLX E O CENÁRIO DO STRATEGY BUSINESS SIMULATION!..........7 1.1 A Empresa! ............................................................................................................7…

.....................................16 6. Análise macro ambiental.........................................................................17 6.1. Análise econômica/Político legal.......................................................17 6.1.1. Análise econômica............................................................................17 6.1.2. A economia em São Paulo................................................................18 6.1.3. Análise da evolução econômica......................

1 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 04 2.2 LEGALIZAÇÃO 05 PLANO DE MARKETING 06 3. LOGOMARCA 06 4. PRODUTO 06 5. PRAÇA 07 6. PREÇO 07 7. PROMOÇÃO 08 8. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 11 8.1 CONCORRENTES DIRETOS 11 8.2 CONCORRENTES INDIRETOS 13 9. ANÁLISE SWOT 14 PLANO LOGÍSTICO 15 10. LOCALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 15 11. SOBRE O SHOPPING 16 12. LOJAS ÂNCORAS 16 13. ÁREA DE INFLUÊNCIA 16 14. FICHA TÉCNICA 17

esportivo até que decidiram diversificar todas as lojas para calçados e artigos esportivos, criando a Deny Sports. A empresa estava presente nas principais ruas da cidade de São Paulo e, posteriormente, começou a atuar em outros estados (Rio de Janeiro, Bahia, Goiás e Distrito Federal) contando hoje com mais de 30 lojas próprias no Brasil. A fim de expandir cada vez mais a rede já conhecida no mercado, em 2011 os sócios iniciaram a operação de franquias em todo o Brasil denominando…

SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2. ASPECTOS LEGAIS E JURÍDICOS 2.1 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 2.2 LEGALIZAÇÃO PLANO DE MARKETING 3. LOGOMARCA 4. PRODUTO 5. PRAÇA 6. PREÇO 7. PROMOÇÃO 8. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 8.1 CONCORRENTES DIRETOS 8.2 CONCORRENTES INDIRETOS 9. ANÁLISE SWOT PLANO LOGÍSTICO 10. LOCALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 11. SOBRE O SHOPPING 12. LOJAS ÂNCORAS 13. ÁREA DE INFLUÊNCIA 14. FICHA TÉCNICA 15. LINHAS DE ÔNIBUS 16. MAPA DE LOCALIZAÇÃO 17. SISTEMA…

1. Análise Macro ambiental Socio-cultural O Brasil é o terceiro maior país produtor de cerveja do mundo, com uma média de 13 bilhões de litros por ano, ficando atrás apenas da China (35 bilhões litros/ano) e EUA (25 bilhões litros/ano) Já no consumo per capta o Brasil atinge uma média de 48,2 litros/ano por habitante. A cerveja itaipava investe muito em setores culturais, com a realização de torneios, estímulo as manifestações de cultura urbana, exposições e festas populares.…