Analise Swot Buffet

Almeida Augusto Gerência de Marketing – Suzelaine Alves de Almeida Gerência Financeira _ Marcelo Manoel Soares Gerência de Produção _ Bianca Gonçalves Martins Gerência de Vendas – Lilian Cristina Borges Correa 3.0 – PLANO DE NEGÓCIOS 3.1 – Análise Estratégica Missão: Produzir e fornecer chocolate de alta qualidade, sempre obedecendo segurança alimentar, normas técnicas e atendendo à clientela mais exigente com ótimo atendimento. Visão: Produzir produto de alta qualidade,…

casamentos , 20% aniversários em geral ) Através de pesquisas e análises feitas no mercado se percebe que existe uma necessidade de inovação nesse ramos de atividade, daí a necessidade de atuar com altas tecnologias e inovações para deixar um pouco de lado a maneira tradicional em certos tipos de eventos, como segue muitos concorrentes no mercado de Feira de Santana. Nossos Fornecedores e onde estão: Buffet para festa ( Luige Buffet ; Comes e Bebes ; Corais( grupos musicais…

Analise pontos negativos do restaurante. Irena estava enfrentando dificuldades, estava tento ausência de planejamento, pratos típicos poloneses não era o suficiente, pois perdia alguns clientes por falta de pratos nacionais, alguns de seus funcionários estava em falta de capacitação, isso envolvia diretamente, o atendimento( que por fim era lento), e isso estava causando problemas, o aumento de restaurantes na região estava acirrando a disputa por mercado; a falta de estrutura, que não…

Ponto de venda será as vitrines onde são expostos os pães e outros produtos de panificação. Foco na logística e distribuição das entregas, grande preocupação no armazenamento dos produtos. O Processo As Pessoas O Ambiente Físico Análise Swot da padaria:  Pontos fortes: Ótimos Preços;  Mercadorias de Qualidade; Ponto estratégico; Qualidade nos serviços prestados.  Além da experiência no ramo de panificação, a capacitação de seus funcionários…

10 Métodos de divulgação de informação 11 Convocatória da Empresa 11 Análise SWOT 12 Parte IV Plano de Segurança

Metas ...................................................................................................................... 6 2 IDEALIZAÇÃO DO NEGÓCIO ............................................................................................ 7 3 ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA ......................................................................................... 9 4 SERVIÇOS/LAY-OUT…

vendas e também da manutenção e atendimento da Loja. 2 compradores dividindo as funções. Serão responsáveis pelas compras de todos os produtos e materiais usados e consumidos pela loja, além de fazerem os orçamentos e remeterem aos donos da loja para analise e validação das compras. 6 vendedores, atendendo vendas via telefone. 2 motoristas próprios da loja para realizar entregas. 3 motoboys próprios da loja para realizar entregas de pequeno porte. 2 ajudantes para auxiliar nas…

.................05 3. Descrição da Empresa...................................................................................06 4. Produtos e Serviços......................................................................................07 5. Análise de Mercado.......................................................................................07 6. Estratégias de Marketing..............................................................................08 7. Plano Financeiro.................

INTUIÇÃO 10 2.1 CENÁRIO COMPETITIVO 10 2.2 O MERCADO 11 2.3 ANALISE DO CENÁRIO (SWOT) 11 3 – DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA 12 4 COMPREENSÃO DO CONTEXTO 12 4.1 ANÁLISE DA DEMANDA 12 4.1.1 Forma de compra e pagamento 12 4.1.2 Grau de Satisfação com o serviço prestado 12 4.1.3 Grau de Satisfação com o Fornecedor 13 4.2 MENSURAÇÃO DA DEMANDA 13 4.2.1 O que compram? 13 4.2.2 Quando Compram? 14 4.2.3 De quem compram? 14 4.3 ANALISE DA OFERTA 14 5 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 15 5.1 MISSÃO 15…

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA . . . . . . 00 3. CONCEITUAÇÃO . . . . . . . 00 3.1 Cardápio . . . . . . . . . 00 3.2 Ponto / Localização . . . . . . . 00 3.3 Continuar com as demais varáveis . . . . . 00 4. ANÁLISE MERCADOLÓGICA E ANÁLISE ECONÔMICA. . . 00 5. ESTRUTURA ADMINISTRATIVA . . . . . . 00 5.1 Processo Operacional. . . . . . . . 00 5.2 Fluxograma . . . . . . . 00 5.3 Organograma . . . . . . . . 00 4.3 Outras informações . . . .