Analise Swot Bcg Da Unilever

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL…

| | |4.7 |Segmentação do mercado | | |4.8 |Análise dos quatro “P´s” | | |4.8.1 |“P” de produto

..................38 Figura 12 – Gráfico da composição do faturamento em 2008 ..................................66 Figura 13 – Mapa da distribuição de empresas de cosméticos no Brasil .................67 Figura 14 - Imagem retirada do site da Unilever .....................................................121 Figura 15 – Gráfico de composição do faturamento ...............................................124 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Premiações Individuais por Fase para os…

o novo produto 2. Avaliação da posição competitiva da empresa.......................................... 1. Avaliação da concorrência: principais concorrentes e estratégias utilizadas. 2. Avaliação das capacidades e recursos da empresa. 3. Análise SWOT 3. Segmentação e Posicionamento................................................................. 1. Segmentação (justificando as bases utilizadas) e escolha do mercado-alvo. 2. Tamanho e taxa de crescimento do mercado-alvo.…

fracos que o empreendedor ou Gestor interno dificilmente encontrará. 5. ANÁLISE DO AMBIENTE A análise do ambiente constitui uma importante ferramenta para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico, que por sua vez tem se mostrado como uma área da administração, que deixou de ser privilégio de poucas organizações para se tornar parte do dia-a-dia inclusive de organizações menores. O processo de elaboração de uma análise ambiental pode ser bastante complexo e dispendioso, se forem…

Superior de Joinville IESVILLE asmastella@yahoo.com.br Fabio Nishimura Milan Faculdades Metropolitanas de Campinas METROCAMP fabionishimura.dm@terra.com.br ESTRATÉGIA DE MARKETING NO SEGMENTO DE PRODUTOS HORTIFRUTICOLAS PROCESSADOS: ANÁLISE DE UMA EMPRESA DO SETOR RESUMO Este artigo aborda um estudo a respeito das estratégias de marketing de uma empresa do setor de processamento de produtos hortifrutícolas. Para isto inicialmente foi levantado um referencial teórico a respeito

..................................................................... 07 Planejamento estratégico de marketing........................................................................... 08 Análise do ambiente de Marketing e Análise SWOT ...................................................... 10 Matriz BCG....................................................................................................................... 14 Introdução aos 4 Ps.................................................

......................................... 7 Análise do Ambiente de Marketing.....................................................................................8 Planejamento estratégico e marketing............................................................................. 10 Análise SWOT ................................................................................................................. 12 Matriz de Portfólio de Produtos (BCG) ..............................................

..........................................4 2. ANÁLISE DE CENÁRIOS E TENDÊNCIAS DE MERCADO........................................... 5 2.1. MATRIZ CTI – CARACTERÍSTICAS – TENDÊNCIAS - IMPACTO...........................5 3. SEGMENTAÇÃO E POSICIONAMENTO.........................................................................7 4. ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............................................................7 4.1. ANÁLISE SWOT.................................................

perdas com derivativos da Sadia, foi divulgado ao mercado a constituição da Brasil Foods, resultante da fusão dos dois maiores players do setor de alimentos: Sadia e Perdigão. Nesse contexto, como metodologia, este estudo é descritivo objetivando-se a análise dos demonstrativos financeiros da Sadia e sua posterior comparação com os da Perdigão, os quais indicam, em termos de resultados, que a fusão foi uma necessidade para a Sadia e uma oportunidade estratégica para a Perdigão. Todavia…