Analise Swot Area Saude

São Paulo Abril de 2013 Sumário Sumário 3 Sumário 3 2.1Organograma 19 2.2Estrutura Organizacional 20 2.3Organização do Setor 20 2.4Metas 21 2.5Atividades. 22 3.1Análise Swot 24 3.2Matriz Swot 25 Forcas 25 Localização Geográfica Colaboradores Jovens e qualificados Boa Fidelização com os clientes Forte Imagem da Marca 25 Fraquezas 25 Frequentes problemas com o sistema Falta de Equipamento atualizados Falta de espaço

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................5 2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................7 2.1. ANÁLISE SWOT...................................................................................................7 2.2. MÉTODO PDCA...................................................................................................8 2.3.…

...............................................5 3. Dificuldades do restaurante SMAK...................................................................6 3.1. Problemas identificados e propostas de solução...................................7 4. Analise SWOT......................................................................................................9 5. Diagnostico Restaurante SMAK......................................................................10 6. Conclusão........................

SÃO LEOPOLDO, 2010 SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 4 2.1 Local 4 2.2 Produtos 5 2.3 Clientes 5 3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 6 3.1 Tendências e comportamento 9 3.3 Concorrentes 11 3.3 Fornecedores 11 4 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 11 4.1 Estrutura 11 4.2 Equipamentos 11 4.3 Ambiente 11 4.4 Recursos Humanos 12 5 ANÁLISE SWOT 12 5.1 Oportunidades e ameaças 12 5.2 Pontos fortes e fracos 12 6 PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING 13 6.1 Segmentação…

preferência de possíveis clientes, para isso buscou uma consultoria para que o ajudassem na orientação do fluxo dos processos que deveriam ser implementados, desde a coleta da água, utilização até a devolução para o rio Mearim. 2. IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DO CASO 2.1 Descrição das Decisões Possíveis Partindo do conceito de que sustentabilidade é utilizar os recursos naturais de forma inteligente, afim de assegurar que aquele recurso se mantenha, as organizações que visam se manter…

ii i MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE VENDAS III TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC MILTON PATRICK DO SOCORRO CAMPOS DA SILVA ANÁLISE DE SWOT PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA GULOSAS DOCES E SALGADOS NO SISTEMA DE FRANQUIA Belém – PA 2011 i MILTON PATRICK DO SOCORRO CAMPOS DA SILVA ANÁLISE DE SWOT PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA GULOSAS DOCES E SALGADOS NO SISTEMA DE FRANQUIA _______________________________________________________ FERNANDO ROBERTO MARQUES MARCHESING, M.Sc.…

8 Transporte 4.9 Reflexão da estrutura organizacional 5. ORGANOGRAMA 6. ANÁLISE MERCADOLÓGICA 7. RECURSOS HUMANOS 7.1 PROCESSO DE SELEÇÃO 7.2 PLANO DE QUALIFICAÇÃO 7.3 PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS 7.4 PONTOS DE MOTIVAÇÃO E DESMOTIVAÇÃO 8. ANÁLISE SWOT 9. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 10. PROCESSO DE LICITAÇÃO DA EMPRESA 11. SEGURANÇA DO TRABALHO 12. RESPONSABILIDADE SOCIAL 13. HUMANIZAÇÃO DO TRABALHO 14. ANÁLISE CONCLUSIVA 15. SIGLAS 16. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 17. ANEXOS…

................................................... 14 FIGURA 02: Mapa do local ............................................................................. 14 FIGURA 03: Análise SWOT............................................................................. 19 FIGURA 04: Aplicação Análise SWOT ........................................................... 19 FIGURA 05: Aplicação Diagrama Ishikawa..................................................... 20…

__________________________________________________________ Profª. XXXXXXX Faculdade Joaquim Nabuco _______________________________________________________ Profª. XXXXXXX Faculdade Joaquim Nabuco Agradecimentos A Deus por ter me dado saúde e força para superar as dificuldades. A esta faculdade, seu corpo docente, direção e administração que oportunizaram a janela que hoje vislumbro um horizonte superior, eivado pela acendrada confiança no mérito e ética aqui…

Até o nome mudou e mais tarde mudaria novamente após inúmeras expansões e novo reposicionamento no mercado. Em 2000 todos os gerentes de área participaram de um longo estudo para definição de centenas de itens a serem avaliados diariamente pelos clientes, e da definição da meta: 95% das opiniões deveriam receber avaliação de ótimo ou bom. Cada grande área – Recepção, Governança, Alimentos e Bebidas, Eventos – criou uma Apresentação da Qualidade padrão, e através dos questionários de avaliação