Analise Swot 4 P

pessoas, na administração publica. Realizou-se uma pesquisa exploratória com coleta de dados por meio de pesquisa bibliográfica e documental, para obter informações suficientes do objeto de estudo. Dessa forma foi feito a associação das teorias da Matriz Swot, Gestão de Recursos humanos, e Balanced Scorecard e identificou-se que as métricas geralmente utilizadas no setor privado necessitariam de adaptações, tendo em vista a diferença na finalidade da entidade publica, sendo…

f) Para se montar um negócio é importante ter os parceiros do negócio. Quem são eles e qual sua importância? Sim, fornecedores é a verdadeira´parceria e a mão de obra, e sua importância é a união no competitivo no mundo dos negocios Capitulo - 4 a) O que é uma oportunidade? Como você identifica uma oportunidade na sua vida? É vista como um acontecimento oportuno capaz de melhora o estado atual do indviduo, uma promoção profissional seria uma oportunidade para a melhoria e realização. b)

SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 2.1.1 HISTÓRICO 2.1.2 MISSÃO, VALORES 2.1.3.DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO E DOS PRODUTOS 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.3.1 ANÁLISE QUANTITATIVA 2.3.2 ANÁLISE QUALITATIVA 2.3.2.1 CONSUMIDORES (ORGANIZACIONAL E PESSOA FÍSICA; INTERMEDIÁRIO E FINAL) 2.3.2.2 CONCORRENTES 2.3.2.3 FORNECEDORES 2.4. ANÁLISE INTERNA E QUADROS COMPARATIVOS 2.5. MATRIZ BCG 3. MATRIZ FOFA (SWOT) 4. OBJETIVOS …

............................. 4. Considerações Finais................................................................................ 5. Referências Bibliográficas......................................................................... 6. Anexos....................................................................................................... 1 – Plano de estágio 2 – Fichas de registro diário das atividades 3 – Ficha de avaliação do estagiário 4 – Ficha de auto…

parcial para obtenção de notas. UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. SUPERMERCADO ALVORADA 4 2.1 Historia da empresa..................................................................................4 2.2 Ideologia da rede Alvorada........................................................................4 2.3 Politica da Qualidade...................................................................................5 2.4…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP TECNOLÓGO EM GESTÃO DA QUALIDADE PROJETO MULTIDISCIPLINAR IV Manaus (AM), Dezembro/14 1 Acadêmicos 2 EMPRESA SOTREQUI DA AMAZÔNIA 3 ORGANOGRAMA 4 PRINCIPAIS PRODUTOS 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Após identificar seus principais concorrentes e suas estratégias, os administradores de uma empresa devem perguntar: O que cada concorrente está procurando no mercado? O que modifica o comportamento de cada um deles?” (Kotler, pag:214)

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 9 4 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho inicia revisando conceitos direcionados a história da manutenção industrial e o planejamento estratégico para implantação das organizações. Após o conceito apresentado pelo planejamento estratégico, é

uma forma de financiar seus projetos econômicos, de investimentos ou aquisição de bens de consumo. Para essas instituições garantirem o retorno do capital aplicado em investimentos dos seus clientes, são constituídos, dentre outros setores, o de análise de crédito e o de cobrança. O primeiro analisa a capacidade de pagamento dos clientes, conforme as normas de crédito préestabelecidas pela empresa de acordo com seu foco, previsão e sua meta para atingir o mercado, enquanto que o…

prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada”. (Philip Kotler) RESUMO O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores),…

a empresa forma seu preço com base nos custos, aplicando uma percentagem, considerando também o preço da concorrência. Convém ressaltar, que foi elaborada a análise de SWOT como objetivo de detectar os pontos fracos e pontos fortes da empresa, oportunidades e ameaças. Utilizou-se como instrumento para priorizar os resultados da análise de SWOT a matriz de GUT. Palavras-Chave: Disciplinas . Metodologia . Diagnóstico. FOLHA DE FIGURAS…