Analise Projecto

Índice Introdução 3 Análise de sensibilidade 4 Taxa Interna de Rentabilidade 5 Questões 6 Conclusão 8 Introdução Este trabalho

Públicas e Projectos Instrumentos de Apoio à Decisão Análise Custo Benefício Caso Prático – Infra-estrutura para a fixação de empresas Parque Tecnológico Docente: Prof. Doutor António Caleiro Discente: Paula Metrogos Odemira, 14 de Janeiro de 2011 Índice 1. Introdução ----------------------------------------------------------------------------------------------2. Apresentação do caso prático ---------------------------------------------------------------------3. Análise…

Passo 3 - Análise Passo 4 - Decisão Passo 5 - Execução Passo 6 - Funcionamento e controlo Introdução Voltar ao topo Entre economistas e financeiros, a expressão "projecto" é geralmente entendida como um conjunto sistematizado de informações destinado a fundamentar uma decisão de investimento. Assim, o chamado projecto de investimento é o ponto de partida incontornável de qualquer iniciativa empresarial, não se tratando de uma descrição do investimento em si, mas de uma…

Análise das Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA) do projecto de expansão da rede de fornecimento de energia eléctrica para zona de Chitetemane 2014 I. Introdução: Chitetemane é uma zona rural do distrito de Vilankulo, que como outras comunidades do distrito e não só, necessita de um grande catapulte rumo ao desenvolvimento e a consequente erradicação da pobreza absoluta nas suas mais diversas formas de se manifestar. Assim, como forma tácita de contribuir para…

1. O que significa gerir com orientação de Projecto? De um modo geral, gerir consiste em tomar decisões num ambiente sistémico e em situação contigencial. Já quando se trata de gerir com orientação de projecto, significa tomar decisões no que diz respeito a valor, rendibilidade e risco, com recursos materiais ilimitados, com limitações temporais e objectivos. 2. Que relação existe entre os indicadores VAL, TIR, Payback (Prazo de Recuperação) e Índice de rendibilidade? Quando o VAL (Valor

Técnicas Instrumentos de Enquadramento das Conclusões da Avaliação: Análise Custo-Benefício Instrumentos de Enquadramento das Conclusões da Avaliação Avaliação do impacto de género Análise custo-benefício Benchmarking (Avaliação comparativa de desempenho) Análise custo-eficácia Avaliação do impacto económico Avaliação de impacte ambiental Avaliação ambiental estratégica Análise multicritério Painéis de peritos Análise Custo-Benefício Descrição da técnica O objectivo da…

“Análise de Risco e Custo de Oportunidade de Capital” Unidade Curricular: Contabilidade de Gestão Avançada I Docente: Dr. João Vieira Turma: tmcn00 Novembro de 2010 Contabilidade de Gestão Avançada I Análise de Risco e Custo de Oportunidade de Capital ____________________________________________________________ ______________________ ÍNDICE 1 - INTRODUÇÃO .................................................................................................. 3 2 –…

Comissão Europeia análise de custos e benefícios dos projectos de investimento No quadro do programa de estudos e de assistência técnica no domínio das políticas regionais traçadas pela Comissão, foi constituída uma equipa encarregada de preparar uma nova edição do anterior Manual de Análise dos Custos e Benefícios dos Grandes Projectos, publicado em 1997. Esta equipa, coordenada pelo Professor Massimo Florio, era ainda composta por Ugo Finzi, Mario Genco (análise de riscos,…

abordagem da Cadeira de Gestão de Projectos, que tem como objectivo fazer a análise de um projecto de investimento. De uma forma simples trata-se de dizer sim ou não à construção e exploração de uma unidade hoteleira no Bairro da Ponta-Gea. O empreendedor pretende saber se valerá ou não prosseguir com esta ideia do projecto em função da sua rentabilidade, fornecendo para a sua análise um conjunto de informações, relativas a estudos feitos; esta decisão será baseada na análise de…

Serão também apresentadas as estratégias, acções de implementação e ferramentas, levadas a cabo pela empresa, com o objectivo de implementar o modelo de maturidade. Este capítulo termina com uma análise e discussão dos resultados obtidos de entrevistas realizadas junto de vários Gestores de Projecto, nas quais foram abordados os assuntos respeitantes ao modo de trabalho das suas equipas antes e após a implementação do CMMI e recolhidas as opiniões sobre se as decisões tomadas pela…