Analise Portfolio Restaurante

empresa Roles 11 Analise Swot – Estudo de Caso 12 Ciclo de Vida de um Produto 14 Estratégias de Marketing 16 Conclusão 19 Referências Bibliográficas 20 INTRODUÇÃO Hoje em dia muito se fala em marketing, porem poucos conhecem a fundo essa parte de uma organização. O marketing não é somente uma propaganda nos meios de comunicação, trata-se de algo muito mais complexo, com inúmeras analises a serem feitas para que

buffet Sumário Executivo: pg. I - Introdução 5 11- Análise da situação 6 1- Histórico e capacidade 2- Missão, valores e organograma 3- Descrição do negócio e do portfólio de produtos 4- Descrição de preços e comunicação 5- Análise do macro ambiente -Ouantitativo : Demografia, Economia, Natural, Sócio-Cultural -Ouaütativa : Consumidores (pessoa física), segmento do mercado, fornecedores/Parceiros e análise da concorrência 6- Vendas (Histórico) 7 -…

1.1.7-Principais produtos A AmBev tem o mais amplo portfólio de marcas da indústria brasileira de bebidas, compostos por cervejas, refrigerantes e outras bebidas não-carbonatadas como chás e isotônicos, além da água mineral. Cada marca tem sua própria personalidade, na busca da identificação com diferentes segmentos e perfis de consumidores. CERVEJAS O portfólio de cerveja é bem extenso, pois a Companhia acredita que, assim, torna-se possível atender uma

Pernambuco – FCAP Curso de Graduação em Administração de Empresas Ana Carolina Barros Catarina Lira Estéphani Gleika Fábio Ferreira Maísa Costa PLANO DE MARKETING – RESTAURANTE IMPERADOR Recife 2013 Ana Carolina Barros Catarina Lira Estéphani Gleika Fábio Ferreira Maísa Costa PLANO DE MARKETING – RESTAURANTE IMPERADOR Trabalho apresentado para a conclusão da Disciplina de Administração Mercadológica II da Faculdade de Ciências da Administração de…

6 2.1 Histórico 6 2.2 Portfólio 6 2.3 Estrutura 6 2.3.1 Brasil 6 2.3.2. Mundo 6 2.4 Mercado Mundial 7 3. Elma Chips 8 3.1 História 8 3.2 Promoções 9 3.2.1 O poder da comunicação 9 3.2.2 Brindes – Marvel 9 3.2.3 Brindes – Tazos 10 3.2.4 Promoção – “Faça-me um sabor” 11 3.3 Estrutura 11 3.4 Clientes e canais de distribuição 12 3.5 Concorrentes 13 4. Análise Setorial 14

compartilhados. Além disso, oferece outras facilidades para sua operação: Locação de equipamentos de movimentação; Terceirização de mão de obra operacional; Movimentação e Armazenagem de Materiais.(recebimento, armazenagem e expedição); Restaurante Interno; Acesso fácil para transporte coletivo. Infraestrutura da Goiazem incluem: Módulos de armazenagem de 2.000m2 à 16.000m2; 4.000m2 dedicados para câmara fria; Escritórios em cada módulo; Pé direito dos galpões de 7m a…

tornar o sonho do viajante realidade, procurando ser destaque através do conforto, comodidade e atenção do jeito que o viajante merece. Ficando responsável pelo projeto quanto às aprovações o gerente do departamento de marketing da instituição. 2. Análise Setorial: O Brasil é o principal destino no mercado internacional na América do sul e ocupa o segundo lugar na América Latina. Segundo o anuário estatístico de 2013, tendo em base o ano de 2012 divulgado pela EMBRATUR o Brasil…

3105011 Professora: Eliane Badouy M A R Ç O / 2 0 0 6 • E S A M C • C A M P I N A S 1. OBJETIVO 3 2. A EMPRESA 5 2.1 Introdução 5 2.2 Histórico 6 2.3 Fábricas e Destilaria 8 2.4 Processo de Produção 10 2.5 Portfólio de produtos 13 2.6 Tempo de mudança 15 3. BRAND EQUITY 17 3.1 O poder da marca: Cachaça 51 17 3.2 51 Uma boa idéia 20 3.3 Preocupação com a marca 22 3.4 Proteção da marca 25 3.5 Altos investimentos em publicidade…

Adrielle Monteiro de Lima PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR Arapiraca 2015 Adrielle Monteiro de Lima PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR Portfólio apresentado no curso de Administração, da UNOPAR- Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para conclusão das disciplinas: Fundamentos e Teoria Organizacional Comunicação e Linguagem Homem, Cultura e Sociedade Comportamento Organizacional. Professores: Márcio Ronald

para diversas formas para ativar seu crescimento. Como ponto de partida, pode-se pensar em 05 alternativas, pois as demais são por sua criatividade e sua capacidade de inovar! As 05 estratégias são através: • Inclusão de mais produtos e serviços no portfólio da empresa. Esse processo pode acontecer através de estudo da demanda, na melhoria dos produtos e serviços já existentes ou até mesmo focando a linha de Cauda longa e do oceano azul. • Captação de mais usuários, fazendo uso de…