Analise Pequena Empresa De Varejo

BIGDATA – ALAVANCANDO PEQUENOS E MEDIOS EMPREENDIMENTOS Problemática * Como as pequenas e medias empresas podem aumentar as vendas, prospectar clientes - alavancar seus negócios utilizando a tecnologia BIGDATA? Objetivo Geral Demonstrar como as empresas podem desenvolver seu negócio com base no conhecimento prévio das preferências do seu publico alvo. Objetivos Especificos * Explanar como o BIGDATA auxilia a empresa conhecer as preferências do seu publico alvo. * Entender porque o…

ECONOMIA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO E ESTRATÉGIA DE EMPRESAS DISCIPLINA: ECO -111 – PLANO DE NEGÓCIO Integração E-commerce X ERP Professor: Giancarlo Ciola * Carlos Roberto Abreu da Silva Jr. * Gustavo Koenig * Marcos Gonçalves de Souza Outubro de 2011 Sumário * Portal E-commerce com integração pronta com softwares ERP TOTVS, para médias e pequenas empresas. Oportunidade do Negócio * Atualmente existem várias empresas que desenvolvem portais…

discurso) que compõem uma personalidade, identidade e um jeito de ser, que a diferencia das demais marcas. Resposta Correta: a. Marca é um agregado de elementos não controlados pela gestão de marketing e que constituem o que o consumidor pensa sobre a empresa e/ou produto. Pergunta 2 1 em 1 pontos Toda organização que realmente usa o marketing como forma de gestão estratégica, ou seja, que se orienta por uma visão essencialmente focada no mercado deve estar balizada em 5…

Carvalhos2 RESUMO: As tarefas a serem executadas no dia a dia de uma empresa formam insumos para um produto ou serviço com um bom valor agregado. A inovação na Dimensão Processo é de extrema importância para uma empresa, pois através de adoção de um processo novo ou de um reprojeto a empresa obtém maior eficiência ou maior qualidade e com isto agrega valor. O cliente está cada vez mais exigente e quer ser atendido por uma empresa que possa satisfazer suas necessidades. Para fidelizar…

logística (Suprimentos, produção, distribuição) apontam para a necessidade de apuração gerencial de custos, visto que os custos logísticos são responsáveis por grande parcela dos custos totais de uma empresa (BALLOU, 2001). O que se percebe na pratica gerencial indica que os tomadores de decisões das empresas determinam custos de maneira empírica, reunindo os custos de suprimentos e de distribuição aos custos de produção, o que acaba por interferir diretamente no resultado financeiro. O…

APLICAÇÃO DA MATRIZ IMPORTÂNCIA-DESEMPENHO NO VAREJO DE ALIMENTOS: UM CASO NO RIO GRANDE DO SUL Luciana Betto Pós-Graduada em Gestão Empresarial e Liderança (FABE) Administradora (FABE) lub.betto@gmail.com Gabriel Murad Velloso Ferreira Universidade Federal de Santa Maria / Colégio Politécnico da UFSM Mestre em Agronegócios (UFRGS) gabriel@smail.ufsm.br Edson Talamini Universidade Federal da Grande Dourados - UFGD Doutor em Agronegócios (UFRGS) edsontalamini@ufgd.edu.br…

Marcelo Deluca* Mariane Ramos de Souza** VAREJO SUPERMERCADISTA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS: UMA ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Resumo: Este artigo descreve como funcionam as forças competitivas propostas por Michael Porter no varejo supermercadista da Grande Florianópolis, Santa Catarina. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, com estudo multicaso, com predominância no estudo de estratégia, varejo e marketing de varejo. Nesta pesquisa, buscouse verificar como funcionam…

– FAAP Faculdade de Administração PROJETO: “Gestão de Varejo” Gestão de Varejo CLÁUDIO SOARES DE MOURA E OLIVEIRA São Paulo 2008 PROJETO: “Gestão de Varejo” Trabalho apresentado à Faculdade de Administração da Fundação Armando Álvares Penteado como requisito para a disciplina “Gestão de Varejo” Prof. CLÁUDIO SOARES DE MOURA E OLIVEIRA São Paulo 2008 SUMÁRIO A EMPRESA............................................................

Resumo 1. INTRODUÇÃO Hoje em dia, muitas empresas não conseguem sucesso no mercado, devido à falta de dois elementos essenciais à organização do negócio: planejamento e estratégia. O planejamento é a ferramenta que prepara a empresa para a tomada de decisão, levando-a a se antecipar às mudanças e preparando-a para incertezas futuras. Sua principal característica é a versatilidade para ajustar as ações da empresa ás necessidades do mercado. Apesar da sua relevância e do conhecimento de

ASSOCIATIVISTAS DE VAREJO Leonardo Aureliano da Silva Doutorando em Administração pela Universidade Nove de Julho – UNINOVE Professor de Marketing da Universidade Nove de Julho – UNINOVE Email: mkt_academico@yahoo.com.br (Brasil) Renato Ferreira Pimenta Doutorando em Administração pela Universidade Nove de Julho – UNINOVE Professor de Marketing da Universidade Nove de Julho – UNINOVE Email: pimentamkt@gmail.com (Brasil) Evandro Luiz Lopes Doutor em Administração de Empresas…