Analise Pelo Modelo Das 5 Forças De Porter Site De Compras

GUILHERME HIDEKI DIAS ANÁLISE ESTRATÉGICA EM UMA UNIDADE DE NEGÓCIOS DE B2B DO SETOR DE TURISMO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2010 GUILHERME HIDEKI DIAS ANÁLISE ESTRATÉGICA EM UMA UNIDADE DE NEGÓCIOS DE B2B DO SETOR DE TURISMO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. Orientadora:

guerra. Tornou-se célebre a obra de Sun Tzu, “A Arte da Guerra”, idealizada no século V a.C., na qual preconizava o emprego de ações estratégicas que foram utilizadas na época. A importância desta obra pode ser constatada nos dias de hoje, tanto nas forças armadas, como na sua adaptação para o meio empresarial. A origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigas civilizações, onde os reis, governantes e administradores sempre tiveram a necessidade de decidir…

e eventos em geral. A empresa não terá cota mínima de pedidos de biscoitos e de chocolates, os produtos estarão disponibilizados na página da internet para que o cliente possa verificar os modelos e, também, sugerir por outros. Cada modelo de produto terá a data de entrega e tempo de produção descritas no site, assim como o prazo de validade que serão em média de quinze dias a trinta dias. Público alvo O público alvo, inicialmente, da Biscoitaria serão aquelas pessoas residentes…

21/04/13 5 Forças de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e Fornecedores | Marketing | Tutoriais CEDET Cursos Livrarias Virtuais CEDET Tutoriais Cadastro 5 Forças de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e Fornecedores Introdução Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam

Farah 4 Nadia Kassouf Pizzinatto 5 RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo modelo de consumidor definido por Wind, Mahjan e Gunther (2003), e a confronta empiricamente através da análise do caso da GOL…

Farah 4 Nadia Kassouf Pizzinatto 5 RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo modelo de consumidor definido por Wind, Mahjan e Gunther (2003), e a confronta empiricamente através da análise do caso da GOL…

Farah 4 Nadia Kassouf Pizzinatto 5 RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo modelo de consumidor definido por Wind, Mahjan e Gunther (2003), e a confronta empiricamente através da análise do caso da GOL Linhas…

Pessoal Pessoal Financeiro Financeiro Treinamento Treinamento e e Desenvolvimen Desenvolvimen to to Contas Contas a a Pagar/Receber Pagar/Receber Faturamento Faturamento Comercial Comercial Compras Compras Vendas Vendas Análise Swot  Forças Fraquezas - Roupas sob medida e customizadas; - Peças únicas; - Oportunidade de capacitação de colaboradores; - Mão-de-obra especializada; - Inovação no setor Plus Size; - Marca nova no…

....................................................5 4 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS.......................................................5 4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA..................................................................................5 4.2 ANÁLISE DOS DADOS ........................................................................................5 4.3 DESCRIÇÃO DA PROPOSTA E RESULTADOS ESPERADOS..........................5 5 CONCLUSÃO..........................................

1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 7 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 7 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 9 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 11 2.2 – Os fundamentos da competição estratégica (seleção natural & estratégica) 12 2.3 – As Técnicas para composição estratégica (Estratégias genéricas, Análise SWOT e Análise das formas de mercado) 13 2.3.1 - Estratégias Genéricas 13 2.3.2 - Análise SWOT…